创业公司分为哪些阶段

创业阶段可以划分为哪几个阶段

　　创业阶段可以划分为调研、启动、发展和稳定四个阶段。

　　一、调研阶段

　　

　　这一阶段的主要目的是考察做的项目是否有市场。在创业之前，需要对这个行业和要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给产品做一个明确的定位。这誉差一步非常重要，决定了产品是否能被大众所接受。

　　二、启动阶段

　　想把产品推出去，首先要让别人知道是做什么的。这个问题看似简单，但是很多企业却做的并不好。到底该怎么做呢？怎样才能让顾客快速记住？

　　1、起一个简洁容易上口的标语

　　提到适合送给老年人的礼物，可能大部粗贺分的人都会想到脑白金，毕竟天天电视上都在放“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，听得多了自然就记住了，这就在无形中加深了人们对产品的印象和定位。

　　2、要有自己的主打特色

　　就拿手机来说，不同品牌的手机都有自己主打的特色，有的主打拍照，有的主打性能，有的主打外观，这些都是它们不同于别的产品的地方。特色越多庆凳皮，价格越贵，但是消费者却很愿意为它们买单。

　　三、发展阶段

　　当你的公司有了一定的知名度，就需要考虑更多问题：比如说资金、人员管理、客户流失、股东利益分配等。时刻关注这些问题，可以让你的公司稳步上升，不会跌落谷底。

　　四、稳定阶段

　　公司稳定了之后，创业者自然可以赚钱，这个时候就可以少操心，继续寻找下一个发展机会。

　　创业非易事，投资需谨慎。别人的成功你可以借鉴，但不能完全复制。

创立一个企业需要经历哪些阶段呢?

　　第一个阶段是初创期，初期建立企业，企业衫盯含的目标往往只有一个，那就是存活下去，有数据显示，大约有百分之二十二的企业，会在初创期死亡。这个阶段的企业一般内部管理还在雏形期，并未真正成形，所以会比较杂乱，资金、人员以及工艺相对会较为粗糙。

　　第二个阶段为成长期，经过第一个阶段的初筛，企业会积累起一些相关的经验，大部分也会找到自己存活的方式，企业管理也会逐渐成熟，可数据依然显示，会有百分之六十七的企业死于成长期。往往是由于两个问题，一个是企业的管理模式，当企业进入相对规范的管理模式之后，这个阶段的很多决策依然需要老板参与，未将经营权和所有权分开，将会导致的就是管理危机，另一个就是员工的素质和能力，能够发挥每个员工的特长的企业，才是具有优秀发展潜力的企业。

　　第三阶段即成熟期，这个时候的企业渡过了管理难关，基本已经实现了管理规范化，企业有了一定的规模，那么就需要稳定企业的实力，建立相对完善的培训制度，将效益达到最大化则洞。

　　最后一个阶段是持续发展期，如果你的企业有幸走到了这个阶段，那么接下来需要做的，就是精细化企业的管理，将前期粗糙，不够完善的地方，完善化或笑，将持续发展保持下去。创业分为哪几个阶段

　　创业分为生存阶段、公司化阶段、集团化阶段、集团总部阶段四个阶段。

　　 1、生存阶段。以产漏槐品和技术来占领市场；

　　 2、公司化阶段。规范管理来增加企业效益，需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成；

　　 3、集团化阶段。依靠的是产业化的核心竞争力，整个集团和子公司形成系统平台，依靠的是一个个团队通过橡搜脊系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，形成现金流系统；

　　 4、集团总部阶段。集团总部梁渗的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力、子集团形成的行业核心竞争力，使集团的各行各业取得自己在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业分为哪几个阶段

　　企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段，你今天所关注重点可能不是明天的重点，你面临的风险挑战会不断变化，所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。

　　放眼世界，每一位老板都希望自己的企业成为百年老店，但我的看法是与其追求基业长青，不如追求当下卓越。在我看来，万物都有其生长、消亡的规律，企业和人也是一样，公司应考虑如何拥有持续的盈利能力，透彻了解企业每个阶段的生命周期，再因时因地制宜制定出对策，会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。

阶段一：种子期

　　在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。

　　面临的挑战：大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。

　　重点：在这一阶段，重点是讲市场机会与自己的能力，经验和激情相匹配，其他确定业务范围，寻找专业人才和制定创业计划。

　　资金来源：依赖创始人自筹、朋友和家人的现金，或其他供应商，客户和政府拨款。

阶段二：初创期

　　你的公司以法律形式存在，注册了新企业和有了办公地点，产品或服务正在生产中，并且你拥有第一批客户。

　　面临的挑战：初创期不要耗尽所有的现金，你需要了解客户有哪些需求，并进行小范围的市场验团森瞎证，以了解你的产品是否得到客户的认可。

　　重点：需要培养客户信任和市场塌空地位，以及跟踪和保持现金流。

　　资金来源：创始人，朋友，家人，供应商，客户或赠款。

阶段三：成长期

　　伴随着许多新机遇和新问题，收入和客户在增加，利润丰厚，但竞争日益激烈。

　　面临的挑战：不断出现新的问题和大量资金的投入，需要有效的管理，以及可能出现的新业务制定出计划。

　　重点：应专注于以更正式的方式运营企业，以应对增加的销售收入和新客户，必须建立更全面的财务管理系统，必须雇用新员工 来应对新业务。

　　资金来源：银行，利润，合伙，赠款和租赁。

阶段四：增量期

　　您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户，销售增长不是爆炸性的，而是平稳可控的增加，商业环境变得越来越好。

　　挑战：市场是无情的，需要我们着眼于大局，了解宏观经济环境，竞争对手或客户喜好的变化等工作。

　　重点：专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力，为了在已建立的市场中竞争，需要主抓核心业务，提高生产效率。

　　资金来源：利润，银行，投资者和政府。

阶段五：扩张期

　　进入新市场和分销渠道的新时期，企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。

　　挑战：进入新市场需要计划和研究，您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。

　　重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场，增加新的客户类型。

　　资金来源：合资企业，银行，新投资者和合作伙伴。

阶段六：衰退期

　　经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。

　　挑战：饱和的业务将受到销售额，利润和负现金流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负现金流量多长时间。

　　重点：寻找新的机会和商业模式，在衰退期，削减成本和寻找维持现金流的方法至关重要。

　　资金来源：供应商，客户，创始人。

阶段七：关闭期

　　这对您的企业来说是一个很大的机会，可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。

　　挑战：如果您决定关闭某些业务，那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。

　　重点：对您的公司进行有效的估值，了解现有业务运营情况，以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。

　　资金来源：寻找新的商业伙伴。

　　总结几点想法：

　　1．企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。

　　2．企业发展长短，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多，企业发展越长远。

　　3．只要有变化，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的。

　　4．公司最高层的作用是引领变革，整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败，只有通过整合来解决变革产生的问题，并让春燃企业做好准备，应对下一次变革导致的下一次分化。

　　文中的部分内容节选自【企业生命周期】这本书，需要纸质版书籍：戳这里