怎么分析创业要素

创业六要素是什么

　　创业成功要素一：关系。

　　在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资培滚源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。

　　当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨培敬行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

　　创业成功要素二：创意。

　　假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。

　　创业成功要素三：技巧。

　　技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。

　　创业成功要素四：资本。

　　资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

　　创业成功要素五：团队。

　　俗语说：一个篱笆三个配中慎桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。

　　组建创业团队最主要斟酌因素是需要互补。比如可能从知识结构、才能偏向、行业资源、心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识、才能、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。

　　创业成功要素六：营销。

　　是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本事了。或许关系、资本等不是人为原因可以尽力得到，营销这个因素却是通过自身的尽力，最轻易开花结果的一个因素了。创业具备的三个基本要素

　　 创业具备的三个基本要素

　　 创业具备的三个基本要素，现在很多的年轻人都是进行创业的，因为很多人总是不甘心，想着拼一下，但是对于在当下的时代创业的难度越来越大，以下分享创业具备的三个基本要素

创业具备的三个基本要素1

　　 1、良好的团队

　　 创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了，还需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你们的创业与想法。

　　 2、资金与成本

　　 创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。

　　 3、把资金花在对的地方

　　 创业初期需要做好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，选择把资金花在对的地方，因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。

创业具备的三个基本要素2

　　 第一，要具备小强般的抗压能力。

　　 创业者要承受的压力不是你可以想象的，不仅表现在要承受家的压力，还要承受市场压力。公司内部压力，竞争对手等等一系列的超强压力。最关键的是，当面对这些压力的时候，你还只能自己扛，没有人会帮你。因为你是最后一个决策者。所有人都可以抱怨，唯独你无人可诉。

　　 没有抗压能力的人，会在客户抱怨的时好拿候放弃了，会在家人抱怨的时候放弃了，会在市场不好的时候放弃了，总之，强大的压力是创业最大的阻力。毛主席如果在党中央剥夺他军事指挥权的时候放弃，就不会有新中国的诞生；任正非如果在面对思科等强大对手步步紧逼的时候放弃了，就不会有今天的华为。

　　 第二，超乎常人的毅力。

　　 创业就是从无到有。小孩子从会爬到站起来走路的过程是摔跤最多的时候。创业之路，注定是一条荆棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。当面对困难的时候除了咬牙坚持，别无他法。实在坚持不住了怎么办？咬咬牙继续坚持！选择了就要坚持下去。除了那些天才的项目外，多数项目都需要时间去锤炼和打造。正所谓行百里者半九十！没有大毅力的人是做不好创业这件事情的。

　　 第三，要有主见和魄力。

　　 如果你习惯了服从，习惯了听从别人指挥，那你肯定无法带领团队开疆拓土。你的见识就是公司的见识，你的魄力就是公司的魄力。最失败的决策就是犹豫不决的决策。哪怕决策错了也不要害怕，迅速试错，迅速修正，也是公司发展必须付出的成本。苹果有名的“非同凡想”的广告说到：向那些疯狂的家伙致敬。

　　 他们我行我素，桀骜不驯，惹是生非，就像方孔中的圆桩。他们用不同的角度来看待事物，他们既不墨守成规，也不安于现状。你颂纳尽可以赞美他们否定他们，引用他们，质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们。

　　 但是唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们让人类向前跨越了一大步，他们是别人眼里的疯子，却是我们眼中的天才。因为，只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界。

　　 如闲仓的创始人就是如此，创立新型电商平台闲仓，闲仓APP是一个闲置货物交换平台，让商家卖不掉的货换成琳琅满目的其它商品，让沉睡资产焕发价值，这就避免了货物的积压和资金周转困难问题。

　　 如果你不具备以上三点品质的话，创业就要慎重。但人有一点是伟大的，那就是学习了，如果你不太符合以上三点，但你在创业的道路上不断完善，那么你还是成功的！

创业具备的三个基本要素3

　　 适合创业的人应当具备以下几个要求：

　　 1、家里有余钱的。

　　 创业友樱搭可以说特别费钱，尤其是现在生意越来越难做的今天。生意很不好做，在这种情况下，如果没有相对充足的金钱备用，很可能撑不了多久。比如创业开店，不要以为开了店就能赚钱。开店前几个月往往生意不是特别好，甚至入不敷出。如果你没有充分的备用金，恐怕很难支撑下去。

　　 尤其是对于一个创业小白来说，怎么以时间换空间，是一个必须考虑的问题。有了一定的开店时间，才能让创业者有充分的时间学习、适应和积累开店经验。如果开店半年不到就关门了，就算项目不错，那也是白搭。资金富余的创业者，自己也不会心惊胆颤，心态要好得多。

　　 赌场上有句话说得好，“寒钱必输”，越怕输钱越是输得快。家里有富余的`，往往更容易获得家人的支持，创业的阻力要小得多。可以说，如果你是个富二代，家里有充分的资金支持，那你创业成功的概率要比那些完全白手起家的创业者大得多。

　　 2、有一定创业资源的。

　　 有资源，创业之初很快就能实现赢利，这对于创业来说有利于迅速实现赢利。万事开头难，开个好头，往往后面就容易成功得多。比如，家里有人脉资源的。我有个亲戚他的大舅子是某地产公司的股东。他通过这层关系，轻松就获得了这家房地产公司所开发地产的水电安装项目。他找几个电工和安装工，组建了个安装工程队，很快就实现了赢利。而且，项目资金还很容易实现回笼。

　　 3、凡事能做主的。

　　 有的人性格太过柔弱，耳根子太软，人云亦云，平时在家里都做不了主，这样的人趁早不要创业。有的人要说了，“凡事听人劝”不是好事吗？过于强势，事事都想拿主意，不是太固执己见吗？

　　 要知道，别人其实对你的创业项目并不了解，他们都是局外人。而只有你自己才是最了解的，决定也只能你自己拿才最靠谱。创业的过程中，会遇到许许多多的问题，这些问题，都需要创业者拍板。

　　 尤其对于公司发展方向的决定，对于人事方面的决定，对于创业项目的决定，对于资金投入方面的决定等等，都要敢于做主，敢于负责，排除干扰和影响。

　　 否则，遇事犹豫不决，三心二意，意志不坚定，遇到一点阻力就躲闪害怕，这样的人很难成事。而且，员工如果看到你这样软弱无力的老板，根本不像个领导，又怎么能让他们全心全意地跟着你去闯呢？你看那些成大事的人，如马云、史玉柱、董明珠，哪个不是有主见的？

　　 4、敢打敢拼，敢豁得出去的。

　　 创业是个高风险项目，可以说一旦创业，就意味着从事一项高风险的行当，大概率会失败和赔本。如果从理性的角度来看，绝大多数人都不适合创业，但是，一些有热血和情怀的创业者，把自己的身家性命放在赌桌上，往往能搏得一线生机。

　　 如果创业者瞻前顾后，前怕狼后怕虎，自己就把自己吓死了。哪还能面对那么多的困难险阻？比如，史玉柱当年的发家史，就是一场赌博。他是个研究生，已经被安徽省统计局录用，当了人人羡慕捧着金饭碗的公务员。但他却毅然放弃了，决定下海经商。

　　 无论是单位领导、同事，还是自己的家人都不理解。他有个专利项目是汉卡—6401，而他手上只有4000块钱。这点钱连买电脑的钱都不够。他为了创业，跟卖电脑的商家商定，自己加价1000，买一台电脑，但要延迟支付半个月。同样，他决定花重金在《计算机世界》上打广告，但半个月后再付款。

　　 可以说，如果没人购买他的汉卡的话，他将身负巨债。直到最后几天，他终于盼来了几笔订单，让他获得了第一桶金。这一系列的赌博式操作，都是他敢打敢拼，敢豁得出去，敢赌博的表现。如果一个创业者凡事斤斤计较，谨慎过头，趁早不要创业。

　　 5、具有发现商机的眼光。

　　 如果一个创业者，想到的创业点子就是加盟个品牌，或者做做水果、快餐、批发等等传统生意，这样的人显然不具有发现商机的眼光，最好不要创业。因为创业就是满足市场需求，这种需求越多、越大、越是空白，创业越容易成功。而这种未能满足的需求，在市场上就体现出了商机。

　　 创业者只有在当今竞争激烈的商业世界里找到商机，才能让自己获得一线生机。如果一个创业者走到大街上，总能迸发出创业的点子，而且往往具有一定的可行性，这样的人就具有了发现商机的眼光。

　　 6、能全力以赴专注解决问题的人。

　　 创业过程就是解决各种各样问题的过程，而“怎么创业成功”本身就是一个大问题。一个创业者就是一个解决问题的人。如果这个人总是能通过不同方法和途径解决问题，而且非常专注，从不三心二意，这样的人往往比较适合创业。如果一个人遇到问题就想躲，面对问题总是手足无措，惊慌失措，这样的人注定创业难以成功。

　　 7、创业是一个极度强烈的梦想。

　　 对于一个创业者，要不要创业往往并不是一个问题，而是一个梦想。他的问题往往并不是该不该创业，而是如何创业，该怎么去创业的问题。把创业当成一个梦想，这是一个创业者执着的表现。没有这种执着，又怎么能把难度很大的创业搞成功呢？

　　 我有个朋友，他把创业当成一个丰富生活的项目，干得成最好，干不成拉倒。有点累了，不去店里了。想旅游了，店就关几天。晚上想追剧了，干脆睡到第二天中午，这样的创业者又怎么可能成功？

创业的核心是什么 成功创业的三大核心要素分析

　　1、人：创业团队

　　 人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！

　　 投资人格外看重创业团队的成员构成和创业人员的经验。

　　 投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队。

　　 ①、团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向。

　　 ②、团队成员要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心。

　　 ③、团队成员要懂得合作与分享以及具备非常棒的解决问题的能力。

　　 ④、团队成员要有不知疲倦的激情和死磕的态度。

　　 创业团队不一定拥有身经百战的创业经验，但要在自己所负责的领域具有与之匹配的技能，不一定每个人都很优秀，但组成的团队需要拥有强大的协作能力。

　　 创业是一个动态变化的过程，初创公司从成立那一刻开始，就不断的面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，创业团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的变动。

　　 整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然，所以好的团队指蚂尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。

　　 2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式

　　 创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。

　　 所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。

　　 ①、行业选择是“事”成功的关键要素，雷军曾经说过“站在风口上，猪都能飞”，指的就是选对行业和创业方向，你就更有可能成功。

　　 ②、市场规模和想象空间很重要，创业者当然可以选择自己熟悉的领域创业，但一定要选择具备迟逗信比较肥的想象空间和市场潜力的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，依然很难获得投资人的青睐。

　　 ③、商业模式和盈利模式同样重要，创业者必须认真思考创业项目的商业模式和盈利模式，并且两种模式能够逐渐成型，这两种模式也是探索和实践出一个好的创业项目的根本途径。

　　 清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业不断壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和实践出最佳的运行模式和盈利方法。

　　 3、执行力：学习能力、解决问题能力、协作能力等等的综合体

　　 创业成功的最后一个关键要素是“执行码轮力”。

　　 执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。创业五要素

　　很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办的企业中，至少有50％在半年之内倒闭，这些企业倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。

　　下面是一些创业经验，对我们有一定的借竖斗鉴作用：

　　（1）创业要有足够的资源

　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低。在资源准备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码资源，另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马，创业成功的可能性很小备数。

　　创业资源条件主要包括以下几个方面：

　　业务资源：赚钱的模式是什么；

　　客户资源：谁来购买；

　　技术资源：凭什么赢取客户的信赖；

　　经营管理资源：经营能力如何；

　　财务资源：是否有足够的启动资金；

　　行业经验资源：对该行业信息与常识的积累；

　　行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，想要涉足，需要良好的资格条件；

　　人力资源条件：是否有合适的专业人才。

　　这些资源固然重要，但也不是必须样样齐备、缺一不可的，但创业者至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。例如：创业仿纤首者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；