为什么找朋友创业

为什么创业要寻找适合您的合作伙伴?

　　近年来，越来越多的人决定创办自己的企业，但是创业精神也意味着冒险，这需要大量的精力和时间。编辑建议，企业家们不要盲目地选择创业，或者在创业之前先找到合伙人，那么为什么要找合伙人呢？今天让我们谈谈。合作伙伴不一定是最专业的，但他们必须是最绝望，最努力，最努力并且愿意冒险的人。

　　1.移动互联网创业应该是一种伙伴关系。

　　传统公司只能有一位领导人或董事长，但是对于移动互联网公司来说，只有一位创始人是困难的，因为传统行业的运营取决于经验，而移动互联网行业则取决于培训。没有人能比没有智慧的三个人更臭，因此一家真正的互联网公司需要有几位创始人来履行职责。依此类推没有人是万能的。每个人的基因决定您只能在一个领域有经验，而在其他领域，进行合作比学习更好。因此，您可以互相击败。

　　2.成为合作伙伴具有更高的成功和幸福感。

　　坦白说，尽管企业家精神遍布总理和全国，但成功仿梁创业的可能性很小，而且并非每个人都适合独立创业。成为合作伙伴开始合资企业已成为一种相对安全且成功的创业方式。我记得我的朋友曾告诉过股东健康，快乐和财务自由的情况。相反，当老板牢牢地扎根于股票市场而又不自由时，我非常感动。如果他们再给我一次机会，我宁愿成为负责市场营销的联合创始人，但是，今生的机会并不多。

　　3.没有信任，没有伙伴关系。

　　我也同意“不信任，不建立伙伴关系”的观点，这意味着团队最重要的是彼此信任并共同成长。面对信任，专业，能力和努力是次要的，因为您和您的伴侣在一起的时间可能比家人更长。如果他们之间存在分歧，如果他们一直在彼此关心，怀疑和抱怨，那么这家公司注定要走很长一段路。

　　领导者和合仿大竖作伙伴是两回事。合作伙伴需要承担风险，他们需要一切。创业是一场马拉松，并不是每个人都能坚持并认真对待。

　　4.合作伙伴需要命运，而不是艰苦的工作。

　　当然，就像在寻找男性和女性朋友时一样，伴侣也需要命运，所以不要去寻找它，尤其是因为通常会挖掘出真正的优秀人才，而且随着时间的推备大移您需要彼此了解，命运就自然而然地出现了。为什么需要找合作伙伴?

　　因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功,打击别人的人，自己也越来越失败。如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人，他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大。如果今天的首富都开始合作了，我们却还在单干，又能干出什么名堂呢。

　　大家一起联起手来吧，朋友们，为了实现伟大的事业，大家一起汪哗联起手来吧！合作是每个人达成困型行梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么，只会让你得到更多，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做越大。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神。因为工作需要，我之前大概有两年时间都和创业者在一起打交道，正好目前在做一个关于创业服务的项目，所以感觉我还算是有点资格来写这篇文章的。很多人找合伙人一般都是从身边的朋友开始，因为比较熟悉，且关系较好。找朋友来做合伙人一起创业的话，做的好大家都开心，但是一旦出现矛盾后，说不定人家连你租塌家老(zu)底(fen)都给挖了。现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理。

为什么我们创业需要选择合伙人

　　第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。

　　所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

　　有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。

　　特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

　　第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

　　我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是局缓说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

　　第三点就是做事要有原则。

　　那么在做桐液模事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

　　第四个性格上互补

　　性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

　　如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏埋缺正好。

　　第五点就是在专业度。

　　做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

　　第六点就是年龄。

　　我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

　　其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

　　比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

　　第七点是关于股权的问题。

　　比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。大学生创业合伙人为什么往往是同学?

　　大学生创业合伙人往往是同学的原因是，在共同学习生活做毕期间，互相有了了解，互相认可对氏谈方，因而才互相信任，愿意在一起创业。歼胡碰

创业时的合伙人,首先应该找朋友还是陌生人?

　　我觉得创业时册判余的合伙人还是要找朋友比较好，毕竟朋友比较的靠谱，而且能和你同州滚甘共苦。再加上你比较了解你的朋友，创业的时候也会简单一冲碧些。