一个创业项目如何落地，如何让创业项目落地

创业项目如何落地?

　　你发布的需求，获得足够多的AIC赞助和投资，由谁落地？

答：由AIC落地项目，但是自己的需求要想获得AIC的赞助与投资要细化内容，并且提前做好市场营销市场调研与需求分析以及一些列的可行性方案，这样才能体现项目价值，落地项目

拓展知识：

一、AIC概念

AIC特指具有研发和制造能力的NVIDIA合作伙伴，通常AIC制造产品而由通路厂商贴牌出售，能够对NVIDIA的市场策略给予终端产品线的支撑。AIC往往能够比传统的通路厂商享受到更多的支持，如市场基金、活动方案、显示芯片与显存的捆绑优惠等等。

二、代工工厂

1、代工工厂的概念

代工工厂是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。

2、产生原因

这在大环境上有三方面的原因：

1）国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；

2）人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；

3）国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。

3、品牌建议

工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：

1）保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。

2）生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋一个好点子,如何在创业公司落地?

　　点子到落地，个人理解，重点解决的不是后者“落地”，而是前者“点子”好不好的问题，做好落地前，点子的评估，落地其实是水到渠成的事情。

　　为啥，要先重视，点子好坏的评估呢？毕竟创业公司，没钱没名没背书，是硬伤，每一分钱，你要花在刀刃上，有了初步效果和前景，才能得到或借力资本的青睐，才有以后的做大做强，当然这都是后话。

　　

　　这里因为不了解，你的点子是哪个行业，因为行业之间的操盘会有一定的差异，要求也不同，那这里暂且就做个通识的回复。来聊聊，一个好点子到落地前，怎么去评估是靠谱可行的呢？

首先，先用表层的排除法

　　啥叫表层排除法呢？有些事情，从大方向上就是有问题的，那么就不必浪费时间去验证，就是所谓“外行看热闹，内行看门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：

　　1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起步，各方面资源压根支撑不了自己伟大的想法，难以继续；另外，看似万精油哦很全面，但难免术业无专攻，没有聚焦，势必被淘汰。

　　2、太偏科：与第一点相反，就是可能某一个领域的确做到非常专，但是任何领域进入市场的检验，远不是一个环节能驾驭得了的事情。

　　比如，你是某个技术领域的专家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。

　　

　　3、财务操盘能力：这点很重要，你会发现在一些前车之鉴中，有些公司貌似天天不愁业务，咋突然就资金链断了？而有些公司，为啥三年不开张，开张却能吃三年？这里面，牵涉的东西就多了，有成本，也有运营，缺哪一环计划不到位，就可能欲哭无泪。

其次：再用逐层深入分析

　　如果，上面几点，前浪总结下来的“坑”你都能完美避开之后，那下面就可以按部就班的进入落地前的创业筹备了：

　　1、看看是否具备长期发展：不排除有些点子到最后落地，对于你个人或天时地利人和来说，可能就是“投机”，一个短暂的赚一票走人的生意而已，也就谈不上创业或开公司那么复杂，如果是肯定的，干就完了，如果是否定的，那么可以继续下面几步。

　　2、盘点自己的长处和短板：

　　3、找找聚焦的方向：一个点子，是可以发散的，简单来说，你种苹果，是可以做苹果汁或是直接卖苹果，又或是做水果拼盘卖的，你要怎么做，方向如何，得了然于心。

　　4、包装产品：有了方向，就看怎么包装能投入市场了，这里的包装不是指硬件上的包装，而是指对外推出的形式，可以理解为一种设计。

　　5、市场试水：实践是检验真理的唯一标准，点子好不好，市场说了算，反馈说话，数据指标说话，并且也会发现问题，并且修正问题做升级整改。

　　6、营销：市场是残酷，不是以个人意志为转移，试水之后，如果打开市场，如何找到消费者的诉求点，这是个摸索过程，也是不断调整、试错、再调整的过程。

　　8、找到能盈利的那个点：经历过一段市场历练，找找看怎么才是能赚钱的那个点，这个点一定是被外界认可的东西，举个例子，就好像，现在饮水机，通常机子免费送，持续的通过饮用水更换来赚钱，你的产品又是如何持续维持能盈利的点？

　　

　　7、找钱：前面基本摸索的差不多了，也就到了扩大规模和正规操作的阶段，资本为王的时代，一己之力肯定没那么轻松，借力成为当下创业的一个重要方式，经过自己小范围试水验证后，可以尝试着去说服可以助你一臂之力的投资人，大家合作共赢。

　　8、团队：这个好理解，只有正规才有机会，每个环节都需要专业的人做专业的事情，找人建团队，是老板的头等大事。

　　总而言之，“砍柴不误磨刀功”，不打无准备之仗，落地简单，重在市场验证，最低成本的市场验证，说服自己，才能说服消费者。

　　

　　以上建议，仅供参考。

　　

　　-END-

完整创业需要的五个步骤

　　 完整创业需要的五个步骤

　　 　　创业的基本程序可划分为5个步骤,即选定创业项目、拟定创业计划、筹集创业资金、办理创业的有关法律手续、创业计划的实施与管理。

　　 　　 一、选定创业项目

　　 　　对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业>项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目,不仅要对自身的.兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。关于选定创业项目的方法与策略详见本书第二章。

　　 　　 二、拟定创业计划

　　 　　选定创业项目是指决定创业"干什么";拟定创业计划则是指决定创业"怎么干"。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。关于拟定创业计划的方法与策略详见本书第三章。

　　 　　 三、筹集创业资金

　　 　　常言说,巧妇难为无米之炊。创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。关于筹集资金的方法途径与策略详见本书第四章。

　　 　　 四、办理创业的有关法律手续

　　 　　投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。关于办理创业法律手续的具体方式、方法和要求见本书第五章。

　　 　　 五、创业计划的实施与管理

　　 　　创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。

;创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

　　创业的一般流程如下：

　　第一阶段

　　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

　　第二阶段

　　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　第三阶段

　　集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

　　第四阶段

　　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

　　创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

　　扩展资料：

　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　

　　通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。

　　以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

　　参考资料来源：百科-创业