创业要素包括哪些要素，创业要素的基本内容

创业的要素包括哪些

　　创业的基本要素如下：

　　一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果，对梦想有着坚定的信念，不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

　　二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源，过多的创业启动资金会制造温床的假象，有可能会加速创业失败。

　　三、善意、宽容、强硬、简单明了，具备这四点素质必定会是创业赢家。

　　四、在创业团体中最糟糕的不是独裁，而是无政府状态，群龙无首的团体非常容易失去方向。

　　五、创业型团体，应时刻记住自己的身份与公司的关系，更应该站在企业负责人的角度去思考去审视，承担起相应的责任，就会明确知道自己该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。

　　六、机会是有成本的。面对种种机会，你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

　　七、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一个特点；寻常人没有的想象力，而且是得到部分人认可的想象力。

创业的基本要素有哪些?

　　创业的基本要素：

　　一、目标明确

　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

　　二、项目选择

　　

　　1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

　　3、选择投资成本较低的项目；

　　4、选择风险较小的项目；

　　5、选择客户认知度较高的项目；

　　6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

　　7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

　　8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

　　9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

　　10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

　　11、选择可以在家里创业的项目；

　　12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

　　三、地理位置

　　

　　地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。

　　如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

　　四、数字

　　

　　如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

　　计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

　　扩展资料：

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；

　　以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

　　创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

　　而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

　　创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

　　创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；

　　创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

　　参考资料来源：百科-创业

创业要素有哪些内容

　　 　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。来看看下面我为你带来的创业要素有哪些内容吧，这其中也许就有你需要的。

　　 　　创业需要具备的素质有哪些

　　 　　1. 决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择 实施方案 的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、 方法 。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有 创新思维 、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

　　 　　2. 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

　　 　　(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。

　　 　　(2) 学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

　　 　　(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有

　　 　　人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

　　 　　(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数; 二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。

　　 　　创业者需要什么思维

　　 　　越来越多的年轻人，尤其是大学生开始了筹划自己的 创业之路 。对于一个观察者而言，创业者最重要的可能不是项目、团队、时机或是投资，而是“创业思维”。

　　 　　什么是创业思维，我想要包括几个方面。

　　 　　1.成本概念：

　　 　　创业者不同于农民和工人的最大之处，在于要有投资核算，能够核算清楚机会成本，笔者认为，没有投资的事业不算做事业。空手套白狼的本事无非是把自己变成一个不紧密合作的打工团队。创业的思维，要求创业者一定要有机会成本核算的能力，项目开始前要计算好资源的机会成本，可以是时间、能力、金钱、技术，根据机会成本考量项目是否值得开拓，万不可为了创业、当老板或者是梦想而成立团队，盲目干活。

　　 　　2.风险意识：

　　 　　风险意识应该是创业者必备的素质之二，简而言之风险意识就是愿赌服输的精神和卷土重来的勇气。做任何生意都是有风险的，生意越大风险越大。有了风险意识既是发展中的风险考量和防控，也是危机时的放弃也重来的勇气。 逻辑思维 推出了一本书叫《成大事者不纠结》，我想创业之路也是一样，有进展了努力，失败了放弃，不能纠结。

　　 　　3.分享精神：

　　 　　管理的特征是有下属，创业的本质是利他。对于创业者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的 商业模式 就是让客户受益、 渠道 受益、员工受益、股东受益，任何得以快速发展的企业都是这个理念很好的证据，阿里巴巴、百度、可口可乐，甚至这也是传销组织、旁氏骗局屡禁不止的理论技术。好的模式，对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，缺一不可。所以分享精神是商业模式有效发展的基础。

　　 　　4.契约精神：

　　 　　改革开放以来是我国经济高速增长的时期，60、70后都赶上了经济发展的大潮，我也见证了不少的商业沉浮。很多老板在短期内借用手段、机会集聚了大量的财富，而大部分都不能得以很好地利用和发挥。这些人中，重则倾家荡产、身败名裂，轻者小富即安、无法发展。究其原因，我想最大的问题就是对契约精神的缺失。把小聪明当手段，把欺骗当本事，把忽悠当能力而缺失了诚信和契约精神，导致再也没有人信任他们， 失败和平庸就在所难免了。古往今来，有成就的企业家无疑是契约精神的恪守者。

　　 　　 总结 起来就是，没有资源投入干不了，没有风险意识干不成，没有奉献精神干不大，没有契约精神干不长。

　　 　　创业公司上路 要做好六点

　　 　　创业是唯一距离最终实现财务自由最近的通路。而财务自由，才意味时间自由，才真正有条件去选择自己想要的生活。所以创业是一种选择，是为了掌握自己的命运。

　　 　　任何事情，最重要的，就是找到自己的节奏和方向，创业也不例外。

　　 　　好项目想要上路，首先需要认真解决好以下三大问题：一、第一笔钱何处而来

　　 　　这个问题至关重要。无法生存的项目，即使再好，也是水中月镜中花空中楼阁。投资圈曾经有一个着名的三分钟打动投资人的 故事 ，说创业者在电梯遇见投资人，投资人给出三分钟，结果成功了。

　　 　　对于国内众多的创业者而言，无论在不在风口，一定要找准切入口，至少找到这样一个项目，第一次造血，马上就有钱进来，而且愈是追着进来，就愈是对了。除此之外别无其他。项目没有好和坏，只有快和慢……尤其对于连续苦逼创业而言，有钱进入才是王道。

　　 　　二、合理的产品打造时间

　　 　　有钱了，产品就是重中之重。

　　 　　尤其对于从各种垂直产品入手的创业团队来说，做出产品首先迫在眉睫。做出产品同时，关键要做到两点。第一，竞品分析到位，用户痛点、 热点 或者痒点抓得准。第二，解决方案清晰、明了。落实部署要足够快速和简单。其次，在经济一定的前提下，一定要预先算好经济账，打造产品全程，一定要想方设法牢牢掌控在预算可控范围内。

　　 　　有一种说法是，至少在最开始就明确，设置资金警戒线，至少在最后一道百分之八十或九十的时候，第一款能用的产品应该面世进入实际使用阶段。同时根据资本量划好可能的时间线。当然时间线还要考虑竞品情况，一般而言，越有能力提前，安全性越高。

　　 　　三、变现的途径

　　 　　变现途径能否顺利实现，对于一个项目而言往往至关生死。

　　 　　创业者产品打造过程中，变现的紧迫性一直店都在，尤其第一款产品完成实际推广使用后，变现立刻就凸显成为位居第一的问题。它的重要性丝毫不亚于第一次资本造血。

　　 　　除此之外，还要搞定以下三个因素：一、方向：发展趋势，社会习惯

　　 　　创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。

　　 　　比如柯达、的方向选择，就是教训。柯达以前是世界500强大企业，生产胶卷和相机，相机是低频产品黏住用户，胶卷是高频产品做利润，模式设计得很好。数码相机出来时应该感到危机重重了，当诺基亚把摄像头做成手机标配时，预示着这个行业已经没有未来了。

　　 　　从质量到用户满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与了。

　　 　　二、创始人团队：目标高远、玩命极致

　　 　　创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。

　　 　　首先看主导创业者是否目标高远，意志坚定。目标高远才能在困难时挺得住，才能在创业中做到玩命极致，才能吸引人才。如果马云没有“让天下没有难做的生意”，怎能让18罗汉跟随到底。

　　 　　其次就是要意志坚定。无论遇到什么样的困难和问题，都要坚持下去。

　　 　　单打独斗的时代已经过去了，创业需要合伙人，具备相同价值观和目标一致，同时专业能力和个性能够互补，关键时刻能互相鼓励。

　　 　　创业过程中情商和学习能力尤为重要，创业者要善于沟通交流、要不停总结不停批判自己。

　　 　　三、产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利

　　 　　创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。产品要市场空间大，切入点小，做到锋利极致，这样容易打透一点便于市场推广、建立起市场影响力。

　　 　　我国国情比较复杂，竞争激烈，不但要考虑产品定位，还要考虑模式，建立起足够的服务深度。

　　 　　以上就是我为大家提供的创业要素有哪些内容，希望大家能够喜欢!

　　 创业的基本要素有哪些?

　　对于想创业的人，需要具有以下二十种素质：

　　.1.

　　具有创业激情，满腔热情地投身到创业事业中去；

　　2.具有强烈的创业意识，将创业目标作为人生的奋斗目标；

　　3.具有健康的情感，情感是人对客观事物的一种态度；

　　4.具有坚强的意志，有遇难而上，追求成功、达到目的的意志；

　　5.具有创新精神，永远不满足于现状；

　　6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神，对自己的事业充满信心；

　　7.具有亲和力，能调动员工的积极性，让员工诚服你；

　　8.具有高瞻远瞩的战略目光，对创业的过程心中有数；

　　9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神，艰苦创业就能节约成本；

　　10.具有实事求是的作风，敢想敢作，求真务实；

　　11.具有做事雷厉风行，永不言败的工作作风；

　　12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神；

　　13.具有良好的心理素质，能承受工作和精神的压力；14.具有创业的知识，包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等；

　　15.具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利；

　　16.具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息；

　　17.具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会；

　　18.具有健康的体魄，旺盛的精神，有股使不完的劲；

　　19.具有良好的人际关系和沟通表达能力；

　　20.具有无私奉献的精神，不要斤斤计较。