初期创业怎么突破，创业初期的创业技巧

如何度过创业初期的?

　　 现在这个 社会 ，如果什么都没有的话，创业的难度是非常大的。任何一个行业，没有仔细了解，就盲目进入，有可能是要吃大亏的。

　　 对于一个成熟的创业者来说，创业的时候，首先应该想到的是，你准备投入多少，如果失败了，你能不能承受，如果一切都OK，才能接着进行下一步。当然，你前期准备投入的钱往往都是不够的。

　　 接下来，你需要了解这个行业，了解这个行业有多少失败的，仔细分析他们失败的原因。这个行业成败的关键点是什么。

　　 再接下来，你是代理商，你自己是否善于和人打交道，有没有熟悉这个行业的员工，员工的薪酬体系是什么样的，竞争对手的薪酬体系是什么样的。竞争对手一般有哪些优势，这些优势是不是牢不可破。你自己有哪些方面的优势？

　　 要了解这些，需要自己大量考察，可以利用招聘的时候，通过应聘的员工来了解，也可以自己实际考察。当然最好两者结合。

　　 后面还需要拥有自己的基本盘，哪些客户是需要自己努力重点攻克的，新手第一任务是要活下来，让团队盈利。

　　 创业很艰难，要做好准备以后再进入，不要盲目投入。

创业初期对于一个企业来说，是最关键的时期。

　　 创业的初期，创业者对于未来方向的判断，对于企业策略的选择，都直接关系着企业的生存。

　　 同样，由于初期船小好掉头，更容易试错。

　　 作为一个创业失败继续创业的人，我总结了以下几点：

　　 1、必须要尽快完成盈利。

　　 企业怎么赚钱、怎么与同行竞争、怎么快速增长，是初创企业第一需要解决的问题。

　　 我之前就是因为希望按照计划推进，结果导致产品推出太晚，财务陷入窘境。

　　 2、组件自己的团队，尽量选择可以信任的有工作经验和能力的伙伴。

　　 不要选择刚毕业的大学生，不仅不会帮助你，还会拖累整体进度。应届的大学生需要的更加系统的学习和成长，更加适合大企业。对于初创企业来说，需要的是来了就能干的多面手，这样才能完成企业的快速扩张。

　　 3、设定短期目标和长期目标。

　　 对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

　　 在这样难熬的日子里，没有人会懂你，如何坚持下去，这是一个长久的命题。我给出的解决方式是给自己 设定短期目标和长期目标。

　　 目标不能是我要赚多少钱这种简单粗暴的目标，而是要更加有 仪式感和 社会 责任感。

　　 因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。

　　 4、要懂财务，或者至少要自己能看得懂财务报表。

　　 创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…

　　 以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。

　　 创业初期 是积累人气的过程 万事开头难 脚踏实地的干 不要急 慢慢来

创业初期怎么做

　　 　　创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。以下是我为大家整理的关于创业初期怎么做，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　创业初期怎么做篇1：创业初期八大步骤

　　 　　创业初期步骤一：创业资金筹措

　　 　　万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

　　 　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　 　　创业初期步骤二：找专业创业顾问咨询

　　 　　在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

　　 　　创业初期步骤三：撰写创业企划书

　　 　　企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

　　 　　一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

　　 　　创业初期步骤四：如何选定行业决定产品

　　 　　依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

　　 　　所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　 　　创业初期步骤五：学习经营技术

　　 　　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

　　 　　就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

　　 　　因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

　　 　　创业初期步骤六：店面商圈评估

　　 　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

　　 　　一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

　　 　　但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

　　 　　创业初期步骤七：与房东签约

　　 　　找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

　　 　　另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

　　 　　创业初期步骤八：准备生财器具及设备

　　 　　店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。

　　 　　从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

　　 　　当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省创业初期的投资成本。

　　创业初期怎么做篇2：创业初期如何做好本分工作

　　 　　一、不要被未来愿景冲昏头脑

　　 　　硬件建设或其他方面，最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑，这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人，或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说，这是思维的转变，从家庭安全到家庭意识层面的转变。

　　 　　有一个大的目标是至关重要的，并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑，从而对自己造成打击。

　　 　　二、你的首要任务是无形的

　　 　　对于要建立一家新企业来说，我们的首要任务来源于其必要性和重要性，要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过，而且在构建其核心部分时并没有什么出入。

　　 　　当Notion只是一个概念的时候，我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识，我们的最终理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我们需要了解的Notion初步形成。为此，我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品Kickstarter的时候发现，我们的市场时机恰到好处。

　　 　　三、建立?不建立?

　　 　　对于硬件的初创企业，一旦你确认你的市场，你需要决定建立一个物理原型。本质上来说，这是我们的下一个“首要任务”，当与科技社区和行业专家们探讨之时，他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观，虽然粗略笨重但有其基本功能。

　　 　　投资者并不关心你的产品是多好看，在初级阶段，他们只是想看到它的工作原理。

　　 　　通过建立一个原型，你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念，你了解相关的成本，以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。

　　 　　当确定“首要任务”的时候，对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己：“如果我做到了X，它会让我更接近Y吗?” 对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会，这是我们能被Techstars接纳的原因，我们如何吸引了我们的第一个员工，提高了工作效率，并开始加入Kickstarter活动等。

　　 　　四、跳跃发展的关键

　　 　　如果你决定要建立模型，你需要一个建造者。我们采访了很多产品开发公司，他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时，这些数字是令人惊叹的，然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展?

　　 　　为了避免高昂的花费，可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发，但这到最后将是值得的。如果你发展了自己的关系网，就会省下很多时间填补这一空白。在创业初期，招聘一个硬件发展部门的主管是最重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。

　　 　　五、永远都不要停止试验

　　 　　即使是对硬件，连续测试只会让你的产品更强大。你的原型会看起来丑陋，但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通过不断地更新迭代，你的丑小鸭最终变成美丽的天鹅。

　　 　　必须承认，对于硬件的测试会困难得多，但如果你真的有创造力，有一些有趣的方式来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的方法会节省你的时间和金钱，在我们的初级发展阶段，我们将全面的运用这种方法。如此，在生产出能够长久生产的产品之前，我们能够构建出产品的精神。

　　 　　六、交流很重要

　　 　　尽管你对你的“首要任务”一清二楚，但这并不意味着其他人也了解。即使你创建的企业很小，有些人不得不接任领导权和交流支柱，同时，明确目标的过程会被费时。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。

　　 　　缺乏目标设定的方法和工具的使用并没有想象中的那么困难。Verne Harnish创造了“Rockefeller习惯”，一个公司的成功路线图来源于其战略计划和核心价值观的结合。另外，公司可以通过类似Results.com和KPIs这样的软件，来帮助实现他们的性能指标。

　　 　　我们采用谷歌的方法来设定目标和关键结果(OKRs)。在此系统中，企业的目标设置分为每个独立的分支，这个系统的关键是其“买进”功能，但并不会将他们个人的想法掺入。然后，它将自己完成的结果定义为一种进步，而不是考虑是否符合其目标。OKRs运作良好，但值得一提的是，作为早期公司，我们不得不调整这一系统来适应我们的需要。无论如何，它能够帮助我们追踪我们和团队的思想是否一致。

　　 　　没有对正确或错误的策略决定时，我们发现，在Notion层面，“首要任务”的关键在于其快节奏和公司的前期发展状况，唯一错误的策略就是没有策略。

　　创业初期怎么做篇3：创业初期必做三大准备

　　 　　1、自身条件准备

　　 　　并不是每一个人都适合创业，也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功，创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件：

　　 　　(1)厂解自已是否具有创业意向。

　　 　　(2)明确自己的创业目标。

　　 　　(3)分析自己的职业心理特征.

　　 　　(4)参加创业技能培训。

　　 　　2、创业项目选定

　　 　　在分析自身条件和了解创业机会的基础上，创业者可以对创业项目做初步的选择，即选择创业的切人点。是办修理厂，还是办加工厂;是开美容美发中心，还是开服装店;是开商店，还是经营酒店;是个人独立经营，还是与人合作经营。选择的正确与否直接关系到创业的成败、兴衰。因此，创业者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确哪些行业是鼓励发展的，哪些是加以限制的。所选项目一定要有发展前景，绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，必须对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查。因为对创业项目的初步选择多半是凭自己的经验、兴趣、阅历和对社会的笼统认识而做出的，要全面了解其可行性、风险的大小、前景，还需要进行周密的市场调查。通过市场调查可以了解相关店铺或工厂、公司的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息;了解可能的顾客(客户)群体，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求;了解自己的竞争对手。创业者应该清楚，在自己未来的经营范围内，有多少家同类型的小店、小厂、小公司，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。在此基础上，从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，最后确定切实可行的创业项目。

　　 　　3、创业条件准备

　　 　　创业条件准备主要包括选择地址、筹措资金、办理手续。

　　 　　选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑：①满足生产，加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。②交通便利。③租金可以承受。④员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车;在特定的场所(如学校、车站、医院等)附近;同行密集的地方。

　　 　　筹集创业资金—般有两个渠道：一是自有的创业资金;二是银行贷款资金。银行贷款，希望贷给资本金与负债是1：1左右的企业，这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利。

创业初期如何打开市场

　　 创业初期如何打开市场

　　 　　创业对市场进行细分，选择了目标市场和确定了市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略。

　　创业初期如何打开市场 篇1

　　 　　(一)点、线、面三点进入法

　　 　　这一策略是德国福斯(Volkdwagen)汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据;其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点;再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。

　　 　　(二)寻找市场机会进入法

　　 　　美国菲利普、考特勒等三人合著《新的竞争》一书，对日本在国际营销中成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的五种具体方法。

　　 　　1、寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。

　　 　　2、创造新机会。这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。

　　 　　3、实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。

　　 　　4、适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。

　　 　　5、了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，

　　 　　并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。

　　 　　(三)一点集中进入法

　　 　　这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。

　　 　　(四)市场领袖进入法

　　 　　这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。

　　 　　市场领袖大致包括三种类型：

　　 　　①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。

　　 　　企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：

　　 　　①分析与预测产品发展趋势;②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度;③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力;④通过市场领袖听取市场信息反馈;⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。

　　 　　(五)广告宣传先行进入法

　　 　　在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传?首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻;其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。

　　 　　创业如何进行前期市场调研?

　　 　　一、市场需求调查：

　　 　　如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你想开眼镜店，你应调查一下市场对它的需求量，相同或相类似的店铺已经有多少，市场占有率是多少。比如你提供制冷维修服务，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其他人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。

　　 　　二、顾客情况调查：

　　 　　这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：

　　 　　1、是顾客需求调查。例如购买某种产品(或服务项目)的顾客大都是些什么人(或社会团体、企业)，他们希望从中得到哪方面的满足和需求(如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等)，现时的产品(或服务项目)为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。

　　 　　2、是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式、联系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度、购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准、对某种产品和服务项目的需求程度、购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些信息，将为你有针对性开展业务做准备。

　　 　　三、竞争对手调查：

　　 　　在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，有独到之处，在你刚开始经营的时候，没有对手;一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业务，竞相加入，这些就是你的潜在对手。了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我独，人独我精。

　　 　　四、市场销售策略调查：

　　 　　重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节，最短进货距离和最少批发环节，广告宣传方式和重点，价格策略，有哪些促销手段，有奖销售还是折扣销售，销售方式有哪些，批发还是零售，代销还是传销，专卖还是特许经营等，调查一下这些经营策略是否有效，有哪些缺点和不足，从而为你决策采取什么经营策略、经营手段，提供依据。调查对象：一般为消费者、零售商、批发商。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性;对于酒类产品，其调查对象主要为男性。

　　 　　五、常见的市场调查方法：

　　 　　1、按调查范围不同，市场调查可分为：市场普查、抽样调查和典型调查三种。

　　 　　(1)市场普查，即对市场进行一次性全面调查，这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大，但调查结果全面、真实、可靠。一般创业者做的一些创业项目，没有能力，也没有必要搞这种大规模的市场普查。

　　 　　(2)抽样调查，据此推断整个总体的状况。比如你经销专门针对小学生的动漫精品店，可选择一两个学校的一两个班级小学生进行调查，从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。

　　 　　(3)典型调查，即从调查对象的总体中挑选一些典型个体进行调查分析，据此推算出总体的一般情况。

　　 　　2、按调查方式不同，市场调查可分为：访问法、观察法和试销或试营法。

　　 　　(1)访问法，即事先拟定调查项目，通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问，以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行，有时也不见得很正规，在与人聊天闲谈时，就可以把你的调查内容穿插进去，在不知不觉中进行着市场调查。

　　 　　(2)观察法，即调查人员亲临顾客购物现场，如商店和交易市场，亲临服务项目现场，如饭店内和客车上，直接观察和记录顾客的类别，购买动机和特点，消费方式和习惯，商家的价格与服务水平，经营策略和手段等，这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是你的调查行为不要被经营者发现。

　　 　　(3)试销或试营法，即对拿不准的业务，可以通过试营业，或产品试销来对市场进行分析。市场调查的整理：将调查结果，包括问卷调查的结果，整理分析。在对调查结果进行整理时，首先是要确定调查的项目技术或者产品能不能做。很多时候，调查收集到的材料便足以帮助我们做出大概的判断了，以后的分析整理，确定项目技术、产品在市场上的地位，明确优、缺点，市场细分，决定目标市场等会使我们更冷静地面对。如果某个产品，在你的被调查者中，有超过80%的人认为没有市场，不会去购买，那么你趁早收手;如果有50%的被调查者不看好该产品，那你得谨慎了;同样，几乎所有的被调查者都愿意接受你即将提供的某项技术服务，那说明该技术在当地是有市场的，如果这个比例达不到6成以上，做起来将相当困难。

　　创业初期如何打开市场 篇2

　　 　　大学生回家乡创业从某一方面解决了大学生就业难的问题，25岁的彭小勤大学毕业后就选择了回家乡创业，而且取得了相当不错的成绩，下面就来听听她的创业故事，一个女孩种草莓发财的故事。

　　 　　工作不顺利，大学生回家乡创业

　　 　　2009年6月，彭小勤从西南大学毕业，在重庆一家婚庆公司上班。工资只有800元，却异常辛苦，在父母的劝说下，她决定回眉山就业。然而，回到眉山后，她却一直没有找到合意的工作。

　　 　　“找不到工作，那就创业吧。”彭小勤说，“做什么项目好呢？我想过养奶牛、开食品店，似乎都不太合适。”

　　 　　大学生回家乡创业，开始种草莓

　　 　　父母种了10多年的草莓，虽然只有一两亩地，但积累了丰富的种植经验，彭小琴从小帮忙，对草莓种植也非常熟悉。她做过市场调查，发现草莓的市场价格好，种植草莓有前景。

　　 　　消息一传开，她首先就得面对村里人异样的.眼光，以及“大学生回来种地哦”等讥讽的话语，她总是选择笑笑，转身离开。

　　 　　“跟他们说不清楚，只要我自己过得好，那就是好。”彭小勤说。好在父母虽然担忧，但终于理解了她的决定，支持她种草莓的行动。文章转载自： 在校大学生频道 原文地址：大学生回家乡创业 种草莓一年赚20万元

　　 　　大学生回家乡创业，巧妙推销草莓，顺利打开市场

　　 　　彭小勤种草莓的第一招，就让父母有些不适应。她放弃自家的地，而是去邻村土地流转了38亩地种植。“自家的地为啥不种？要去租别人的地？”母亲何福枝舍不得，也很疑惑。

　　 　　彭小勤解释说：“新地种植草莓，细菌少得多，草莓不用打农药，能保证原生态。”父母明白了。

　　 　　2009年8月，彭小勤靠借钱、贷款，投入了20万元，栽下了第一批草莓苗。投入大，压力也大，“当时就想，走一步算一步，做什么没有风险？要想成功，就得做了再说。”彭小勤说。

　　 　　育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀开，晚上盖上，光这一项，每天一早一晚都要忙两个多小时，如果刮风下雨，半夜三更还要起床察看。”彭小勤说。

　　 　　辛苦没有白费，第一批草莓很快成熟了。看着红艳艳的草莓，她心里乐开了花，但这样多的草莓，销路怎么办？

　　 　　她使出了第二招：上门推销。她开着小面包车，用脸盆装着摘好的草莓，跑遍眉山城区各个农贸市场、超市、水果摊，挨个发名片，推销草莓。“每天一早起床摘草莓，送货，常常要到晚上八九点钟才能回来，非常辛苦，一天跑下来，话都不想说。”彭小勤说。

　　 　　天道酬勤，销路打开了，38亩草莓销售一空，加上次年4月收获的草莓，第一年草莓种植纯利润20万元，这让彭小勤大受鼓舞，对未来充满信心。

　　 　　大学生回家乡创业，做事有妙招，入园采摘受欢迎

　　 　　跟其他创业者的故事一样，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓红得特别多，而城区内的各销售点，因为市场竞争的逐步加大，根本卖不完。

　　 　　彭小勤使出了第三招：入园采摘、先尝后买。“大家既能体会采摘的乐趣，草莓也能及时卖出去。”彭小勤说干就干，印了不少宣传资料，有空就上街发放，慢慢的，入园采摘草莓的市民越来越多。

　　 　　人一多，管理问题立即凸显出来：因为是尝了再买，一些人采了草莓吃完就走，根本就不买。同年5月，一场九级大风袭击了崇礼、复盛等多个乡镇，彭小勤的草莓园也未能幸免。原本可以卖到6月的草莓，一下子全毁完了。“因为管理不善和自然灾害，损失了好几万元的收入。”彭小勤说。

　　 　　今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教训，改进了管理方式：草莓园用篱笆圈了起来；从尝了再买，改成10元一个人，入园随便吃，要带走的话，草莓16元一公斤。

　　 　　新的管理方式效果不错，现在，每天到草莓园采摘草莓的市民络绎不绝，周末经常有数百人，甚至有人晚上10点跑来，打着手电筒采摘。

　　 　　“种草莓，累，但快乐着。”彭小勤用这句话，说出了她的心声。

　　 　　大学生回家乡创业的故事其实很多，有很多像彭小勤这样的成功案例，彭小勤就像她的名字一样，勤奋努力，用自己的理念和执着创造了如今的成就！

　　创业初期如何打开市场 篇3

　　 　　“90后”创业者郭浩的家乡在河南，自从考入西安电子科技大学后，他就将陕西省西安市视为第二故乡。如今，由他的团队研发的智慧场景互动产品在西安“落地生根”，用独有的科技产品打开了全国市场。相知多年的女友正在和他计划结婚，跟着他到西安安家落户。

　　 　　1990年出生的郭浩毕业于西安电子科技大学电子信息工程专业。在大一入学军训的时候，老师问大家是否想过大学毕业后做什么，全班同学当中只有郭浩毫不犹豫地“创业”。“当时的自己对创业一概不懂，只知道创业是一件很酷的事，是一件我非常渴望去完成的目标。”郭浩笑着说。

　　 　　创业的梦想，说起来很轻松，但做起来难。他明白，大学生想要创立一份属于自己的事业，不能光在嘴上喊喊，必须脚踏实地做好每一件事。学生时期的郭浩性格内敛，起初并不擅长表达。在学校期间只要有机会，他就强迫自己主动上台，利用各种公众场合演讲。从第一次上台前紧张得不停上厕所，到在老师、同学面前滔滔不绝地发表观点，郭浩为自己创业做好了第一份准备。大一大二，他努力学习本专业或专业以外的知识，天天泡在自习室、图书馆，每学期几乎门门功课都是满分，多次赢得国家奖学金。有了扎实的专业知识基础，一个个创新的念头开始在他的脑海中萌发。大三开始，郭浩连续参加了学校多场学科竞赛，为今后创业项目带来多元化的思路。他还记得他和同学们做了一款“防丢器”，外形如硬币大小，可以挂在手机上或放进钱包里，只要物品与主人超过一定距离，就会自动通过手机报警。类似的科技创新产品，郭浩想了很多。

　　 　　“班里同学都开玩笑地叫我‘郭老板’，不是因为我赚了多少钱，而是大家都知道我打算自主创业，并一直在为创业积极准备。”郭浩说。读研期间，他找了18位不同专业的同校研究生同学，成立了一个移动互联网工作室，主要为一些大公司做软件外包服务。经过一年多的尝试，原先一起创业的伙伴们陆续离开，多数人在毕业后去了BAT（中国互联网公司三巨头，即百度公司、阿里巴巴集团和腾讯公司。）等大型公司，坚持留下来创业的就剩下郭浩。郭浩作为年轻毕业生，创业没钱、没人脉、没资源，但在这一过程中，他学习到了有关项目管理、商业应用、对外推广等方面的实战经验。

　　 　　2016年，郭浩在西安创新设计中心创立了西安绿豆芽信息科技有限公司。在他看来，绿豆芽看似幼小，但它有着绿色的蓬勃朝气，只要不断努力，终有一天能够突破阻碍、顽强生长。同年，公司研发推出了一款智慧场景互动服务平台，它是基于物联网、小程序、云计算等技术，结合iBeacon智能终端，实现“场景感知-场景内容-场景云端”三位一体的软硬件系统，为实体商业场所提供精准的数据分析和互动营销服务，而打造的智慧场景互动服务平台。尽管郭浩非常看好产品的市场前景，但起初市场推广的过程并非一帆风顺。郭浩说：“创业的压力很大，自我质疑和自我鼓励每天在心里不停循环，这对创业者来说是常态。”2016年下半年，通过运营渠道的更新优化，产品的市场反响不错，目前累计签约渠道合作伙伴近百家，覆盖全国200多个城市，服务数万家商户， 累计投放互动设备10万多台。

　　 　　2017年12月，市政府批准授予20名创业者“2017年西安创业明星”称号，郭浩名列其中。他也是其中为数不多的“90后”创业者之一。在他看来，这是一份荣誉，更是一份鼓励。在公司的办公区，郭浩的荣誉奖杯旁就一张中国地图，凡是产品拓展的省份、城市，都用彩色图钉标注出来。郭浩满怀信心地说：“今年我们的目标是再将服务的商户数量拓展5倍，把西安的智慧场景互动领域产品推广到更多的城市。”

;创业公司如何快速突破市场

　　 创业公司如何快速突破市场

　　 　　快速突破市场是成功的一种标志，也是企业家达到的最初目标，也是新产品突破新市场，那么在快速突破之前，产品命名、产品系列、产品包装等等都是需要重点关注的，特别是产品系列，快速突破市场要求产品系列承担比常态产品更多的功能和责任。

　　 　　产品肩负的功能包括：形象(品牌)产品作为拉力产品、销量产品作为流通产品、拳头产品作为突破的主导产品、进攻产品作为竞争产品;四类产品分别承担品牌的拉升和形象的树立、销量产品主要作为一般性的流通产品丰富产品系列属于少了不行多了不多的、拳头产品作为最具竞争力和特色的产品与品牌有着最高的关联度、进攻产品作为和竞品竞争的产品在各方面都与竞品相似利于攻击。

　　 　　 第一，认识什么是快速突破市场?

　　 　　看到的事物，大多是冰山一角。自己做市场也是如此，欲快速突破市场，不是激扬文字的规划、也不是看到那些现象，作为中小企业主和经理人应该琢磨的是这些快速突破市场的企业，他们背后的故事。

　　 　　 首先，让我们梳理一下自己的思路，我们快速突破市场，目的是什么?

　　 　　利润?市场份额?销量?品牌?也有人想是这四者的其他组合。

　　 　　 其次，为了快速突破，我们拿什么突破?

　　 　　产品?渠道?传播(促销)?组织?战略?资金?

　　 　　 其三，才是我们的步骤和方法及备用方案。

　　 　　在产品确定之后，是突破的战略制定。

　　 　　区域整体突破战略包括销量突破战略、业务突破战略、竞争突破战略，任何市场的突破都不能绕开竞品的存在，如果目前主要任务是销量和利润，那么制定竞品战略时，要慎重，不是区域第一的就是我们的竞品，也许销量和利润一定目标才是我们真正要的。

　　 　　其中，销量突破战略一定要具体，具体到每一个周，每周应该产生多少销量都要具体化，在执行中，可以不是全部都是专业的业务员，但是必须保证一定数量的核心人员懂得操作和管理，并逐渐形成自己一整套的区域销售突破手册。

　　 　　例如，在一个区域确定竞品时，只需要抓住一个本地的经销商了解一下，然后抽查验证即可。

　　 　　 营销战略下面就是，组织建设。

　　 　　组织建设，一般是按照销量定额定量的。但是，其中就像上文提到的，管理不仅包括人财物，还有时间和信息的管理。根据突破战略的需要，必须集中优势聚焦突破，那么需要的人力物力财力就非常规预算了。在初期10天-15天内，组织相当于原来2-3倍的人力是必要的。而且所有人力必须集中，一个片区一个片区的解决。对于相应的物料，要在打造样板店、样板街的基础上，有点而面。

　　 　　 再往下就是，关于传播策略。

　　 　　对于区域突破来说，传播不但要根据地方特色，而且要进行集中优势的投入，利用一切可利用的形式在短期内(10天-30天)把声势造起来。

　　 　　据上面的情况可以得出，市场很容易去把握但是经营却很难，制定具有明显优势的传播计划，达到初期目标后，再进行第二、三阶段的投入，笔者曾对一个县级客户进行传播规划，对于电视广告每两天插播一次，在靠近促销和节日的时候，加大力度每天一次，在淡季可以变为三天一次，在达到传播目的的同时，能合理利用传播资源。

;资本没有,人脉没有,还想去创业,该如何实现突破呢?

　　1.首先你有一个破釜沉舟的心，创业过程中，困难重重，无异于九九八十一难，每一步都比你相信的困难，你是否坚持下去，是取得最后成功的关键。

　　 2.要有善于学习，总结，提升自身硬件才是最关键的因素，学习创业的思维，学习别人的方法，提炼总结成自己的东西，拓展视野。

　　 3.善于一切可以利用的资源，有关系靠关系，没有关系找关系，朋友多路好走，一定要学会给自己积累人脉关系。

　　 4.创业要求比较高，好的点子+超强的执行力+灵活运用的脑子+百折不饶的精神，而且前期还是需要一定的资本。

　　 从你问的这个问题，连问题简介都懒得打，估计就是发一下问答，感受一下火一把的感觉，还是老老是找个班上吧，闲的时候可以整点副业。

　　万事都有其运行规律。创业成功者在最原始时，大都是从零开始的。所谓零是指资本和人脉。前一段时间，我因创业失败而一贫如洗。高中时一同学得知我的情况，利用与我一起打工的机会给我讲创业的心得。现一同分享。

　　 他高中毕业后，就参军到了部队，三年后复员又回到农村老家。当时因兄弟姐妹多，父母又是本分的粧家人，可以说两手空空。他个子不大，身板也不强壮，如靠力气致富是不可能的。八十年代初，公销社系统在各个农都设有代销点，一同班同学在供销社有点路子，两人一合计办成了代销点，当然初始投资都是靠那个同学，几年下来，日子还算不错。

　　 可是好景不长，不久公销社改革，取消了农村代销点。怎么办呢？在代销点干的这段时间，他认为自已有了经商经验，带了几千元去了广州闯。到了广州没有几天的功夫身上带的钱几乎赔光，他忽然明白，那里不是他立足的地方。

　　 回家后苦思几天，他灵光一现，心想，虽然供销社取消了农村代销点，但县城的机构还在，常言隔行不取利，到县供销社一些单寻找机会。正巧县供销社刚成立的废品回收公司招收合同工，凭看在供销社工作过的优势，成为该公司的一员。

　　 毕竟废品回收公司的业务与他原代销点的业务不同，最初他默默学习老业务员的经验，寻找打开业务之门的办法。功夫不负有心人，很短的时间内便成了公司内不可缺少的业务骨干，名气也逐渐大了起来。日子也红火起来。

　　 进入九十年，废品回收公司进行体制改革，个人承包的老板十分欣赏他的业务才干，从不让他离左右。由于他的业务筹划得当，老板的资产迅速翻了几番，当然他也迅速地富了起来。

　　 在这中间，老板对他可以说言听计从。可是老板富了，大脑也开始膨胀了。有一个女人闯进了老板的生活，从此老板和他的距离越来越远，虽几经劝导，可老一味听从那个女的，短短不到两年时间，由于盲目投资，造成大量资产流失，最后轮为高额欠债户。

　　在与同学的一起打工的这段时间里，他告诉了许多经营管理和生意来往中的经验和道理。让我记忆最深的莫过于什么是商机。他说，一切都必须依天时、地利、人和办事，这三者缺一不可。天时是机，地利是外在条件，人和是内在条件。许多时候创业失败都是对这三者分析考察得不到位，强行搡作。一桩生意，有利润是机；做这个生意时的外在环境，个人的资金、技术条件是否有保证是地利；交易双方合作诚信度，配合度及已方人员的内聚力，战斗力则是人和。这三者任何一个出问题都会失败。

　　 讲大道理可能谁都明白，往往是人到事中迷。所以创业是智力，毅力，洞察力的综合考验。不是聪明智商高就能成功，而是综合三者的情商所决定的。

　　脚踏实地的，从基础做起！资本和人脉都是相对的！人脉的利用也是对等的，你能提供什么就有什么样的人脉！