创业相关流程包括哪些

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

　　创业的一般流程如下：

　　第一阶段

　　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

　　第二阶段

　　公司化阶段，宽梁基规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一慎谨个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　第三阶段

　　集团化阶段。渣春这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

　　第四阶段

　　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

　　创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

　　扩展资料：

　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　

　　通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。

　　以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

　　参考资料来源：百科-创业

　　创业的一般过程有哪些?

　　 1、观察期：有创业的想法，开始关注创业的信息，寻找创业的方向和机会。开始关注创业的信息，了解创业的各种知识、案例，寻找创业的方向，开始着重关注某些创业的项目，寻找创业的机会。

　　 2、决心期：找到创业培中缓的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心。找到创业的方向和定位，开始做各种想法和推演。评估各种风险，打消培塌各种疑虑，做各种准备，确定看准了机会，准备开始筹备。

　　 3、筹备期：构建想法，形成方案，寻找伙伴，寻找资金，开始做全面筹备。构建商业想法，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略。

　　 4、起步期：租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试。开始做业务或产品方面的测试，根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整，打磨产品和服配模务，打破业务流程、磨合公司管理。

　　 5、探索期：探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等。逐步沉淀业务经验、管理经验，磨合合伙人、磨合团队，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化。

　　 6、稳定期：逐步锁定业务方向，形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行。用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段。

创业的基本程序主要包括

　　创业的基本程序主要包括以下几个步骤：

　　1. 创意的产生：创业的第一步是产生创意，创意可以来自于市场需求、个人兴趣、技术创新等方面。

　　2. 商业计划书的编写：商业计划书是创业的重要依据，需要详细描述产品或服务的特点、市场分析、竞争分析、财务分析等内容。

　　3. 资金筹集：创业需要一定的资金支持，创业者可以通过自筹资金、借款、投资等方式斗竖来筹集资金。

　　4. 公司注册：注册公司是创业的必要步骤，需要选择公司类型、注册地明蚂址、股东、法定代表人等信息。

　　5. 产品或服务的开发：创业需要开发具有市场竞争力的产品或服务，需要进行市场调研、产品设计、生产制造等工作。

　　6. 市场推广：创业需要进行市场推广，向潜在客户宣传产品或服务的特点和优势，提高品牌知名度和市场份额。

　　7. 财务管理：创业需要进行财务管理，包括预算制定、成本控制、财务报表分析等工作。

　　总之，创业的基本程序需要包括创意的产生、商业计划书的编写、资空槐大金筹集、公司注册、产品或服务的开发、市场推广和财务管理等方面，创业者需要全面考虑各个环节，制定合理的计划和策略，提高创业的成功率。

创业的一般过程是什么

　　 　　进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。下面是由我分享的创业的一般过程是什么，希望对你有用。

　　创业的一般过程是什么

　　 　　第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。

　　 　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能誉配逐渐地迈向成功之路。

　　 　　第二步骤：持续自我成长与学习。

　　 　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。

　　 　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者庆信指的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。

　　 　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。

　　 　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的坦灶关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

　　 　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。

　　 　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?

　　 　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

　　 　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

　　 　　也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

　　 　　第五步骤：评估一份具体的预算报告。

　　 　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。

　　 　　不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

　　 　　第六步骤：选对地址，事半功倍。

　　 　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。

　　 　　尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

　　 　　第七步骤：募集充足的创业资金。

　　 　　俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。

　　 　　创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

　　 　　创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

　　 　　第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。

　　 　　就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

　　创业的基本阶段

　　 　　第一阶段

　　 　　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

　　 　　第二阶段

　　 　　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　 　　第三阶段

　　 　　集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　　 　　第四阶段

　　 　　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

　　创业的基本类型

　　 　　1、生存型创业者

　　 　　生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

　　 　　2、主动型创业者

　　 　　主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

　　 　　3、赚钱型创业者

　　 　　赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

　　 　　4、反欺诈委托加盟

　　 　　反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

简述创业的流程

　　1、自我评估

　　在开始创业之前，通过“创业者个性特征测试”和“您是未来的企业家吗？”进行自我测试，从个性特征、知识结构、主观动机、财务消搭状况和客观环境等方面来评估自己是否具备创业的综合条件，及时发现不足之处，并采取相应的措施。

　　2、提出并完善商业想法

　　创业都源自于一个商业想法，这种想法可能来自你的日常生活、或是来自你的工作经历，也有可能是来自你一直坚持的梦想等等细微之处，在你的生活与工作中注意观察，寻找潜在的客户需求和市场空白，最好的商业创意应该可以解决特定需求，并且客户愿意为此付费。

　　当你有了初步的商业构思之后，与你最信任的朋友进行沟通，询问他们的意见和看法。如果你没有自己的商业想法但是又特别想创业。

　　建议可以采取加盟特许经营的方式，借用别人已经验证成功的商业模式和业务内容来创业，这样会相对容易。如果你有足够的创业资本，还可以考虑通过收购其他公司或某项业务来创业。

　　3、检查商业构思的技术可行性和经济性

　　商业构思在实施之前，首先需要在技术和经济两个方面进行验证。商业构思的实施需要哪些技术和资源，这些技术和资源能否由创业者和其团队自己实现，还是需要其他外部支持？在技术可行的基础上，还需从经济性角度来考量。

　　4、撰写商业计划书

　　商业计划书会让创业者仔细思考创业中的各个要点，其中包含市场、营销、融资、保险、会计等方面，制定详细精确的计划，帮助创业者系统化和结构化的工作，为创业者提供了具体的方向，并可以及时发现创业中的薄弱环节和偏差，制定相应调整措施。

　　实现对企业的有效控制，降低创业风险。商业计划书作为一个重要文件，他不仅为创业者提供基本指导，也是为其他各单位进行评估提供参考，是创业者寻求创业融拿派拿资和合作伙伴的先决条件。

　　5、筹集创业资金

　　在商业计划书中的财务部分将会详细计算创业所需的启动资金，资金问题是所有创业者必须解决的首要问题，一般来说通过自有资本和外来资本两种渠道。

　　外来资本有风投、众筹、银行贷款、股权融资等多种方式，但相应的对创业项目和创业团队的要求也比较高，有的还需要创业者提供一定的融资担保。对于许多创业者来说，特别是学生创业和失业者创业，还可以考虑创业补助的申请，比如大学提供特殊的创业计划、创业大赛、政府的创业补助等。

　　6、选择适当的创业形式

　　创业的类型有很多种，比如兼职创业、个体经营、团队创业、加盟创业、收购公司等，不同的创业方式涉及不同的法律和税务问题，因此公司的法律形式必须与公司类型和您的创业想法相匹配。

　　在做出决定时，需要综合考虑创羡闷业的独立性、必要的手续、税务与会计、责任范围及资本要求等方面因素的影响，选择最合适的创业形式。

　　7、选择公司注册地址

　　公司地址的选择对创业未来成功也有重要影响，这里需要考虑到公司地理位置的便利性、位置周边的配套环境、潜在客户拜访的便利性、公司选址的位置结构和成本等因素，如果是店铺，还要特别关注人流量问题。

　　如果仅仅只需要办公室，小规模公司在成立初期则可以选择共享办公空间，这类共享办公空间往往配套设施比较成熟，租赁方案也很灵活，这是降低初期创业成本的一个很好的选择。

　　8、公司核名，检查商标品牌及域名的可用性

公司成立之前必须要在相关行政部门进行名字预审核，避免在行业以及法律规范方面出现冲突，公司名称同时也是公司品牌的表现，在公司起名的同时，还需考虑到您的公司网站域名的可用性。此外还必须确保您的产品不侵犯任何产权，这些可能涉及到商标、专利、设计、包装等。

　　9、获取成立公司相关必要的许可证明

　　这一点并不适用于所有公司，而仅适用于某些特别的行业和专业，比如餐饮店、教育培训机构、护理机构等，他们需要某些许可证，如健康证、教师资格证、护理资格证等，只有在取得这些必要的许可之后，才允许注册公司。

扩展资料：

　　创业注意事项：

　　1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个

　　项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。

　　2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼。创业是一个长期的过

　　程，创业的人要把目光放的长远一点，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此首

　　先就要转变这个思维模式。因此一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。

　　3、刚开始创业不要定价定的太高以创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为所以刚开始

　　创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别

　　人买了第一次也不会继续。