创业初期人力构架有哪些

新公司人力资源体系如何搭建?

　　 一、制定公司行政规章制度。

　　 二、建立公司组织架构。

　　 三、明确岗位责任书和岗位职责。

　　 四、 制定招聘与录用的标准。

　　 五、 制定培训计划。

　　 六、 制定绩效考核标准。

　　 七、 制定薪酬与福利。

　　 以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。

人力资源管理体系

　　 人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。

人力资源管理体系搭建

　　 基础人力资源管理体系内容包括：

　　 1、招聘与甄选

　　 2、培训与开发

　　 3、绩效管理

　　 4、薪酬与福利

　　 5、员工关系

　　 战略人力资源管理体系内容一般包括：

　　 人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员唯碰工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容

　　 人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。

　　 你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。

　　 要知道 人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标 ，那么又该如何去搭建体系呢？

　　 先把脉

　　 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。

　　 1、了解业务：

　　 比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？

　　 从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。

　　 2、了解组织：

　　 公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人册灶才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。

　　 3、了解人力资源工作现状：

　　 公司之前没有人力资源州山扮部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？

　　 4、了解老板的期望：

　　 老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。

　　 了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。

搭体系

　　 在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。

　　 1、列框架： 结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。

　　 2、出计划： 每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。

　　 3、做沟通： 有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。

　　 4、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。

建信任

　　 人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。

　　 1、多与老板对话， 只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。

　　 2、在加入公司前期， 通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式 ，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。

　　 比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。

　　 人力资源管理体系建立表

　　 在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：

　　 一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；

　　 二、“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；

　　 三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。

　　 如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上对你有帮助。

创业团队的领导结构有几种?

　　创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

　　战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战锋租坦略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。

　　技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高银桐的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。

　　生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

　　这种创业团队有几个明显的特点：

　　1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

　　2、决策程序相对简单，组织效率较高。

　　3、容易形成权利过型世分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

　　4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

创业团队的领导结构有几种?

　　创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。

　　创业团队适合德着在上、能者在前、智者在册、劳着在后。可以见得，创业初期团队品行正直这是也是做人之本，其次是能者在前，即打江山的时候需要的是能人冲锋陷阵，智慧的人来辅佐，劳动者来维护和守住江山。

　　在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全如猛相同。创业者渣茄桥和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。

　　创业团队的股权分配：

　　1、明确合伙人的权利、责任和利益。合伙固然要纳备注重感情，但最终也要实现实际利益。如何体现自己的兴趣和价值观很重要。后者是你在这个项目中的角色，也是你兴趣的重要体现。

　　2、影响公司的控制权。从第一种情况可以看出，是控制权。如果他们的股份比例能够形成核心控制权，争议就可以完全避免。

　　3、便利融资。现在投资者跟你谈投资，他们会关注你的产品，肯定会关注你的股权结构是否不合理。如果他们看到相对较差的股权结构。

创业团队的领导结构有几种?

　　创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。

　　一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（ Star team)、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team)。

　　1、星状创业团队

　　一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。

　　因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这昌岩些加入创业团队的成员也许是 Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其滑迅桐他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 。

　　2、网状创业团队

　　这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

　　在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时信坦期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner) 。

　　3、虚拟星状创业团队

　　这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。

　　因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

选择创业都需要哪些人力资源呢?

　　一、销售人才资源

　　创业，肯定是要推出自己的独有的产品，那么在自己的产品已经被研发出来了，以后想要把自己的产品完全的销售出去，那么就要靠销售人员才能达到这样的目的那么很多公司没有特别有实力的销售人才资源作为基础的情况下，很容易出现创业失败，或是产品销售部出去的这种情况，所以在整个的创业过程当中，人力资源选择这一款返敬销售是非常重要的一部分，一个比较优秀的销售人员是可以把任何的产品推销给有需求的客户，而且能够保持客户长期稳定的在自己手里来进行选购，所以创业的销售额是根据销售人才资源来进行决定的。

　　二、营销团队资源

　　如果你的产品推销的特别好，但是光靠你的销售人员来提升销售额虽然说会很快，但是随着时间的增长，你的发展时期会处于一个瓶颈时期，那么这个时间就需要一个营销团队来帮歼世伏助你做一个很好的方案和策划来提高自己的销售技巧以及销售额。所以营销团队是一个靠智商来进行推销的幕后推手，一个好的营销团队是可以把别人不需要的产品经过自己的包装来推销给属于自己的客户。虽然现在的创业方式是比较多的，但是创业的压力同时也是比较大的，所以我们在选择创业的过程当中，一定要选择好人员方面的使用和氏携配备，才能够使我们的创业更加的顺畅，收获更多。