怎么确定适合创业的人

如何判断自己是否适合创业

　　 如何判断自己是否适合创业

　　 　　创业旅程开始的顺序不是理解清楚创业再开始，也不是理解不清楚创业就结束，而是需要创业者本人无时无刻的修炼，而修炼的方式是在路上，而不是在路边。以下是我J.L分享的如何判断自己是否适合创业，更多创业指导请关注应届毕业生创业网。

　　 　　关于创业，也许你会有这样的一个问题，那就是怎样知道自己是否适合创业。从大多数创业者的共性来看，关于这个问题虽然没有一个绝对的标准，但是却有有个大致的依据。

　　 　　有想法就行动的人。

　　 　　不适合创业的人，是那种一直在想的人，很多年过去了他们还是在想;真正的创业者往往是有一个新想法，马上想把它做出来试试看的人，他们通过做事情，不断地学习和自我调整，让自己做事的方法越来越靠谱。简单来说，适合创业的人是想到就会去做的人，不适合创业的人就是只想不做的人。创业的人一直都在创业，而那些想要某种条件具备再出来创业的人，最后他最不具备的条件很可能就是他自己不是有想法就行动的人。

　　 　　优秀且不循规蹈矩的人。

　　 　　在创业投资者中间，有一个玩笑话，是说你如果是哈佛、斯坦福的毕业生，我还要看看;你如果是哈佛、斯坦福的退学学生，我就直接砸钱给你了!而这里所说的退学学生，不是指道德败坏的人，而是指有创业觉悟的人，他们是不会满足于现状只是听话考高分那一类人，他们是有能力又有自己的目标的一类人，粗庆同时这些人也往往是最擅长打破规则的人。创业的核心是创新，这一点是不会变的，而往往会打破规则的人，就比较擅长创新。

　　 　　能够有能力去好的学校读书，说明自身能力很强，而有勇气离开好的学校，说明这个人有打破常规的勇气。当然，在这里并不是鼓励大家去退学创业，因为对于今天的创业者来说，尤其是那些要在信息服务产业开始的人，往往不像早年那些出身草莽爬上福布斯榜的人了，他们需要更好的背景，而教育背景对年轻人相当关键，但如果你是想创业的人，你就需要时刻提醒自己，不要变得呆板。

　　 　　Fortune 杂志曾指出：想要在一屋子的年轻人中找出未来的企业家吗?那就关注那些时不时挑战规则的人吧。这个说法不无道理。因为创业者就是那些对当下不满，决心颠覆行业，引领时代变革的人。

　　 　　是追随者还是领导者?

　　 　　创业者即使岩颂握是在年幼时也会是自我的领导者。从创业者家庭成长背景来说，创业者们往往遇到的是这样的家长——他们有宽松与严格的两方面：在孩子将来的人生大方向上，他们给出了宽松的选择环境，这些孩子往往从小在学业、活动、感情等各方面都是自我的领导者;但是，一旦孩子定下了各种目标，他们又会严格监督，让孩子学会对自己的目标负责任，用目标严格地要求和约束自己，不能让他们形成对自己人生计划敷衍塞责的态度。

　　 　　然而在中国，这样的家长是非常少的，中国孩子在成长过程中大都会遭到极强的个性压抑。而创业者中大部分人在这样的家庭中都是比较“叛逆”一些，他们往往会主动地进行家庭环境的管理，与父母更好地沟通，更好地斗争，从而获得一个环境来让自己有机会选择个人自主的未来事业方向。因此，大部分敢于创业的人会是从小就擅长管理与领导自我的人。

　　 　　而这个世界是由追随者和领导者组成的。如果在日常的生活中，你更擅长做追随者或是满意于追随者这样的一个身份，创业这条路也许不适合你。因为创业者面临着的更多的事情是做出决策、发号施令。

　　 　　家庭经济背景不好也不坏。

　　 　　大部分创业者的家庭经济背景都不是太好或是太差，因为家庭经济背景太好的诸如富二代们大部分缺乏自我独立的意识，而家庭经济背景太差，创业的时候很可能战战兢兢，没有安全感。人一旦没有安全感，就很容易陷入缺钱的恐慌，这样的心理一旦出现，要么是自己首先承受不了压力而自动放弃，要么是对挣钱过于饥渴，这对企业发展来讲并不是什么好事。你要知道创业也许是挣大钱的方式，但绝不是挣快钱的方式，有可能打工反而会挣得更多。

　　 　　是否安于现状。

　　 　　一般来说，创业者们并不满樱毁足于现状，他们是生活的质疑者，创业者总是能发现生活中需要改进的地方，因为他们眼中的世界总是不完美的，因此，他们擅长捕捉一些事物未来的趋势。Elon Musk 就是因为对当时在线支付的状况不满意，于是推出了 PayPal。他觉得太空探索有待改进，于是创办了 SpaceX 。他看到人类对传统能源过于依赖，于是造出了 SolarCity、Tesla 能源、Hyperloop 和 Tesla 汽车。所以，当你也是不满足于生活或是工作中某些状况的.人，如果你看到了亟待解决的问题，想到了可能的解决方案，那么就可以考虑创业。

　　 　　如果创业的话，你能吃苦吗?

　　 　　不知道自己试不试合创业的人，可以先给自己做个假设，那就是如果你是创业者，你更期待成为哪种人?第一种是指那些可以直接获得超额的经济回报以及社会大众广泛认可，最重要的是能够拥有富豪和名流的生活方式的人。

　　 　　而第二种是专注于创业这件事，时常要忍受孤独和单调还要遭受各种时不时就会出现的挫折，就是参加的各种聚会，也大多是为了事业发展的目的去交流获取更多的信息，更多的资源的人。如果你想成为第一种人，而忽视成为第一种人之前先要忍受第二种人的生活方式，那么关于要不要创业的问题，你就需要好好思考了。

　　 　　创业本就是一件辛苦的事，过程中充满了不确定性、你会感到极度不安全、不稳定、迷茫，甚至接近疯狂的状态。创业成功后，旁人会看到你成功的结果，殊不知即使成功的那么一瞬间，你也有可能是心力交瘁的。创业面临的残酷的现实是：你既要做得漂亮，又要埋头苦干。创业并不能靠耍小聪明胜出，它需要聪明的头脑加上全身心的投入。如果你不能沉浸在艰苦卓绝的工作中，那么创业生涯也不适合你。

　　 　　当然，凡事都没有绝对，以上的条件只能做为创业者创业与否的参考条件，如果说创业是你的梦想的话，那么试试也没有什么不可以。

　　 　　企业家、投资家兼慈善家 Farrah Gray 曾说过：“确立一个你自己的梦想吧，否则他人会雇用你去实现他的梦想。”虽说帮助实现他人的梦想没有错，但如果你真有自己的梦想，也许你应该停下手中的活，去努力实现它。当然凡事也都要敢于迈出第一步，不举步，越不守栅栏，不迈腿，登不上高山，创业亦是如此。

;什么样的人最适合创业?从思考到执行四象限4种人格,大将之材

　　一. 大将之才=深思考力+强执行力

　　我把工作（包括创业）所需的能力简单粗暴划分成思考力与执行力，然后根据深浅与强弱四象限分成四种人格。

　　 首先，容我来定义一下什么是深思考与强执行：

　　1、深思考：具有深思考之人必有极强的学习能力，创业对很多人来说就是边学边做的过程，只有具备快速自学的人方能不断精进。不过，快速学习具体技能还不足以达到”深思考”。深思考之人必有独特的思维视角与深入的分析能力，我认为，可以继而划分成两种思维力——

　　 理性思维：指擅长找到商业、技术等的基本规律，然后通过撬动某些变量，放大预期效果。这种思维最能帮助最优化企业具体的运营细节，比如营销优化、财务管唤辩纳理、技术迭代等。

　　 人性思维：这是一种极其稀有的思维能力，建立在广泛阅读与不断思考上，指的是能透视游戏中每一个利益方（包括消费者、员工、上下游商家、投资人等）根底的甚至是潜意识的诉求，从而制定出利己多赢、克敌制胜的大局战略。因为商业必然涉及到多方不同的“人”，人之复杂会让理性思维不足以应对，所以，掌握人性思维的人便能更好得掌控形势。

　　 2、强执行：强执行绝不是单纯指做事速度快，而是指能在最短时间内用最少的成本实现最大化的目标，这种强执行力本质上反应的是一个人果敢决断、快速执行、敢担风险、不畏后果的赌徒式性格。具体来说，体现为两方面——

　　 胆大心细：大将之才都必是赌徒，谨小慎微的人顾虑过多，从而影响执行效率，不敢对自己的判断下重注。但是，光胆大而不心细，只是有勇无谋而已，心细即对做事的细节同样能吹毛求疵。

　　 目标导向：创业从来都是目标决定一切，有点像打仗一样，过程不重要，结果确实非生即死。美国近代的军事管理也引入了Mission Command的军事管理理念，即告诉士兵what and why，让他们自主决定how，结果最重要。创业之人必须有明确的对自己以及对团队的目标导向意识。

　　 现在，我们便可以根据这四个象限，来粗糙定义出这四种人格：

　　1、右上角：大将之才

　　这些人拥灶雀有深思考力与强执行力，自我控制力强，最适合创业，并且无论创业还是职场中，他们都能轻易凸显于众人。这些人普遍个性表征：激烈（intense）, 旺盛（high energy）, 自信（confident）, 乐观（optimistic），果断（decisive）, 胆大（risk-taking）, 理性（logical）, 算计（calculated), 专注（concentrated），高度自律（self-disciplined)，成功欲极其旺盛（driven)，缺乏同理心或者说不敏感于他人情绪（unempathic），另外，一般都是抛家弃子类型的工作狂。

　　 2、右下角：学者型人才

　　 这些人具备深思考力，但是，在执行力上偏弱，之所以偏弱，可能是精力不够旺盛，思虑较多，照顾家庭，担风险能力小，更享受思考而非形而下的具体事务操作，这些人更适合军师类工作，比如咨询、战略、投资（VC、PE、对冲基金等注重策略的投资）。这种人普遍个性表征：慵懒松弛（laid back），精力体能一般（average/low energy)，理性（logical）, 算计（calculated），清高（aloof; high self-esteem)，拖延（procrastinated), 保守(risk-averse), 注重生活品质（life quality)，没有强烈的成功欲（un-driven)，不够专注（distracted), 不够自律(undiscplined)，具有同理心并且敏感于他人的看法情绪（empathic)。这种人其实并不适合创业当CEO，但可以在创业团队或企业中负责涉及战略等具体事务。我之所以对这种人格描述较多，是因为这种人很容易被自己和他人误解为大将之才。

　　 3、左上角：职场型人才

　　 这些人在思考力方面比较平庸，也缺乏不断阅读与学习的兴趣和自律，但他们能在既定时间内完成既定的目标，执行力较强。这种人需要企业给予明确具体的业绩考核指标，最典型的岗位即销售。职场型人才是白领阶层中最普遍的，涵盖了企业绝大多数中高层人员，也涵盖了大量目前教育体制下培养出来的所谓优秀学生。

　　 4、左下角：流水和没线工人

　　 这些人思考与执行力都偏弱，从事可重复性工作，不仅需要企业给予具体的业绩考核目标，还需要给予工作过程指导，这种人可以轻易被取代，在人工智能时代，他们会最先被机器淘汰。

　　 二. 人格的转换

　　 这四大象限的“极端”人格之间可以互相转换吗？

　　 在某些具体行为上，个人是可以通过训练来修正与加强的，比如阅读与思考，不过，这些都需要长期的累积，才能融会贯通，酝酿出自身独特的思维与大局观，绝大多数人达不到。

　　 另外，要说明的是，一个人独特的思维能力，是跟其个人的经历、思考、阅读、社交群等相关，而与其考试成绩完全无关，我见过太多平庸的中美名校生，思维乏善可陈，只是擅长考试，走“正确”的精致利己路线。评估一个人的思维能力，通过简短的聊天便能判定水平。

　　 但是，有一点是肯定的，在关乎天性上的东西，人格是无法改变的，比如一个人天生的体能精力是否旺盛，一个人是否有极强的成功欲，一个人胆子是否足够大，一个人是否有个人的担当与责任感，一个人的专注与自律，等等。

　　 所以，我的结论是，人格之间基本不能转换。正因如此，大将之才为难得，因为他的人格中有天成的部分。

　　 三. 创业=找人，找钱，找方向

　　 创业初期，重点在找人，找钱，找方向，三者密切相关。

　　 但其实，我认为，找人并没有那么难，因为人都很难满足于现状，容易对未来的不确定产生积极幻想，当你用一个激情澎湃的梦想去“忽悠”同学、同事、旧友，会发现找人并没有想象的难。

　　 真正难的，是识人，得人心，并让此人发挥他的所长，这就是所谓的“德者，人之所得，使万物各得其所欲“，本质上，这是一种让“人”与“职责”匹配的智慧。

　　 无论是创业，还是成熟的公司，每一个岗位背后其实有附着的隐性人格，比如，如果你让一个做律师出生的人（或者说legal mentality的人）去负责销售，或者让一个创意型人才去负责会计，即使这些人背景极其优秀，都会产生错位的严重用人失误。

　　 人始终是最关键的，有了对的人，会弱化你找钱的困难，但不会弱化找方向的难度。

　　 有些专注技术的团队，在初期找方向靠的是理性思维，也就是不断试错、迭代、优化，但是，技术从来是不够的。

　　 在涉及到技术的应用场景以及最终的商业模式时，有人性思维的人就会很容易出挑，因为他们会对消费者、整个产业链的上下游、竞争对手、商业布局、推广策略、管理制度、激励机制等发展出独特的基于人性本质的视角与谋略，最后用奇招战胜对手。

　　 在人性思维方面，军事、历史、哲学等书籍都是训练习得的利器。

　　 四. 道德呢？

　　 从某种意义上说，大将之才都是存在主义的拥趸，也是社会达尔文主义的追随者，道德洁癖者是玩不了这个游戏的。

　　 约翰·阿克顿曾指出，Great men are almost always bad men。

　　 尼采也说过：“人和树一样，他愈求升到高处和光明，他的根就愈往下扎，向黑暗，向深处，——向罪恶。”

　　 所以，如果你以为获得大成之人都是道德完美的英雄，你只会陷于深深的失望。

　　 商场如战场，战争有道德吗？适合创业的人应该具有哪些条件呢?

　　比如我们会发现，身边有的人就属于那种脑子极其聪明的人，而我们则智力一般。有的人似乎生来就是创业的人，但我们这种人就不太适合创业。那么适合创业的人，应该具有什么样的条件呢？

　　首先肯定是有那种坚持不懈的品质。有一种创业者是一开始激情万丈，第一次挫折后有些打退堂鼓，第二次挫折后有些懈气，第没旦数三次后就彻底放弃。我相信大多数人都是这样的。但还有一类人，他们却属于是困难越大，他们创业的激枯首情越高。他们的身上天生就有那种，坚持不懈的品质。更不要说这类人，只要他们创业成功了，马上就会给自己立下更高的目标。坚持不停的向更高点冲刺。

　　这样的创业者，他们所以能够做到迟磨这样，我想主要是天性使然。但我相信真正的创业者，一定是那种听得进各种意见，并且做事非常灵活的人。古代常说兼听则明。可见一个人经常听取别人意见，是多么的重要。但也有一些创业者，什么都是自己对。自己想到的就是天条，员工必须无条件执行。如果策略是对的还好，如果是错的，对企业来讲是就是毁灭性打击。

　　同样，我们相信，一个真正的创业者，一定是一个乐观的人。不论明天可能会发生多大的事情，出现多么大的困难。他一定是用乐观的心态去迎接面对。因为他们知道，如果自己都是一张苦瓜脸面对，员工就更加的没信心了。这样的乐观轻易是装不出来的。都是源于自内心的性格。跟着这样的创业者一直走下去。员工每天的心情都是非常棒的。更不要说做起事来，特别的有激情。

　　创业者是领头人，必须听得进意见，必须有乐观心态，必须坚持不懈的向前冲。创业者的成功还需要很多条件，但从人格魅力来讲，这三点是必须要有的。什么样的人适合创业?创业者需要具备什么样的特质?

　　您好，感谢提问。

　　我记得李开复谈过这个话题，他说经常有很多人问他，“我要不要创业”，如果你也想这样问的话，就不要创业了，马云、雷军是不会问的。因此适合创业的人天生从骨子里就是不甘平庸的，他们意志坚定，不怕失败，愿意尝试，敢于推到过去的功劳簿重新开始。

　　创业者应该具备的特质很多，至少应该具备以下四点：

　　第一，强烈成功的欲望。这种欲望往往超出他们的现实，如同马云当初给十八罗汉讲阿里巴巴的未来时的那种雄心壮志。

　　第二，快速学习能力和强抗压能力。对商业发展趋势敏锐，不断更新知识，朝正确的方向奔跑，只有学习力才能代表将来。知识经济时代，对启仔于创业者来说，学习能力至关重要，要有学习的深度，也要有学习的广度。学习的价值在于培养适应企业与品牌发展的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。

　　第三，坚持不懈的毅力。创业的过程是极其艰苦，难以忍受的，只有坚持再坚持，才能向梦想一步步靠近。哲学上辩证法的三大规律之一论述到：量变引起质变。只要坚持不懈的做下去，总有一天会有质的飞跃。所以，创业者要想取得最终的成功，一定要有脊迹坚毅的性格，要有坚持不懈的精神！

　　第四、创新能力。约翰·D.洛克菲勒说过“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”爱因斯坦说过“若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进樱旁并展的。”如今越来越多的创业者在办公室里放着白板和画笔，主要是鼓励员工们创新，鼓励交流，发动头脑风暴集思广益，产生新点子，因为创新力决定发展力。

　　我是央企人力资源经理&职业规划师李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。

你认为什么样的人适合创业?什么样的人适合上班?

　　那就是有耐心的人的，他们特别的需要创业，也是适合创业的。所以一些没有耐心，胆小的，不要创业。