创业构想怎么定位，创业构想是如何形成的

一个创业项目该从哪几个方面进行定位?

　　客户需求，目标市场和客户，解决方案。

　　用户得清楚目标客户遇到的问题是什么，真实的需求是什么。一定要把问题界定清楚，到底是痛点还是痒点。如果只是痒点，开发的产品就很难一下子得到他们的认同，客户教育成本会很高。相反，如果发现的是真正的痛点，那么即便刚开始推出来的产品并不完美，客户也很愿意接受并为之付费。

　　扩展资料：

　　注意事项：

　　创业者在掌握了数个好项目后，不要盲目的取舍，而要通过市场分析择优投资。既要分析产品本身，也要分析消费者群体，既要了解自身优势，也要把握竞争者的动态。另外还有一个容易被创业者忽略的地方，那就是所选的开店加盟项目的前景问题。

　　预估风险：即使有那么多优质的创业商机，因为创业的风险是客观存在且不可完全消灭的。因此创业者在创业时要学会预估风险，备好救生艇。

　　参考资料来源：人民网-《界别圆桌汇》推出第28期：大众创业如何找准定位

创业项目构思要明确一下几个方面问题?

　　创业项目需要关注的几个要点！一是你的目标定位，你想要创业的方向和行业现状！二是当前行业的发展空间，如果你要做你的突出优势是什么？也就是核心竞争力！三是你的创业创业团队，这一点很重要，有没有聚集人才的能力，团队履历！四是知道行业的痛点，如何通过自己的走势去有效解决痛点！五是知道自己的劣势，如何有效弥补！六是融资的金额以及投向，未来现金流预测！简单点行业空间够不够大，目前竞争激烈程度，为什么你能够成功得有说服力！

年轻人初次创业方向感应该怎么定位??

　　一、方向：选择一个增长的行业很重要。大家一起奔跑着去抢增长的市场份额容易还是你去从已稳定的公司里抢市场份额容易？如果想已颠覆者的模式去改造行业，那么要问问拥有多大的资源。策略：用何种方法备货，渠道，然后可以快速销售，也就是进账。模式：要做大做强，需要在一定的市场份额内快速复制你的模式，做大到一定的盘子就是小而美了，之后再去想突破的事。

　　二、资源：自身拥有什么资源和能借到什么资源。用你的资源与优势去反推创业项目。

　　三、执行：创业的执行是非常重要的。执行力，执行效率，往往决定你壮大的速度。什么是创业构想?

　　自我创业是致富的最好办法。在创业之初，具体规划之前，你必须进行以下构想。

　　第一步、研究市场，积累项目

　　市场是创业成功的关键。平时要多看电视、报刊、杂志，收集各类信息，通过各种渠道深入研究市场、研究消费者的需要和心理状况以及研究本行业状况，从而寻求产品定位。

　　中国目前的消费市场已经向细分化发展，在某一点上站住脚，你就能赢得市场。第一次若成功，则趁热打铁，后继产品赶紧跟进，以便充分利用已有的销售通路和各种业务关系。

　　第二步、积累和筹措资金

　　初创业时，要找到投资者，难度较大。投资者关心的是投资的回报率。因此一般不会把注意力放在为初次创业准备的人身上。

　　历年的积蓄就成了资金的重要来源，但不要把目光局限于此。严格来讲，资金并不是创业的首要因素，广泛的、稳固的商业关系和社会关系也是一笔巨大的无形资产，如果你能充分利用，你就能以小做大、借鸡生蛋。

　　第三步、寻找合作伙伴

　　虽说自己创业主要靠自己打拼，但由于资金等各项资源都很有限，若能寻找到与自己长短结合、充分协作的伙伴，则无疑能使你更快更准确地走向成功。

　　第四步、分析创业的长处和不足

　　对于自己的企业，除了分析一般的性格、心理、思维之外，还需自问在以下问题上的优劣势：产品的消费群；产品的销售时机和销售网络；创业的规模；资金的来源。

　　总之，从生产到销售的每一个环节都必须有所考虑，若有50%的成功可能，就要放手一搏。

　　第五步、做好两手准备

　　在创业之初，需谨慎行事，要有两种准备，首先要奋力击搏以取得成功，但也要作好万一失败的准备，给自己留有退路。比如在创业开始就尽可能为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。

　　以下是给进行创业构想的朋友的几点忠告：要创业，先进入一家理想的公司学习，以便少走弯路。

　　要想创业，须有持久性，且是自己力所能及的。

　　先从自己工作的环境中寻找创业的机会。

　　初次创业，最好还是选择从自己能力范围内的行业去发展。而且任何事业都有它的生命周期，一开始可能不了解它的特点，要耐心经营，多积累行业经验。 详情