创业企业必须站在什么角度

筛选企业想法应该从哪些角度考虑

　　一个好的企业构思必须包含以下几个方面：

　　1、一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以颂迅下这些方面展开你的思路：

　　2、你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西袭梁和需要服务时，曾碰到过什么问题。工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。

　　3、其他人遇到过的问题—通拍樱运过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

　　4、如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。如何管理一个刚开始的创业公司?要注意什么问题?

　　 一、及时跟踪任务进度和做好激励

　　

　　 对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。

　　 二、守住底线，允许员工犯错

　　 一个是要拿捏谈迅森好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许能成为独当一面的参天大树，那我们就提供更大的平台让他大展拳脚;有人或许会成长为具有某项杰出特长的“奇花异草”，那么我们可以愉快地为他调换岗位，把他放到更能施展的舞台上;当然也有的人会变成团队的“毒药”或“寄生虫”，就需要我们及时清理，将负面影响降至最低。成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错，所以我们对员工要多点宽容。

　　 三、财务、福利两手抓

　　 创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些含亩，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后昌枯顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。

站在需求的角度去分析一个创业项目,一般要考虑什么

　　站在需求的角度去分析一个创业项目，一般要考虑:1、需求量（最好按地域分划）。这里指消费者在一定时期一定的价格水平下，愿意并且能够购买的某种商品的数量，而不是购买的欲望。

　　2、需求的迫切程度。需求强度大需求弹性就小小，表示市场需求的容量或空间，可以用对该品类有需求的人口（目标顾客）与总人口之比来表示。

　　3、需求的变动。指在某商品价格不变的条件下，由于其他因素变动所引起的该商品戚高的需求数量的变动。这里的其他因素变动是指消费者收入水平变动、相关商品的价格变动、消费者偏好的变化和消费者对商品的价格预期的变动等。 注意与需求量变动概念的区别，不同于前者，需求量变动销慧是指在其他条件不变的情况下，由于某商品价格的变化所引亏仔答起的该商品的需求数量的变化。创业企业必须掌握六大法则

　　 创业企业必须掌握六大法则

　　 编语 ：本文来自和讯网报道的一篇关于创业企业必须掌握六大法则的文章，看了之后希望可以给你带来一定的帮助，请您阅读：

　　 由《创业家》杂志主办的“创业家沙龙”第二期在上海举行。著名财经作家、蓝狮子财经图书出版人吴晓波发表了题为《逆流中的春物高速成长》的演讲，并与与会的数十位中小企业创始人就宏观经济与创业的话题进行了深入交流。

　　 　　他表示，2012年是一个逆流时刻，未来6到9个月是特别关键的宏观波动时刻。但在这样的情况下，企业依然存在弯道超越的机会，新的爆发点可能即将到来。作为创业企业，应该掌握以下六大法则。

　　 　　第一，坚守专业化导向。三十多年来真正获得持续成长的中小企业，绝大部分是专业的隐形冠军。它们可能不为人知，但在某些细分市场里有很高的占有率。信息化革命也要求中国企业转变为专业化的公司，必须是细分行业里的`第一名或第二名，而不是做一个大而全的公司。

　　 　　第二，坚持生产好产品。德鲁克一辈子写了90多本书，一位学者采访他，问他什么是真正的好企业？他说“只有鞋子是真实的”。做企业就跟做鞋子一样，只有穿鞋的人很舒服，这个鞋子才是真实的。许多企业在发展过程中会远离最初的目标，要做很多的利润，要开很多连锁店等等，但那些都是浮云，有没有坚持做一个好产品，这才是最关键的。

　　 　　第三，重建消费者关系。当前中国几乎所有产业，无论传统的制造业，或者是新兴的高科技产业，如果整个行业被颠覆，只会从两个方面发生。首先是技术创新，你发明了一个前所未有的技术，就能颠覆行业的游戏规则；其次是消费者关系重建，用SoLoMo（社交+本地化+移动）生态链重建消费者关系，未来一定会有革命性的产品出现。

　　 　　第四，提升文化创新力。中国制造业长期以来依赖各种各样的成本优势，包括劳力成本优势、土地成本优势、原料成本优势、税收成本优势，但现在走不下去了。所以在今天的情况下，提升文化创新力，变成了在中国做企业的重大突破口。这是一个很重要的创新。

　　 　　第五，注重现金流管理。你如果不激进，不敢冒险的话，就不叫企业家。企业家的天性当中一定有赌博的一面，无非要找到赌博的边界。如果你超乎自己能力的冒险，也许2012年赌赢了，但以后千万要小心，因为你不会每次都能赌赢。

　　 　扒盯液　第六，实现弯道的超越。如果今年二、三季度发生中小企业大面积倒闭的话，一定会出现很大的市场空间，活下来的人就有机会。另外，今年内需萧条，会出现资产价格的下降，以及人才价格的下降，会出现购买资产非常好的时间点。各地政府为了提振内需，正在出台各种企业优惠政策，所以今年也是跑政府、跑政策比较好的时间点。随着通货膨胀造成成本提升，今则枯年将出现大量渠道创新，有可能是电子商务大爆发的一年，但也可能会出现一些商业模式的大崩盘。这就是我们会看到的2012年的弯道机会。 ;