如何防范创业压力心得体会

如何克服创业路上的种种压力,以及如何正确面对?

　　关于失败：创业之前就要清楚地认识到，创业是失败率芹扰很高的事，失败是正常的，不丢人，有了这个心态，以后遇事就会好很多。

　　2、关于孤独：你要清楚地认识到，所有的创业者都是孤独的，这很正常，也很普遍。因为创业过程中，有很多压力确实是只有你作为创始人才会感到的，有很多别人不理解的事情是只有你才会坚持的，不要因为感到孤独就觉得自己不该受这个罪。

　　3、关于困难：要坚定地相信所有困难都是暂时的，所有难关都会过去，对自己有信心，对团队有信心，用乐观积极的心态去面对所有挑战。

　　4、关于坚持：无数历史表明，当严酷时刻出现，挫折与失望来临时，恰恰是你接受教育的好时机。

　　领袖级人物都会在最可怕的答大时刻展开奋争，我们之所以钦佩那些领袖，就是因为他们从不放弃。遇到重大困难时，太多次，人们都可以选择放弃，但是他们没有放弃，而是坚持到底。

　　举一个小例子，常校在最初兼职创办腾飞教育时，曾经出现过校门口修路长达一年，导致学校严重亏损的情况，但是常校还是咬牙坚持下来了，虽然过程中非常困难，压力很大。但是反过来想，如果没有当初的坚持，也不会有腾飞和腾跃的今天。

　　各位校长，各位创业者，创业的路上是孤独的，创业的路上充满各种艰难困苦。但是我想告诉你，只要你还觉得方向是没问题，就不要放弃，不要忘记自己创业的初心，无论多么困难，都要坚持下去，坚持下去一定会有柳暗花明的一天，坚持下去，不管有多么孤独，还有腾清首竖跃社区的各位校长与你相伴。

　　最后，我跟大学生创业存在哪些风险,如何防范1500字

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　　大学生创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到的风险，这些风险中哪些可控哪些不可控，一旦风险出现，应该如何应对化解。一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能是多少，自己是否有能力承担并渡过。大学生创业的风险主要有以下几个方面：风险一：项目选择一定要先做好市场调研。一般来说大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。如果缺乏前期市场调研，仅凭兴趣、想象和一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。风险二：资金风险是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空察迟谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。风险三：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。风险四：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好庆没闭如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。风险五：核心竞争力缺乏的风险对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长誉裂远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。发布于 07-23创业者应该如何防范创业风险?

　　学会分析风险。

　　创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

　　善于评估风险。

　　通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成雹虚游哪些影响……

　　积极预防风险。

　　例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。

　　设法转嫁风险。

　　风险不可避免，但可以转嫁。

　　例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。

　　规避创业风险有九招

　　与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。规避风险的九招如下：

　　规避创业风险第一招：以变制胜。

　　所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做誉毕出调整。

　　规避创业风险第二招：出其不意，攻其不备。

　　核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

　　规避创业风险第三招：以快制胜。

　　机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

　　规避创业风险第四招：后发制人。

　　从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经验，时机抓得更准，制胜把握更大。

　　规避创业风险第五招：集中优势重点突破。

　　这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

　　规避创业风险第六招：趋利避害，扬长避短。

　　经营什源销么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。

　　规避创业风险第七招：迂回取胜。

　　小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人不敢干的，干别人不愿干的。

　　规避创业风险第八招：积少成多，积微制胜。

　　“积少成多”是一种谋略，一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利，轻微利、追暴利的经营者未必一定成功。

　　规避创业风险第九招：以廉制胜。

　　“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销，“薄利少销”则是不可取的。大学生创业风险如何防范

　　由于大学生社会经验不足，所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。

　　1.坚决剔除投机取巧的人

　　团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解，如果双方沟通有困难，就应主动寻找第三方的力量，尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间逗磨的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益，就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。

　　2.就事论事

　　当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营，外力也不能解决时就应停止争论，停止人事波动，就当前的矛盾问题来商谈解决方法。

　　3.换一种环境和心境

　　产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾，换一种环境和心境，多讨论些人生话题、休闲话题，将利益看淡。

　　4.“丑话”在前

　　创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清，尤其是股权、利益分配更要说清楚，还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。

　　5.及时协调立据

　　任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的，团队成员在新企业运营的过程中，遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动，否则就有可能埋下祸正缓患的种子，要随时避免团队颠覆的根源。

　　6.不要过分计较小事

　　不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了，即便计较了也于事无补，因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。

　　7.不要轻易地考验对方

　　

　　当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。

　　8.一直向前看

　　创业团队在合作的过程中，遇到问题和矛盾应向前看，因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只会越来越多，最后裹足不前；如果总是向后看，回忆起合作中的不愉快，就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此，只有向前看，以创业成功的希望激励双方，摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成山清斗功的彼岸。

　　

　　大学生创业必须防范各种风险，来减小创业损失，以效益最大化。