创业初期服装推荐怎么写

衣服推荐理由怎么写?

　　问题一：喜欢衣服的理由 典型的“购物减压法”。从心理学观点来讲:做出一些非理性的行为，也是对自身心理能量的一种释放。

　　 为什么购物具有释放心情的功效呢？有这么一种解释：可能是购物时眼花缭乱的商品不断吸引了你的注意力，让你心无旁鹜，从而暂别烦恼；可能是恰好买到了中意的东西，很开心弥补内心的缺憾；也可能是大量的钱财被自己一次性消耗而产生 *** 。

　　 当然，前提是只要不是大大超越个人经济能力的疯狂购物行为。

　　 作为女性，买衣服可以有以下几点好处：

　　 一、在购物时，你首先是完成了一次角色转换，那就是从工作中服务于他人的角色转换为“上帝”，你的尊严感在购物中会得到极大的满足。

　　 二、购物时，你能高度专注，对工作中的事可洞升以做到宠辱皆忘，特别是你在与店员的交谈中，有利于心态的调整。

　　 三、当你买到一件满意的衣服时，很有点成就感，甚至对自身形象直至整个自我的肯定。

　　 其实，在现实生活中，好多事都不是随心所欲的，我们要懂得压力是无所不在，如影相随的。只要你对生活有要求，你就有压力；除非你无欲无求，那么你的一生也就是平淡如水的一生。所以，压力就如我们做菜的调料，是我们在生活中不可缺少的！

　　 我们要正视无处不在的压力现实，接受生命的真相，学会驾驭压力，和压力共处，不做压力的奴隶，面对压力，走过去，逆境就会顺转！

　　 只要自己喜欢，请继续，去时别忘带钱包，记住不要刷卡（不想看你变成负翁，嘿嘿）。

　　 送你一句话：别让压力挤走快乐！

　　 问题二：淘宝卖家参加服装营销活动,怎样填写推荐理由 淘宝报世颤丛营销活动的推荐理由是要填写你参与活动的宝贝的优势，比如质量和价格优势等，另外一方面还填写你的营销活动内容，比如说买一送一或者全场半价等这样类似的促销信息。

　　 问题三：说说女生们买要衣服的理由。 要搭配，要时尚

　　 问题四：淘宝里宝贝卖点怎么写 天猫实行宝贝卖点最早，你可以搜索和你同类产品的天猫店，然后参考下他们的，加上自己的一些小创意，就是自己的宝贝卖点了。

　　 问题五：关于服装的书籍 一、 服装设计要学的东西很多,主要是服装设计和服装工艺。买服装色彩,服装设计,服装工艺一类的书就可以了,还有服装设计是随流行而变化的,想要设计好的作品就要多看优秀的设计师的作品。以下书籍仅供参考：

　　 1、打破思维的界限：服装设计的创新与表现

　　 袁利 畅 赵明东 / 2005-3-1 / 中国纺织出版社 / 68.0 / 平装

　　 2、服装设计师完全素质手册

　　 格里・库克林 / 2004-7-1 / 中国纺织出版社 / 34.0 / 平装 / 吕逸华 / 王琪

　　 3、品牌服装设计

　　 刘晓刚 / 2004-6-1 / 中国纺织大学出版社 / 48.0 / 平装

　　 4、服装设计学（第三版）――高等服装专业教材

　　 2000-6-1 / 中国纺织出版社 / 16.0 / 平装

　　 5、服装设计5――专项服装设计

　　 刘晓刚 / 2008-1-1 / 东华大学出版社 / 49.5 / 平装

　　 6、服装设计1――服装设计概论

　　 刘晓刚 / 2008-1-1 / 东华大学出版社 / 49.5 / 平装

　　 7、服装设计（初级）――上海市服装设计专业职业资格考试用书

　　 上海市职业能力考试院 / 上海服装行业协会 / 2005-8-1 / 东华大学出版社 / 49.0 / 平装

　　 8、服装设计师手册

　　 2008-4-1 / 中国纺织出版社 / 50.0 / 平装

　　 9、服装设计手绘效果图步骤详解/完全绘本

　　 谢尘 / 2006-10-01 / 湖北美术出版社 / 58.00 / 平装 / 128 pages

　　 10、服装设计师创业指南

　　 吉尔海厄 / 2006-8-1 / 中国纺织出版社 / 29.8 / 平装 / 姜宗彦

　　 11、服装设计师手册/艺术设计系列手册

　　 刘晓刚 / 2005-10-01 / 中国建筑工业出版社 / 68.0 / 平装

　　 12、服装设计表达：时装画艺术

　　 陈闻 / 2005-8-1 / 中国纺织出版社 / 39.8 / 平装

　　 二、必要补充：

　　 服装设计要与时俱进，如果想要了解时尚的前端,看一些杂志也可以看 问题六：服装搭配的书搜樱有哪些？ 瑞丽

　　 时尚芭莎

　　 ceci姐妹

　　 ELLE世界服装之苑

　　 问题七：如果让你设计一套自己喜欢的服装,你设计的服装色调是什么样的?选择的理由是什么 主面料：石清色格子（蓝色系）。石清色给人的感觉是冷静、理智能够让人心生缓和，个人比较偏爱。

　　 配料：浅蓝牛仔，中和主面料的颜色，在冷静理智中又不失休闲的品味

　　 问题八：关于卖衣服的书籍的名字有哪些 《衣服应该这样卖》、《别卖衣服卖美感》目前，比较专业的就这两本，其他的都不怎么样

　　 问题九：求专业点的服装搭配书籍 于西蔓色彩搭配系列非常好，西蔓老师对于人的四季用色写得很全面，但有一点我还是比较认同王静老师的观点，在大点的城市，女孩外出一般都会化妆，轻、淡、浓、重各有所好，无论哪个季型人，只要妆化得好，什么服装色彩均可驾驭，建议你看王静老师的《选对色彩穿对衣》、《识对体形穿对衣》这两本书完全让任何人学会如何做好服装搭配，如果你想做个色彩咨询师还是建议到西蔓色彩和静老师那里接受色彩培训；

　　 这两书我有电子书，可以送给你。服装创业计划书怎么写

　　1.项目介绍

　　在这个版块里，你要尽可能详细的阐述你创业的初步构想，要开一家怎样的服装店呢？群体定位是哪个年龄层的人群呢？商品的定位又是怎样的？都一一地写下来，依次理清思路枣漏。

　　2.店铺的构想

　　这部分包含着选址和装潢，要选一个怎样的地段和用什么风格的装潢，取决于你商品的定位。做好了上一步，那么这一步就显得轻松多晌辩了。注意还要把在这部分的计划费用，也大概计算出来，做到心中有数。

　　3.货源及进货渠道

　　我们常说，好的货源是成功的一半。由此可见货源的重要性。至于进货渠道，怎有厂家、批发市场和网上进货这三大渠道，要根据自己的实际情况来进行选择。

　　4.人力规划

　　你宴岩缺所开的服装店，店面的导购员人数要多少才合适呢？我们可以根据第二步来计划。其次对于导购员的培训，也应该在计划之内。

　　5.营销推广

　　对于刚开的新店，有效的营销推广方法有利于在短时间内迅速积累人气，扩大知名度，无论在线上，还是线下，都要一步步规划好，把方法都记录下来，届时就能节约很多的时间成本。

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服装的创业计划怎么写??急

　　一、项目介绍

　　　　作为一个大学生由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

　　　　我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

　　　　选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

　　　　二、店面的选址

　　　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在锦州这快商圈不错，太和区作为锦州发展的主要居民居住区之一行简，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一些集体住宅楼前景广阔。最后我把店面选在了市府路，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，后面有渤海大学，实验中学，对面有市薯辩政府广场平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是集体住宅楼，人流量是可想而知的。周围又有老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

　　　　店面的租金也不高5000元/月，付三压一。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

　　　　三、店面的装潢

　　　　租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

　　　　我要求的装潢效果如下：

　　　　1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

　　　　2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面档手裤装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

　　　　四、选货及进货的渠道

　　　　（一）、 选货及进货

　　　　1、 选货：选样，款式，品牌，数量

　　　　选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

　　　　品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

　　　　进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

　　　　少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。 进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期六、星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“元旦”“除夕”“三八”“五一”“国庆”“圣诞节”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

　　　　2、 进货渠道：

　　　　沈阳服装批发市场或其他服装批发市场。新店开张暂时只在沈阳服装批发市场进货。等日后销量上去，在去其他服装批发市场。确保采购供应安全、充足，必须走出去。原材料紧张已经成为事实，以前可能坐等供应商上门，但今日必须转变思维，主动出击，建立牢固的战略伙伴关系，开拓更多的采购渠道。通货膨胀下企业的采购安全比以往任何时候来得重要，缺乏采购工作的主动性与预见性，将陷商店于水深火热之中。

　　　　五、人力规划

　　　　我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客哦。），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个经验丰富的收银员和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个女孩的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。收银员也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。年底有分红，每年一次体检。每年节日开双分工资。

　　　　六、学会管理员工

　　　　商店会在员工管理上提供一系列的培训，学会如何管理员工。从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。

　　　　因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，我们要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。

　　　　其次，我们要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

　　　　同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

　　　　七、投资金额分析，每月费用分析

　　　　1， 房租：5000/月，付三压一，20000元

　　　　2， 装修费5000

　　　　3， 第一次衣服货款20000元

　　　　4， 其他费用1000元

　　　　5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

　　　　6， 余下4000做流动资金使用

　　　　八、营销策略

　　　　(一)开幕促销

　　　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，低价出售商品，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

　　　　（二)衣服的陈列

　　　　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

　　　　（三）长期发展营销策略

　　　　1、 原则：每周都要有新货上架，以女性中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

　　　　2、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

　　　　3、 服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

　　　　4、 方法：

　　　　（1） 初次来店的惊喜

　　　　① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

　　　　（2） 增加其下次来店的可能性

　　　　① 传达每周都有新货上架的信息 ，

　　　　② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

　　　　③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积）

　　　　（3） 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

　　　　① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

　　　　② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

　　　　（4）不定期打折

　　　　①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）

　　　　这些招牌通常能抓住女人的心。

　　　　（5）一年中做几次短期促销，售价定为10－30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间

　　　　发展展望：

　　　　商店以后将通过贷款进行连锁经营，并在各地扩大经营规模。提高商店知名度。 服装创业计划书怎么写 范文

　　我的项目是做服装行业，开个女式服装店。我之所以认为选择服装业，，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的

　　消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市

　　场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知缓唯道自己该怎么着手于

　　这个行业，

　　前行者们都告诉了我们这个道理，

　　不用你再去花钱去买了。

　　再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较

　　低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，

　　而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业团则相结合吧。

　　国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

　　1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

　　2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了

　　从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款扰或培式和搭配，自由支配的费用较多。 商品定品

　　由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。服装的创新创业计划书

　　 　　在我们平凡的日常里，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的关于服装的创新创业计划书，欢迎阅读与收藏。

　　服装的创新创业计划书1

　　 　　第一章：摘要

　　 　　鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一液烂步。

　　 　　第二章：项目介绍

　　 　　作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。

　　 　　一、宗旨(任务)

　　 　　我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。开拓自己的市场。

　　 　　二、团队介绍

　　 　　我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。

　　 　　第三章：市场分析及策略

　　 　　一、市场介绍

　　 　　首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。

　　 　　其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。

　　 　　最后，我们所经营的服饰肯定是以时尚新颖的品牌为主，这就为吸引广大的客户群提供了一个可靠保证。

　　 　　因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。

　　 　　二、市场分析(SWOT)

　　 　　S(优势)：学生对于新颖款式的服装的需求，因而有着广阔的销售市场;借助电子商务的优势，一定程度上采取网上进货，有着自己的价格及质量优势，并有相应的物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。

　　 　　W(劣势)：暂时缺乏实际的经营经验;首期运作资金及流动资金仍需各方协调帮助。

　　 　　O(机遇)：国家对于大学生创业的一些政策性支持，降低了难度。

　　 　　T(威胁)：其他人员可以效仿我们的营运模式;我们仍有很多的竞争对手。

　　 　　三、营销策略

　　 　　一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，降低进货成本，在价格上形成自己的竞争优势，以低价格进入市场，一定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始神祥积累。

　　 　　二、网络宣传：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上进行自己的企业宣传，宣传成本低，效果好，影响范围广。

　　 　　三、活动营销：举办各类如促销，办理会员等活动，让利顾客，得到顾客的认可。

　　 　　第四章：资金运作

　　 　　一游埋搏、销售和成本计划

　　 　　由于是初次实际运营门店，缺乏实际操作经验，因而在初期着重于控制成本，提高销售量。所以期初营销策略为尽量控制成本，重视加大宣传力度，扩大本项目影响力，以期得到顾客的认可，从而打开市场，赢得更大发展。

　　 　　预计在三个月后，本项目运营进入正轨，盈亏平衡并转向盈利，每月销售量会保持在一定数额。之后则扩大校内外宣传，实行多样化销售模式，并开始进行网上销售，市场范围进一步加大。在一段时间后，销售额会有明显提升。网上销售开始有序进行。

　　 　　二、现金流量计划

　　 　　期初本项目预计资金支持五万元。

　　 　　服装采购费用：三万元

　　 　　流动资金：10000元

　　 　　预备资金：10000元

　　 　　计划初将资金进行以上分配，在今后的运营中，随着发展开始盈利，则将盈利进行合理分配，投入到项目的进一步扩大发展中。发展过程中如有需要，可以在合理的情况下进行融资。

　　 　　第五章：综述

　　 　　本项目得以进行，在团队的共同努力下，我们会十分珍惜，并在我们团队的配合下把本项目全力运作好，在服装行业内形成自己特有的风格，最终实现真正的创业发展。

　　服装的创新创业计划书2

　　 　　一、销售额

　　 　　本年度销售目标为200万元，在此基础上以30%逐年递增。

　　 　　二、 营销渠道的建设 我们可以有四种营销渠道：展厅、加盟连锁、大卖场、直营店

　　 　　1、加盟连锁 加盟连锁是我们以后发展的方向，因此需要投入较多的时间 和精力，加盟连锁店可以通常以下方式来发展：

　　 　　(1)在当地的报纸、电视台等媒体打广告招商，征集加盟连锁店。

　　 　　(2)、销售人员深入到各地县市，向本地经营其他服装的商家发送加盟广告，讲解连锁理念，从中选择认同感比较强的优秀的商家作为加盟连锁店。 在让加盟者选择加盟额方式上，大致可以采取以下二种：

　　 　　AB 这二种连锁的方式的区别主要在于所有权和经营权的分配上，可详细制定我方与加盟者的责任、权力、利益的分担方案。

　　 　　在选择加盟者时，应重视质量，而不应为求快求大盲目扩大数量。制定出选择加盟者的标准，慎重考察，不符合要求的坚决不要，力求开一家成功一家，倘若失败了，不仅仅是时间、精力、资金的直接损失，更重要的是会在公司的声誉上带来间接的损失，后一种损失有时候的无法挽回和弥补的。

　　 　　及时周到的服务，解决其经营过程中遇到的困难，确保每一位加盟者都能盈利，这样在发展新的加盟店时才有说服力，让人信服。

　　 　　2、 大卖场

　　 　　进入大卖场的手续比较繁琐，需要准备营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证、厂家授权书、商品检验合格证及各种荣誉证书。但必须在郑州市区教有影响力的商场设置形象店以供加盟店考察。

　　 　　3、直营店

　　 　　其数量不宜多，也不应该离郑州太远，主要是作为各个加盟者考察时的样板店，还可以作为了解消费者和市场的最直接的窗口。 三、营销队伍的建设 根据我们的销售目标，一个省可以有两名销售人员，一名负责加盟连锁店，一名负责大卖场，再配比1-2名机动销售人员。

　　 　　四、规章制度的建立 详细而合理的规章制度的建立有利于业务的长期稳定的发展，减少人为因素的干扰，不会因为某个环节换了人而给公司带来不利的影响。目前业务刚刚起步，销售部大致有以下规章制度需要建立：条件，返利，奖励，惩罚政策，销售渠道的价格管理。

　　 　　具体细则，可先制定出草案，在实施过程中总结完善，大约试行半年之后形成正式的制度。

　　 　　在计划的具体实施过程中，应密切注意业界领先者、竞争对手、追随者的动向，采取相应的对策，也要随时观察市场动态，消费者动态，随时修正不合时宜的计划，这样才不会在残酷的市场竞争中处于被动地位。

　　 　　在生产力中，人是最活跃最重要的因素，生产力的解放，其实最根本的就是人的解放，商业活动中的竞争，其实就是人的竞争，所以在计划的实施过程中，要特别注意对人的重视，善待顾客，善待我们的加盟商，更要善待我们的员工。注重不同角色的沟通与互动，调动一切可以调动的人的积极性和主动性，听取各方面的合理化建议，广纳善言，聚众人的智慧，为我所用，这是我们的核心竞争力的源泉所在。 根据我几年的从商经验，我感到各县市有许多小本经营的服装商家，苦于同行之间面料和款式的雷同，互相之间残酷的杀价，利润越来越薄，苦于无法避免的市场风险，就像一条小船经不起大海中的风吹浪打，他们正在寻找适合自己的加盟连锁商品，“大树底下好乘凉“，降低自己的经营风险。而从长远来看，连锁加盟是社会化大生产即社会分工的必然趋势，它的发展势不可挡，前景十分看好。只要我们找对了方向，达到目标的早迟就仅仅取决于我们的工作方法和工作量。

　　 　　我希望能以一己之力，与公司一起发展，共同开辟范多伦品牌连锁事业新天地，成为业界的翘楚。

　　服装的创新创业计划书3

　　 　　随着人们生活水平的不断提高，人们对于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿着方面，不仅要穿着舒服漂亮还要穿出品位，因此，如果能开一家适合大众口味的服装店，必定前景广阔。

　　 　　一、项目介绍

　　 　　由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线--服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

　　 　　我决定进军服装行业了，其理由如下：

　　 　　1、衣、食乃生存所需，市场之大

　　 　　衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶酪上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。

　　 　　2、服装业便于崛起，利于把握生存原则;

　　 　　我之所以认为选择服装业便于崛起，是因为市场之大，购买量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

　　 　　“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

　　 　　我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

　　 　　店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)

　　 　　群体目标

　　 　　国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

　　 　　1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

　　 　　2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

　　 　　3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了

　　 　　从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

　　 　　商品定位

　　 　　由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

　　 　　二、店面的选址

　　 　　虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：

　　 　　1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

　　 　　2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

　　 　　3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

　　 　　4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

　　 　　5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

　　 　　6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

　　 　　符合以上条件的地方主要有交通路、劳动路、武汉路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。(略)

　　 　　经比较分析店面地址：

　　 　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现，步行街、劳动路一带相比较而言具有发展潜力，这需要我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地。

　　 　　(店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题)

　　 　　三、店面的装潢

　　 　　租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢公司必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的公司，开儿童英语就必须找有儿童文教装潢经验的公司。因为，装潢公司如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实际操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

　　 　　所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。