创业公司如何规避风险，怎么规避创业风险

如何防范创业风险

　　问题一：创业风险如何防范控制？ 200分 一、创业风险的来源

　　 创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

　　 1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。

　　 2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。

　　 3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

　　 4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。

　　 5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

　　 二、创业风险的表现：

　　 1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

　　 2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

　　 3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

　　 4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

　　 5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

　　 6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

　　 7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

　　 8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

　　 9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

　　 10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强......>>

　　 问题二：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险? 从自身防范比较靠谱。

　　 创业的误区

　　 创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。

　　 创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。

　　 创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。

　　 检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。

　　 创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。

　　 创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。

　　 创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。

　　 创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。

　　 创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。

　　 创业需要最基本的东西：花不完的钱。经验，智慧，人脉，渠道.....都可以用钱换来。

　　 创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。

　　 有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。

　　 创业的原则：自己的钱，自己的苦，自己贷款，风险自担。

　　 创业期间不要欠薪，不要赖账，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。

　　 工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。

　　 创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。

　　 创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。

　　 仅供参考

　　 54老刘

　　 问题三：如何防范农业创业风险 仔细筛选科学空间求证。心里众多创造提前打好创业“预防针”，在困难与挫败来临的时候如何应对，让我们能拿来直接使用主要受益方面是创业项目的选择。书末的农业创业指南可以直接拿来使用了。能让我更好的分析自己的能力与素质。明白创业计划书的用途与意义。告诉自己在创业的迅速腾空过程中会有各种各样的事发生。然后帮助我们认识到创业风险的原因。以便大家学会预测防范风险。明白要送市场需求和社会环境去分析。还有就是农业创业项目选择的具体方法讲的很细致、种类。 最后教会我们怎制定创业计划书，从项目融资、人员、经营方式、场地选择方面落地。都是一些实用技术和科学经验

　　 问题四：如何防范企业经营风险？ 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：

　　 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

　　 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）

　　 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）

　　 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）

　　 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

　　 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

　　 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度

　　 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。

　　 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

　　 三、回避企业经营风险的基本方法

　　 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。

　　 一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

　　 1、学会分析风险

　　 2、善于评估风险

　　 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。

　　 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

　　 3、积极预防风险

　　 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。

　　 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

　　 4、规避和转嫁风险

　　 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。

　　 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。

　　 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

　　 问题五：大学生创业存在哪些风险如何防范 大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点,在企业发展过程,随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态,多学习,多汲取优秀经验,

　　 问题六：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险? 最好有创业方面的知识，学习创业---祁不凡草根老板学府最可靠

　　 问题七：如何进行创业系统风险的防范与规避 多了解市场，多观察，多去调查询问

　　 问题八：如何防范企业资金风险 一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。

　　 经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有......>>

　　 问题九：大学生创业应防范哪些风险 1、大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。

　　 2、一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

　　 3、大学生创业很多都会选择合伙创业，在合伙创业的时候，财务一定要清楚，很多人都会因为财务的问题闹矛盾的，你要注意了。

　　 4、大学生创业在选择项目的时候不要被骗了额，建议你找个有经验的人多方面考察一下，免得上当受骗。

　　 5、大学生一般没有多少创业经验，所以大学生创业选项目的时候，切记不要选择自己不熟悉的行业，

　　 望采纳谢谢！

　　 问题十：如何防范企业在持续发展中遇到的风险 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。创业风险的防范与规避策略有哪些?

　　创业风险的防范与规避策略分别有：管理风险的防范与规避策略；投资风险的防范与规避策略；人才流失风险的防范与规避策略；财务风险的防范与规避策略；法律风险的防范与规避策略；诈骗风险的防范与规避策略；市场风险的防范与规避策略。

　　管理风险

　　何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险。具体体现在四个方面：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎，遵循任人唯贤，切忌任人唯亲的原则。

　　选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，在平时工作中，对他人，对自己的态度。拥有一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。

　　投资风险

　　投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”，势必会带来很大的损失。

　　为了避免投资风险，企业要对每一项投资，事先都做好风险评估。通过分析，预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误，可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回，可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估，对市场进行调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大。

　　人才流失风险

　　人才流失风险，是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战，谁拥有了人才，谁就能立于不败之地，相反，谁就失去了竞争的先决条件。

　　企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求，也要关心人才的精神需求;其次，管理者要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，廉洁高效，才能让人心悦诚服;最后，把人才与企业的利益紧密联系起来，企业发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险也就大降低了。

　　财务风险

　　财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，而造成一定损失，或者出现破产倒闭情况的风险。

　　因此要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。首先，企业要有一整套管理制度，并严格遵照制度执行;然后，创业者的财务素质要提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整;最后，选拔的会计人员要业务能力强，道德品质好，这也是非常重要的一个因素。做好了这些，财务风险自然会降低。

　　法律风险

　　法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉将导致企业失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展的根本。

　　为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为员工办理五险一金和其他相关福利。

　　诈骗风险

　　诈骗风险是指社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。

　　创业公司为了避免诈骗风险，其管理者要时刻保持清醒的头脑，拥有防骗意识，做到防骗有术：1.对先前没有接洽过的企业，一手交钱一手交货;2.通过银行核实现金支票的真假;3.对不正常的大额订单要格外留心;4.防范合同诈骗，一旦发现对方有破绽，坚决放弃这单生意。

　　市场风险

　　市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。

　　为了规避市场风险，创业要提早做好应对策略：1.以质取胜，把产品质量看做企业的生命;2.以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整;3.出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;4.以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;5.以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。

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如何规避创业投资造成的风险?

　　创业，本身就是一件高风险的事情。如何在一件高风险的事情里规避风险？首先你有这个想法，我觉得一部分风险应该已经被你规避了，有了这个思想，才能时刻提醒自己什么能做？什么不能做？创业规避风险，最重要的就是从你选择的创业方向、资金投入、人员招聘三个大的方面规避。

　　第一、选择正确的创业方向，不是自己爱好的方向。爱好固然重要，但往往刚开始创业，我们自身的资源和经验是不具备做自己爱好的事情。我们要选择自己熟悉的、能快速入手的行业，切忌不可高大上，否则你也没那个实力去操作。

　　第二、尽可能降低公司前期所有能够不投入的开销。创业者都是乐天派，否则也不可能投入那么大自己去创业，但是一定要有清醒的头脑，没有到手的永远都是虚幻的，就如你对未来的美好想象。资金会是初创企业很长一段时间最紧缺的资源，所以减少一切不必要的开支，是创业者要时刻警醒自己的。

　　第三、人员招聘、团队组建。人员一定是够用就行，甚至有点紧张都可以，但就是不可刚好或者多备一个以防万一；人员招聘也无需招聘一些技术高超、工资待遇高昂的师傅，只要能够承担那一份工作就行。店面一旦开起来，人工工资就是你每个月滚动型投资的大头。

　　第四、可靠的合伙人。这年头要创业成功，单打独斗成功的可能性越来越低了。而找合伙人是一门技术也是艺术，对于创业成功的影响非常大。建议在选择合伙人的时候，本着“愿景相同，能力互补”的原则去找，这样更容易组织一个有战斗力的团队。

　　创业要规避的风险，往往都需要你自身去犯几次错，你才能深有感触，才会在下一次的奋斗中自然而然的去规避。所以创业者有个名号就是连续创业者，就是这么来的。