如何创业团队游戏

如何从零开始创建一个游戏团队?

　　 不同规模，不同做法。

　　 做小型独立游戏：1-3个人随便做，没什么必需非必需；

　　 如果正式做：首先做好立项书，然后找合伙人（也可以没有），注册公司，找资金（自己出钱或者找投资），找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大家画一个饼，就可以开始按照计划进行开发工作了。至此一个游戏团队就算是创建好了，记得定期给大家洗脑……

　　 方向乎春、积累和资源这三点我认为是创建歼顷核一个游戏团队之前首先要理清楚的，没有先后轻重，同等重要，互相制约。你打算做什么类型的游戏，有没有该类型游戏的研发经验，有没有志同道合的掌握核心技术的好基友？这些一定要提前理清楚。

　　 这里还要特别强调一下“志同道合”： 不是好基友认同你的想法，而是你俩的想法本来就不谋而合 ，这个很重要！

　　 你打算做多大规模的游戏团队，取决于你想要制作的游戏规模。

　　 如果要做一个 小独立游戏 ，那么1-3个人就基本够用了。不需要注册公司，不需要租办公室，不需要明确的分工。互相取长补短，都不擅长的就现学现卖，只需要一个人专门盯一下进度就好了。

　　 就是这么简单。

　　 如果想要组建一个 正式团队 ，将来开发出来的产品要上平台运营，那么需要考虑的事情就很多。

　　 首先需要注册一个公司 ，这里面就有股东/CEO/总经理/监事、工商税务注册登记之类各种乱七八糟的事情，可以自己做，也可以委托给中介来帮。股份分配这里需要额外注意，初创时期股东越少越好，另外股份完全平均分配也不是明智之举。

　　 先不说团队的研发部门，兵马未至粮草先行，整个团队的 后勤保障得先有谱 。需要处理的事情有：所有的对外事务（这方面事情可多可少，后面细谈），团队内部管理（公司规章制度的订立和执行，团队建设，各种行政单据签字盖章），公司财务审核，税务申报，员工日常考勤薪资福利，IT维护，还有绩效考核。这些事情如果只有CEO来做，估计当牲口使都要被累死……建议由CEO、总经理、行政共计3人来处理这些事务。

　　 这里详细说一下 公司对外事务 ：如果你本来就有很广的人脉，那么对外的事情就少了很多。如果人脉一般，那么还需要主动跑渠道、跑发行、跑政府、跑投资、跑同行，或者接待应付他们。反正你需要想尽一切办法获取资源，了解市场，同时为自己还没有完成的产品提前铺路。在对外同时，有一些公司内部事务必须要你来处理。所以这也是我认为一个CEO根本没精力来处理好所有事情的原因。

　　 接下来说一下 研发部门 。研发部门其实就非常非常灵活了，必需的东西只有2个： 掌握核心技术的人 和 能控制方向的人 。头衔无所谓，什么技术总监/主程/制作人/主策/产品经理/艺术总监，也可以让总经理兼任，你随便定，听起来V587就好……剩下的氏掘基本就靠招聘了，程序和策划部门没必要细谈，按需求招聘，只是要注意新手熟手的平衡，新手过多的话开发效率低，容易踩技术坑；熟手过多的话不容易形成良好的风气，队伍不好带。

　　 再说 美术团队 ，其实美术人员在游戏开发里面可多可少，因为现在美术外包公司有很多。从原画到3D到动作到场景，甚至品宣都能做。使用外包比较灵活，但是品质良莠不齐，所以还是需要找一个美术负责人，用来把控美术的风格和品质。

　　 如果希望创建一个完整的游戏团队，也可以自己组美术团队，但这个成本比较大，美术需求不多的时候美术团队就基本没事做了，但是日常沟通方便，产品开发效率更高，产品的品质也更容易把控。还有一个方案就是只组建半个美术团队，把另外一部分美术工作量交给外包来做。这个取决你当前美术团队的构成和实力。

　　 测试团队 也是一个很微妙的研发单位，可以很多，也可以很少；可以很忙，也可以很闲；但是一定要有测试团队，就算只有一人。建议在团队初创时期，就设置一个测试团队的负责人，最好有策划或者程序的一些底子，工作作风严谨，平时主要工作除了测试就是参与策划案的评审会，还有版本迭代期的BUG/优化条目管理。随着版本越来越庞大，功能越来越多，就需要招聘更多的测试人员来保证版本质量和开发效率。另外在团队内部应该设立一个转岗制度，很多测试人员在工作一段时间以后希望能尝试更“专业”一点的研发工作，所以需要有这种渠道。

　　 运营团队 ：如果最开始考虑产品方向时就决定要上平台运营，那么最好在开始就成立运营团队，并保证运营团队全程参与项目的研发（主要是了解产品结构和优缺点）；如果立项的时候决定走代理，那么运营团队基本就不用考虑了，发行公司会使用自己的运营团队，所有运营事宜只需要主策、PM、老板参与即可。

　　 另外再说一下走代理这种方式在研发的时候，策划一定要把策划案都分类整理清楚，案子书写规范，需求简洁易懂，因为发行公司的运营团队一定会要你把所有案子都发给他们（虽然他们不一定会自己去看）

　　 办公场地 的话，居民楼性价比很高，但是民改商在有些地方不符合当地的法律法规，低调点别被抓典型。还可以考虑在当地高新产业园区找创业场，一般有租金减免的优惠政策，不过能不能拿到就要看CEO的实力了。还有一个方案就是和大公司谈场地租借，用起来省心，不用再装修了，说不定做几年直接就被大公司收编了呢。如果不差钱就高端写字楼吧。办公用的电脑就自己看着办吧，都不是电脑小白了……还有企业用路由器、投影仪、扫描打印机、饮水机、固定电话、微波炉、冰箱也都要准备。

　　 最后来说说钱。

　　 如果是做小独立游戏，钱应该不是个事……如果是比较正规的游戏团队，那么需要考虑每个月团队运营成本（工资、社保公积金、福利、房租水电、设备折旧、行政报销），代理发行计划、上线档期之类的因素综合计算需要多少钱，这里还需要考虑就是如果没拿到代理金（现在基本都拿不到代理金了）那么产品上线后可能要等3-6个月才能拿到第一笔分成，所以需要再额外计算几个月的团队运营成本，还有一些用来应急的钱。资金来源的话要么股东凑，要么找投资。

　　 其实创建游戏团队还有两个东西必不可少。

　　 一个是 必须会画饼 。如何把饼画好，让手下都凝聚起来，齐心协力。

　　 一个是需要建立一种 企业文化 ，并让大家都认同。这些都是考验你的领导魅力和团队建设经验。

　　 以上纯属个人愚见，如果踩坑与我无关，哈哈。

演讲的主题是创业,用什么互动的游戏?

　　你的主题是讲创业的！我建议插入利用团队来完成的游戏！因为创业离不开一个团队！

　　 信任背摔

　　　　游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展训练项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得袜迟轿他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。告肆对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

　　　　游戏人数：12－16人

　　　　场地要求：高台最宜

　　　　需要器材：束手绳 背摔台

　　　　游戏时间：30分钟左右

　　这个活动是我参加“演讲之家”培训活动的时候他们给我们学员一起做的游戏！告诉我们培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。如旦晌果你觉得自己的演讲不是特别的好的话！建议你也过来学一下组建创业团队的步骤有哪些?共六点

　　组建有能力的团队需要做的几个核心的事情：

　　团队管理层面：

　　1，制定好游戏规则，尤其是衫丛薪酬提成制度，和奖惩制度，和KPI考核。

　　2，根据公司企业的阶段，招聘合适的人，多面试多删选人才。

　　3，制定好试用期考核期，这年头合适的人是需要考核和删选的。

　　4，最核心的就是利润分配机制。

　　个人方面：

　　1，自身磨吵管理和领导能力很重要。

　　2，个人能力和魅力也很重要，尤其是初期吸引人才合作很重要。

　　3，做老板带团队，诚信第一。

　　4，合作伙伴，包括员工，价值观匹配很重要。

　　5，资金储备问题。 现金流断了很危险！

　　公司战略层面：

　　1，产品供应链供应商是核心。

　　2，组织架构：各个部门设置，初期肯定是业务部，最好也有采购人员，跟单员，QC和工程，财务或游樱。

　　3，公司每年计划目标。如何组建游戏创业团队?

　　招人 最好是找合作伙伴，闭辩如投灶和资最少的二十万吧，电脑，人工，房子等，初期融资是不行的，等发展一段在融资，你还需要技术人员，一些体轿启验人员这些都是要考虑的

组建创业团队有哪些策略 了解3个策略详解

　　1、寻找合适的合作伙伴

　　 在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率。这两种职务所需的特质如何并存?如果有人身兼这两种职务局滚，他不是只做得好其中一项，另一项做得很槽，就是两项职务都表带腊液现平平。所以，对大多数人而言，如果想做大生意，就得寻找适当的合伙人。

　　 但是，在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员之间处于磨合期,抵御和防范风险的能力非常小，特别是来自创业团队内部的风险。如果这种创业团队内部风险得不到及时、有效的控制和化解，其对创业的负面影响就会阻碍创业企业进一步成长，也可能导致创业团队土崩瓦解。所以说，创业合作伙伴的选择，对发展前途至关重要，所以要慎重选择合作伙伴。要明了合作伙伴是精神上的支持，还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补。和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，比较容易建立信任关系。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。

　　 2、制造核心人物

　　 一般来说，刚刚成立的企业规模都比较小，因为技术、管理等方面不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。对于这些企业来说,有核心主导的创业团队显得更加重要。团队的核心人物是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者。

　　 核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，从而在企业的一些重大问题上较容易达成共识，一些重大决策蠢物能够很快做出并付诸行动。更重要的是，其核心领导人的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向;同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具有高效能和高战斗力。

　　 对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是核心人物还是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。

　　 如何才能形成这样的团队的核心领导呢?核心人物并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的。因此，核心人物最首要的是要有过硬的素质和可贵的品格。企业发展的第一要素是创业团队，而创业团队发展的第一要素又是核心创业人物的素质和品格。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。

　　 首先，作为核心人物，涵养气度和亲和力量最重要的。要善于营造一种良好的气氛，能与团队成员相互信任与尊重。只有这样，才能让其他团队成员开诚布公地表达他们实实在在的意见与想法，才能赢得团队的信任，并最终形成团队的凝聚力。其次，要信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺办不到的事情。作为团队支柱，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所做出的每一个决定都负责到底。要以身作则，以自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，同时引导他们客观评估自己的表现。再次，因为核心人物具有其独一无二的支柱作用，这就要求他对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，能切实把握未来企业的发展与市场的前景，在战略上占据优势，同时对业内的竞争具有深刻的洞察力。

　　 3、组建优势互补的团队

　　 创业团队是企业创立发展乃至成功壮大的核心因素，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴,是创业成功的保证。社会分工越来越细，专业的亊就要交绐最令业的人去做，胜算才会更大，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合的潜能。

　　 在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑团队成员相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力、市场、销售或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为主、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容场迷失方向。创业团队成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。