内部创业怎么做平台，内部创业是什么

王坤(坤哥):内部创业的四种模式

　　2017-04-17  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第59篇作业

　　目前，内部创业成为一个普遍现象。传统企业用内部创业的方式尝试创新转型，局部试点，风险可控，代价可负担。平台型或生态型企业，内部创业或“大平台+小前端”是其管理模式。

　　 综合下来， 从股权架构与控制权的角度， 内部创业可分为以下四种主要模式：

　　 模式一：全资子公司模式

　　 这种模式在传统企业比较常见，雇佣职业经理人，年终分红或资奖金。这种模式，对团队而言，只是执行者的定位，本质上不是创业者。

　　 实践证明，这种模式不利于调动团队的创业积极性，成功概率比较小。

　　这也是众多传统企业转型难成的重要原因所在，没有机制的创新、激励机制的创新，是不可能转型成功的。

　　 模式二：母公司控股51%—90%，一直保持实质上的控制权，10—49%部分对团队推行股权激励

　　 这种模式，在内部创业上，最为常见的模式。

　　 好处：1.母公司起主导作用，掌控公司的发展，给予相当的资源支持；2.对团队有相当的激励作用。

　　 问题：1.团队无法主导公司的发展；2.发展到一定阶段，对公司的重大决策有分歧时，经营的稳定性与可持续性会遇到挑战。

　　 这种模式最大的挑战是定位冲突 ：定位为独立的公司，公司利益最大化；还是定位为子公司，母公司利益最大化。这正是后期发展到一定阶段，母公司实际控制人与子公司团队的定位冲突。

　　 当然，如果能做到所有权、收益权与决策权的三权分立，母公司有决策权上的多数，在收益权上团队占多，也是比较合适的模式。

　　 这种模式需要处理好母公司与子公司的定位冲突问题，当二者利益不完全一致时的处理原则。

　　 模式三：母公司实质上不控股（低于51%）、控制权在团队

　　 可能创业初期，控股51%—80%，同时，也可能名义上控股不低于51%（为财务并表考虑），母公司仅是名义上相对控权。

　　 但实质上，创业公司的主导权与利益一直在团队。为激励团队，在股权上通常做法，业绩对赌，逐步减持，团队持股超过51%，以激励团队。

　　 案例：一家集团公司的下属子公司，名义上集团持股51%，实际上集团仅分红20%。

　　 模式四：母公司以风投模式投资，不控股，通常不高于40%

　　 这种模式母公司仅定位为财务投资者，子公司完全按市场上的独立第三方公司运营，生死由命。

　　 这种模式的好处是完全独立，但不足之处也是完全独立，可能发挥不到内部创业的协同效应、资源整合优势。同时，对创业者而言，可能与自己独立创业区别不大，

　　 这种模式，为数不多。

　　 目前的内部创业，以模式二、三为多数，模式二最为常见。

　　 出书训练营第三期第59篇作业      人人合伙  王坤（坤哥）什么是内部创业?

　　内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。

　　在企业内部创业，可获得企业多方面的支援。同时，企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。

　　内部创业的受众面有限，只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手。此外，这是一种以创造“双赢”为目的的创业方式，员工要做好周密的前期准备，选择合理的创业项目，保证最大化地创造利润，才能引起企业高层的关注。而且，要想创业成功，需要创业者和企业两方面共同努力。

　　这种创业模式适合于大型企业中掌握高科技项目的中高层技术、管理人员。

详情 如何打造创业平台开始创业?

　　现在网上创业的平台非常多，投资的项目也不少，只要选定项目、塌实肯干，大多数都能得到可观的回报。如果创业过程中需要资金支持，可以考虑通过靠谱的小额贷款来解决。

　　 详情 如何搭建企业内部创业平台

　　直接购买系统。最好是源码的那种。 那种公司是负责搭建的。

如何进行内部创业

　　如何进行内部创业

　　 　　公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得德鲁克Peter Drucker新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。

　　 　　制定成功的公司创业计划尤为重要，因为它可以提供实现盈利增长的战略，并取代过去以收购为主的非自然增长战略。然而，实现这个目标可能会面临艰难的挑战，尤其是对身处创业团队内部的人来说。比如，为了使你的创意合理化并获得大力支持，你必须意识到招募其他人共同参与这一事业的重要性；但当你没有任何职位权力或者财力支持自己的时候，要做到这一点就完全是另一回事了。

　　 　　但不要轻易言败！尽管面临诸多挑战，但许多公司创业者终究取得了成功。在我们西班牙 IESE商学院的企业发展计划中，我们不止一次地注意到以下的教训，并从公司创业者身上吸取了经验。

　　 　　比如，拥有表现最好的产品，抑或是该行业内最具创新或者环保的公司。公司创业者必须准确了解自己新公司的哪些新指标可以帮助这家公司提高业绩。

　　 　　本文所罗列的步骤与硅谷初创公司聪明的创业者所采用的那些步骤极其相似。不妨想想WhatsApp：联合创始人扬库姆JanKoum和布莱恩阿克顿Brian Acton在通过一款应用程序来证明这款全球性即时聊天程序的理念之前，事实上并未在商业计划上投入时间和精力而且，也避免了在获得用户广泛关注之前就通过融资大做广告这个典型错误。

　　 　　一旦这款应用获得大量用户，他们便开始和潜在的收购公司会面，而且他们了解这个行业内真正发挥重要作用的战略目标和业绩指标。

　　 　　Facebook的战略目标一直以来都是让这个世界越来越紧密连接，对于马克扎克伯格Mark Zuckerberg而言，真正重要的业绩指标是该公司全球用户群的不断增长，尤其是在新兴市场。当时，WhatsApp正好满足了Facebook的需求，Facebook最终以190亿美元收购WhatsApp这个估值完全超出了所有人最大胆的预期。

　　 　　WhatsApp的情况也说明了一个更广泛的观点：正确发挥公司创业精神对于创建并维护一家公司的领导地位非常重要。Facebook 或许已经在内部搭建了一个类似的聊天应用，但没有奏效，尤其是他们在面试中拒绝了库姆和阿克顿之后。两人就是在那之后不久联手创办了WhatsApp。Facebook 为这笔收购一掷千金，但这样做的价值仍然有待证明。同样地，诺基亚Nokia本可能是智能手机领域的市场领导者：它推出了一款类似于iPhone的智能手机，比iPhone面世早了两年。然而，当时诺基亚并未大力支持这个新产品线，结果给该公司带来了严重的后果。诺基亚的移动设备部门目前已经被微软公司Microsoft收购，后者在新设备中已不再使用诺基亚品牌名称。

　　 　　尤其是在今天，当颠覆性企业模式和技术或许是来自意想不到的地方时，无论是对于支持公司创业计划的高管，还是为实现成功，奉行创业精神的公司创业者，这一点至关重要。 ;