如何把握创业机率，创业中如何把握创业机会

创业机会要如何去把握

　　识别四类创业机会

　　创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。创业需要机会，机会要靠发现。创业难，发掘创业机会更难。要想寻找到合适的创业机会，创业者应识别或辨别以下创业机会：

　　1.现有市场机会和潜在市场机会

　　市场机会中那些明显未被满足的市场需求称为现有市场机会，那些隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求称为潜在市场机会。现有市场机会表现明显，往往发现者多，进入者也多，竞争势必激烈。潜在市场机会则不易被发现，识别难度大，往往蕴藏着极大的商机。例如，金融机构提供的服务与产品大多是针对专业投资大户，而占有市场大量资金的普通投资者未受到应有的重视，这种矛盾显示出为一般大众投资提供服务的产品市场极具潜力。

　　2.行业市场机会与边缘市场机会

　　行业市场机会是指出某一个行业内的市场机会，而在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会被称为边缘市场机会。一般而言，人们对行业市场机会比较重视，因为发现、寻找和识别的难度系数较小，但往往竞争激烈，成功的几率也低。而在行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带，往往无人涉足或难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。比如，人们对于饮食需求认知的改变，创造了美食、健康食品等新兴行业。

　　3.目前市场机会与未来市场机会

　　那些在目前环境变化中出现的市场机会称为目前市场机会，而通过市场研究和预测分析它将在未来某一时期内实现的市场机会称为未来市场机会。如果创业者提前预测到某种机会会出现，就可以在这种市场机会到来前早做准备，从而获得领先优势。

　　4.全面市场机会与局部市场机会

　　全面市场机会是指在大范围市场出现的未满足的需求，如国际市场或全国市场出现的市场机会，着重于拓展市场的宽度和广度。

　　而局部市场机会则是在一个局部范围或细分市场出现的未满足的需求。在大市场中寻找和发掘局部或细分市场机会，见缝插针，拾遗补缺，创业者就可以集中优势资源投入目标市场，有利于增强主动性，减少盲目性，增加成功的可能。

　　把握创业机会有六招

　　创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实的结果。

　　1.着眼于问题把握机会

　　机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。所谓问题，就是现实与理想的差距。比如，顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。美国“牛仔大王”李维斯的故事多年来为人津津乐道。19世纪50年代，李维斯像许多年轻人一样，带着发财梦前往美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，李维斯设法租船，做起了摆渡生意，结果赚了不少钱。在矿场，李维斯发现由于采矿出汗多，饮用水紧张，于是，别人采矿他卖水，又赚了不少钱。李维斯还发现，由于跪地采矿，许多淘金者裤子的膝盖部分容易磨破，而矿区有许多被人丢掉的帆布帐篷，他就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销售，“牛仔裤”就这样诞生了。李维斯将问题当做机会，最终实现了他的财富梦想。

　　2.利用变化把握机会

　　变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高，等等;人们透过这些变化，就会发现新的机会。在国营事业民营化的过程中，创业者可以在交通、电信、能源等产业中发掘创业机会。私人轿车拥有量的不断增加，将产生汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易和陪驾等诸多创业机会。任何变化都能激发新的创业机会，需要创业者凭着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对“先知先觉者”的一种回报。聪明的创业者往往选择在最佳时机进入市场，当市场需求爆发时，他已经做好准备等着接单。

　　3.跟踪技术创新把握机会

　　世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。比如，电脑诞生后，软件开发、电脑维修、图文制作、信息服务和网上开店等创业机会随之而来。任何产品的市场都有其生命周期，产品会不断趋于饱和达到成熟直至走向衰退，最终被新产品所替代，创业者如果能够跟踪产业发展和产品替代的步伐，通过技术创新则能够不断寻求新的发展机会。

　　4.在市场夹缝中把握机会

　　创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。创业者要善于找出顾客的特殊需要，盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。时下，创业者热衷于开发所谓的高科技领域等热门课题，但创业机会并不只属于“高科技领域”，在金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。随着打火机的普及，火柴慢慢退出了人们的视线，而创业者沈子凯却在这个逐渐被人淡忘的老物件里找到了新商机，他创造的“纯真年代”艺术火柴红遍大江南北。

　　还有为数不少的创业者追求向行业内的最佳企业看齐，试图通过模仿快速取得成功，结果使得产品和服务没有差异，众多企业为争夺现有的客户和资源展开激烈竞争，企业面临困境。所以，创业者要克服从众心理和传统习惯思维的束缚，寻找市场空白点或市场缝隙，从行业或市场在矛盾发展中形成的空白地带把握机会。

　　5.弥补对手缺陷把握机会

　　很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务，也许就找到了机会。为此，创业者应追踪、分析和评价竞争对手的产品和服务，找出现有产品存在的缺陷，有针对性地提出改进产方法，形成创意，并开发具有潜力的新产品或新功能，就能够出其不意，成功创业。

　　6.捕捉政策变化把握机会

　　中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。2006年国家出台了新的汽车产业政策，鼓励个人、集体和外资投资建设停车场。停车场日益增多的同时，对停车场建设中的智能门禁考勤系统、停车场系统、通道管理系统等的需求也随之增多，专门供应停车场所需的软硬件设备就成为一个重要商机。事实上，从政策中寻找商机并不仅仅表现在政策条文所规定的表面，随着社会分工的不断细化和专业化，政策变化所提供的商机还可以延伸，创业者可以从产业链在上下游的延伸中寻找商机。如何把握创业机会

　　有四个步骤。

　　第一，关注国家和区域发展的政策和战略。政策和战略代表着未来的发展方向。不仅国家会投资，出于逐利的动机，产业中的头部企业和各种风险资本都会往这个方向投资。比如，数字经济。“十四五”规划大力倡导数字经济。数字经济的市场规模有多大呢？“十四五”规划预计，数字经济增加值将占到GDP比重的10%。2021年，中国的GDP是115万亿元，10%就是11.5万亿元，是上海2021年GDP规模的近三倍。第二，洞见投资热点和技术发展趋势。投资、技术与产业相互促进、相互推动。企业有一定的垄断性，才能获得垄断利润。创业企业拥有独特的技术才能形成“护城河”，如果加上专利保护，将形成时差壁垒和技术壁垒的“双壁垒”保护，从而在一定时间内获得垄断利润。第三，跟踪行业头部企业。很多创业机会是在观察行业头部企业的技术和产品的动向中发现的。头部企业有很好的研发团队，深厚的技术积累和产业基础。它们对技术发展趋势的把握和洞察比一般人要强，这些优秀的头部企业都深具忧患意识。正是这种忧患意识不断推动组织前行。当你跟踪行业头部企业的技术和产品时，可以看到普通人看不到的机会，可以比他们提前洞见。跟踪头部企业的另一个好处是获得技术外溢。头部企业会大量研发新技术，但是留下的都是与其主导的产品有关的技术，一些没有得到足够开发的技术或研发副产品就会存在外溢的可能。第四，融入头部企业的生态体系。像华为、腾讯、海尔这样的头部企业都已经建立起自己的技术和产品生态体系，创业企业可以借助行业头部企业的技术开放平台去开发技术和产品。如果企业做得好，还有可能成为生态体系中的主流产品，获得订单，甚至还有可能因此获得投资和并购的机会，同时可极大提高创业的成功率。

　　市场规模。潜在市场规模是300亿元还是1000亿元？市场规模大，企业发展的空间就大，未来的盈利能力就强，可持续发展的机会也大。营收。按照科创板上市的标准之一，预计市值不低于人民币10亿元，最近两年净利润均为正且累计净利润不低于人民币5000万元。如果创业公司能达到，或接近这个标准，创业成功的机会就很高。客户数量。是指企业可触达和可服务的客户数量。比如第二年可达到百万级，第三年可达千万级，更好一点的话，第一年可达百万级，第二年可达千万级，这样的客户数量可保证创业企业具有较快、较强的增长率和很好的市场机会。商业模式。好的商业模式可以帮助创业企业尽快走通产品和市场关，特别是对科技创业企业来说，技术本身不会产生价值，新技术需要新产品去体现，而新产品又需要一个创新的商业模式帮助其更好地落地建立新市场。判断创业机会是否有价值，还可以从创新的维度来看。创新体现在以下几个方面：一是产品和技术的创新。如果创业企业的技术或产品创新处于行业头部地位，这个创新一定是有价值的。二是商业模式的创新。与众不同的商业模式，特别是获客方式、盈利模式以及与核心资源的合作关系，决定创业企业能否捕获价值，为企业和利益相关者创造价值，这点在互联网时代尤其重要。三是工业流程的创新。在数字经济和先进制造的推动下，企业原有的生产流程亟待转型升级，而这些创新都是与国家的政策和战略紧密相连，具有极大的潜力和价值。怎样把握创业机会呢?

　　. 柠檬水原则

　　西方有一句谚语：“如果生活给你一个又苦又涩的柠檬，那么就把它制成柠檬水吧。”

　　预先设定的计划往往导致你尽量回避偶然事件，或者努力克服、适应它们。与此同时，因为你将每个偶然事件都看作是难题，你也会失去惊奇。柠檬水原则是说，创业者要大胆拥抱偶然。要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件，它们在创业途中无法避免，不应消极规避或应付。在创业过程中，你采取的行动很可能不会带来你期望的结果，这时需要友好对待，否则将会错失某些重要的东西。很多时候，意外同时也意味着新的机会。

　　利用偶然事件的过程可以简化为“从偶然事件到创新结果的路径图”

　　第一个要素就是发生的偶然事件，它是整个过程开始的触发点。

　　包括偶然得到的信息，偶然出现的人，以及偶然发生的事。

　　第二个要素是意识到偶然事件通常会改变你的创业资源。包括你知道什么，和你认识谁，以及你是谁。

　　事实上，每个人都能被看作是由众多偶然事件塑造而成的，最终，这些点滴的偶然事件塑造了我们的个性、知识结构及人际关系网。

　　第三个要素是形成一个可能的回应行动。

　　研究表明，人们在创新性地解决问题时，有两个关键点。

　　第一个关键点是，所提出的解决方案的数量。想出的解决方案越多，越有可能以一种创新性的方式解决问题。

　　第二个关键点是，以创新的方式改变问题描述和界定的方式。创业者不是将偶然事件看成是问题，而是换个角度将它们看成是机遇。

　　第四个要素是可能出现的新结果。

　　新结果的出现仅仅是某种可能性、

　　不同的人会以不同的方式应对偶然事件，所以最终交互的结果是独特的、无法预测的。

　　创业者应该积极参加社交活动，使得偶然事件更可能发生。创业者应当有意的培养自己对新事物的兴趣。更多地将偶然事件解释为机遇而不是看作为潜在的威胁。

　　曾经很好地利用过偶然事件的创业者对自己的能力更有自信，忧虑更少，从而会成功面对未预料的事情。在这个良性循环中，创业者逐渐培养和强化对自己能力的信心。

　　5. 飞行员原则

　　飞行员原则是：采用非预测性控制。创业者不应该把主要精力花在预测未来，而是要采取行动。

　　创业成功的关键因素在于专注于那些个人行为能够产生良好结果的行动。或许它并不具备最广阔的上升空间，但应该在你的掌控之中。非预测性控制就是要遵循[0.5秒]手中鸟原则，采取行动时，要基于已经拥有的工具，而不是你所欠缺的。因为已经拥有所需资源，大学生应该如何把握创业机会?

创业者该如何把握创业机会呢?

　　创业者想要创业机会需要经过深思熟虑，同时让更多的创业者帮忙考察创业项目，是否属于一个创业的好机会，这样才能让创业者把握创业机会，而不是藏着掖着，这样只会将有价值的创业机会，白白浪费掉，毕竟你没有好好考察创业机会可行性。

　　但是当你通过他们参谋，发现是一个创业好机会，那么你就需要好好把握住，然后就去准备创业资本、办公地址、注册营业执照等事宜，忙完这些事宜，你还需要了解市场竞争压力，开发属于自己的市场，这些都需要创业者去执行，但都需要先整理出来方案。

　　但是你要明白既然找到了创业好机会，就不能孤军奋战，那样最后只会一败涂地，所以创业者想要把握创业机会还需要找到对的人合作。从另一方面给讲，好的合作伙伴就是好项目开始的第一步，但是挑选合作伙伴，一定要注意人品，双方还需要合作默契。

　　双方进行合作之前，还需要对于创业机会进行风险评估，确保创业机会如果未能及时把握，也要做最坏的打算，将风险降到极低，这样即使创业失败，也有从头再来的机会，毕竟想要抓住创业机会，存在很多变量因素，是创业者无法控制的。

　　就比如说近几年的自媒体创业、短视频直播等行业兴起，引起了新职业热潮，但是在今年，这些行业都将规范管理，不至于让更多人跟风，从而错失自己其他方面才能。毕竟创业之路，困难重重，创业者想要把握创业机会，又谈何容易。

　　但是我们同样应该奋力一战，毕竟机会都给有准备的人，只要我们做好充足的准备，想要把握好创业机会，也是轻而易举的事情。