如何避开创业团队竞争

如何解决创业团队中冲突问题

　　要有效管理团队之间的冲突，需要遵循以下三条原则：

　　第一，要分清楚冲突的性质。建设性冲突要适当鼓励，破陵段坏性冲突则应该减低到最小程度；

　　第二，要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生冲突，要分别采用不同的管理对策；

　　

　　第三，充满冲突的团队等于一座火山，没有任何冲突的团队等于一潭死水，因此既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突。常见的管理团队冲突的方法有以下几种：

　　（1）交涉与谈判

　　交涉丛改与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。

　　（2）第三者仲裁

　　当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。

　　（3）吸收合并

　　当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时，实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由，进而与实力较强的团队完全融合为一体。

　　（4）强制

　　即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。例如，朱镕基总理刚刚上任时，东三省“三角债”问题最严重、最持久。

　　朱镕基提出注入资金、压货挂钩、结构调整、扼住源头、连环清欠等一整套铁拳式的解决措施，只用了26天，清理拖欠款125亿元，东北问题基本解决。

　　（5）回避

　　当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。现实生活中，警察就经常采取这种方法处理“扯皮”事件。

　　（6）激发冲突

　　具体方法有：在设计绩效考评和激励制度时，强调团队的利益和团队之间的利益比较；运用沟通的方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息来提高冲突水平；引进一些在背景、价值观、态度和管理风格方面均与当前团队成员不同的外人；调整组织结构，提高团队之间的相互依赖性；故意引入与组织中大多数人的观点不一致的“批评家”。

　　（7）预防冲突

　　具体方法有：加强组织内的信息公开和共享；加强团队之间正式和非正式的沟通；正确选拔团队成员；增强组织资源；建立合理的评价体系，防止本位主义，强调整体观念；进行工作轮换，加强换位思考；明确团队的责任和权利；加强教育，建立崇尚合作的组织文化；设立共同的竞争对象；拟订一个能满足各团队目标的超级目标；避免形成团队之间、成员之间争胜负的情况。

　　扩展资料

　　导致团队之间冲突的原因很多，只有对症下药，才能改善和优化团队之间的关系，提高组织的整体竞争力。团队冲突产生的原因主要有以下几种。

　　（1）资源竞争

　　组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下，会为了组织内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争尺郑誉，产生冲突。

　　例如，企业里生产部门与销售部门的冲突；大学里院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。另外，团队之间可能会共用一些组织资源，但是在具体使用过程中会出现谁先谁后、谁多谁少的矛盾。

　　（2）目标冲突

　　每一个团队都有自己的目标，而这些目标都是为了实现组织的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作。比如，市场营销部门要实现营销目标，就必须得到生产部门、财务部门、人事部门、研发部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。

　　例如，营销部门的目标是吸引客户，培养客户忠诚，这就要求生产部门生产出质优价廉的商品。而生产部门的目标是降低成本，减少开支，以尽可能少的资源生产尽可能多的商品，而这就不能保证商品质量。因此，营销部门与生产部门就可能发生目标冲突。

　　（3）相互依赖性

　　相互依赖性包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。

　　相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。例如，生产部门希望采购部门尽可能增加存货，以便在生产需要时能及时获得原材料。而采购部门希望尽可能减少存货，以降低仓储费用。生产部门与采购部门的这种相互依赖性反而可能导致冲突。

　　（4）责任模糊

　　组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。

　　（5）地位斗争

　　组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。在权力与地位不同的团队之间也会发生冲突，例如管理层与工人、教师与学生都可能因为立场的不同而发生冲突。

　　（6）沟通不畅

　　团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。

如何规避创业成功前后的团队冲突?

　　创业不可冲动而为，再好的兄弟，也要先讲“规早源行则”，再“玩游戏”，否则，所有的合伙创业都会以“散伙”为终点！

　　俗话说“丑话说在前”、“裂穗先小人后君子，人人是君子；先君子后小人，个个是小人。”

　　创业合伙，要在合伙人的进入、发展、管理、激励、退出等方面陆哗做好完善的设计。

创业团队管理内容包括哪些?如何避免团队冲突

　　成功的创业团队管理可以有以下特征：

　　　　股权分配合理：平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。

　　　　能力搭配完美：创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作陵租滑。

　　　　互信：建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地尺腊说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能型伍力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。以上内容引入中国培训网。创业初期如何面对竞争

　　 创业初期如何面对竞争

　　 　　在动物的世滑昌界，优胜劣汰，适者生存。其实，在人类的世界也是一样的，特别是创业期间，这种淘汰显得太轻而易举，如果没有良好的竞争力随时都可能被淘汰。而创业初期能够站稳脚跟，必须要直面竞争。下面和我一起来看创业初期如何面对竞争，希望有所帮助！

　　 　　 竞争所带来的焦虑

　　 　　每一次有创业的点子出现的时候，创业者总是被这些担忧所困扰：

　　 　　如果竞争让我整个业务都集中于一个功能怎么办？如果我不立即构建我的产品或功能，就会有人在我前面做完，那么我将失去这个千载难逢的机会；如果我的竞争者广泛的市场饱和度让我很难吸引用户来使用我的产品，以至于客户获取成本高且不可持续，这种情况要怎么办？

　　 　　一次又一次，这些困扰让你严重怀疑一家创业公司是不是太过于浪费时间。那么，我们怎样来克服焦虑感呢？答案是通过了解创业公司的生命周期。

　　 　　 创业初期：你不是唯一的

　　 　　在创业的初期，你进军市场的方法决不能秉承“我们是唯一”的这一想法。但这是创始人喜欢告诉自己的话，但是这种想法会加重自己的焦虑感。

　　 　　但在公司的创始阶段，你需要告诉自己你的公司只不过是一点一点克隆了现有的竞争公司。当你怀有这种模仿心态时，你就减少了焦虑的心态，可以很奢侈地享受到作为落后者的.平静。而落后者有一个优势，他们通过研究现有的竞争者如何获得用户，从而优先考虑用户增长的可行性，后发制人。

　　 　　 棋逢对手，互相补足

　　 　　没有哪个产品是独一无二的。因此，你发展业务的唯一动力就是扩大市场本身。这会让你和你的竞争对手都获利。你和竞争对手是连在一起的，大家合作，一起来提高市场总需求。所以，你也可以去了解你的“邻居”，每天早上在“家门口”看见他们的时候要保持心情舒适。从长远来看，他们是你的朋友，而不是敌人。

　　 　　一旦你接受了这种心理，你就不再将公司起步时的慌乱认为是与一场与竞争对手的比赛。相反，你将认为这是一个更加轻松信尺扒的过程。

　　 　　这就是你在公司创业早期应对竞争的方法。它不仅可以减轻你的压力，还可以让你的注意力转到更有成效的事情上，这可以渗透给你团队中的每一个人。

　　 　　 创业中长期：关注用户留存

　　 　　当你惧怕竞争困禅时，实际上是在具体害怕两件事：一是利润薄弱，二是已拥有的用户流失。

　　 　　后者更重要。你不能在未拥有的用户上增加利润。既然你的创业公司的中期阶段是获得健康用户的关键点，那么让我们来讨论一下用户留存率的问题吧。如果我们能够创建一个留住用户的合理方法，那么我们就能极大的减轻因客户流失而导致的关于竞争的焦虑感。

　　 　　 用户留存的力量

　　 　　用户留存比不计成本地追求增长更重要，因为一个少有波动的创业公司会拥有广泛的品牌支持者。而品牌支持者占用户基数的百分比越大，你的业务就越有粘度，竞争压力就越小。

　　 　　如果你有一个产品是用户所依赖和喜爱的，那么当一个竞争者领先于你的时候，他们也不会消失。甚至在四周后，三个月后，用户也不会放弃你的产品。因为用户对你产品的依赖性，你会有几个月的回旋余地。抓住这段时间好好研究对手，改良产品，你将会获得比对手更多的收益。

　　 　　创业公司不会因为盲目而死，你也不必时刻处于高度警惕的状态；相反，你只需要确保别把头埋在沙子里太久就行，别太沉浸在自己的世界里，多和对手比较，公司会成长得更快。

　　 　　你的公司并不具有独特性。永远不要让自己认为你的公司很独特。用户留存度是重中之重。每天，你都要努力开拓一块可以称之为“家”的市场。家，是用户喜欢停留的地方。家，不会成长太快，但它在总会存在。你要做的，就是让你的产品和服务给客户一种“家”的感受。

　　 　　领会这些结论，别让自己再为竞争而感到焦虑。把更多的精力放到提升服务和产品上去，这样你的赢面又大了一些。

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