创业需要什么勇气和胆识

为什么创业需要有勇气?

　　联邦快递公司的创办来自于史密斯先生的一个奇想。在参加越战的时候，他立过出色的战功，当时的很多军用物资都是用飞机运输，既安全义快捷。受此启发，史密斯在退伍后决定开一家用飞机运送包裹的邮递公司。采用飞机这一运输工具，可以有效地加快邮递业务的运送速度，能够在一天之内将包裹送达全世界的各个地方。

　　这是一项前所未有的创举，不是每一个人都能玩得起的。除了需要智慧和胆识，还需要大量资金的支持。在公司创立之初，人们对它了解很少，只能接到一些零零散散的货单，其结果是每趟下来的花费远远超出了运费，造成严重的亏损。当史密斯花光了父亲的几百万美元之后，贷款的金额也已经接近了2000万美元，他随时面临着倾家荡产的危险。但史密斯以超乎常人的勇气坚持了下来。随着人们对快递业务需求的增加，史密斯终于苦尽甘来，他的快递业务年营业额已经高达50亿美元，每天邮寄的物件，几乎占了全球该行业的四分之三。

　　创业需要智慧和才能，更需要勇气。每个人身上都有丰富的潜质，只要有勇气面对挑战，就能充分挖掘出自己的潜能。人都有一定的惰性，只要能够安安稳稳地生活，就不愿意拼搏，智慧和才能就这样被埋没了。青年商人要想成功创业，必须改变自身的惰性，勇敢去闯，靠智慧和才能赢得成功。

　　实达铭泰公司副总裁何战涛的成功创业就是这样凭借自己的勇气得来的。

　　1994年，何战涛大学毕业，根据家里人的意见进了一家国营企业。他本想发挥所长，把所学到的专业知识应用到企业中，没想到却被分配做了打字员。不能人尽其才，让何战涛非常苦闷。很快，他不顾家人的劝阻，勇敢地跳出国企，到一家更能锻炼自己的小公司任职。

　　不过，小公司的发展空间有限，1997年，何战涛勇敢地开始了自己的创业历程。那时，除了能力和勇气，他几乎什么都没有，一切要从零开始。他找到了志同道合的四个人，一起组成了一个号称“梦幻组合”的创业团队。麻雀虽小，五脏俱全，他们一人做管理，一人做市场，一人做媒介宣传，一人做项目，一人写代码。在短短的四年里，他们先后推出“东方快车”、“东方影都”等一系列为人们所熟知的软件，在市场上站稳了脚跟。

　　后来，当有人问何战涛什么是创业精神时，他：“坚持和勇气”。在创业初期，他们曾经十个月没拿工资，这对许多人来说可能是无法承受的，但何战涛挺了过来。他讲述了一个故事：中国地质大学一名学生下海，在身无分文的情况下来到一家餐馆，吃完饭，他对老板说没钱付款只能替餐馆打工。以他的苦干精神，半年后他升到了副经理，两年后自己开了家酒店。“如果没有坚持和勇气，就不可能有创业的成功。”何战涛总结说。

　　“我从来就是把我的事情当作事业来做，而不是一份工作。你做的一切只是为了自己，我追求事业的成功感。”这就是何战涛的追求。

　　从当初的注册资产50万元，到今天的实际资产80亿元，对于一家企业来说，不能不说是一场令人惊叹的变革。 详情 大学生创业者应具备的素质和能力

　　大学生创业者应该具备的素质

　　胆识：创业是个冒风险的活，所以胆识或勇气是超越一切事物之上而成为创业者的第一素质。做任何事情，没有一点胆识，没有一点勇气，那是不可行的。

　　体力：创业是个劳苦的活，尤其是创业初期，很多事情都需要创业者自己去亲力亲为，因此体力对大学生是必不可少的。

　　智力：理解力是创业者最重要的素质之一，创业是一个不确定性的领域，大部分决策依据都是隐藏在巨大不确定性的迷雾中，因此，需要有洞察的心灵，足以凭借其判断以发现事实真相。

　　决心：由于一切情报和设想所具有的不确定性，以及机会因素不断的出现，大学生创业者经常发现事实与其创业期待不符，而这也必然会影响他的计划，或至少影响与其计划有关的假定。

　　担当：一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担，不论失败成功，不能责怪别人或是怨天尤人，要多从自己身上找原因，错了就是错了，要敢于担当。

　　耐心：冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。

　　虚心学习：学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。

　　要认识并接受人的本性：大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。

　　大学生创业者应该具备的能力

　　01

　　经营能力，经营能力决定可以说是大学生创业成功的关键，想要创业成功必须要是一个出色的经营者，只有对经营产生浓厚的兴趣才能够实现成功的创业，有了经营的兴趣就能够刻苦的探讨创业计划，而且能够把握创新的思想最终转化为现实。

　　02

　　管理能力，管理能力包含了很多不同的方面，比如说战略管理，营销管理，还有财务方面，每一方面其实都是大学生创业必备的能力，缺少任何的一方面都不可能创业成功。

　　03

　　人际关系能力，大学生刚刚走出校园开始创业，往往人际关系也是比较的单纯，所以，想要创业就必须要建立自己的人际关系网，尤其是有一些服务行业，更是需要建立广大的人际关系网才能够有充分的客流量。

　　04

　　创新能力，在未来想要创业，创新是必备的一种基本的能力，只有拥有良好的创新能力，才能够对未知的世界以及未知的领域进行不断的探索，创新是推动我们现在快速发展的动力，所以一定要注重创新能力。

　　05

　　善于学习的能力，现在可以说是一个知识经济的时代，各种各样的高科技飞速的发展，而且企业的环境其实也是比较复杂多变的，简直是日新月异难以把握，因此创业者一定要不断的学习积累，才能够与时俱进。

　　06

　　团队协作能力，市场的竞争现在来说是非常的激烈，而且创业的时候可以说万事开头难，想要让自己的创业成功就要顶得住压力，靠一个人往往是难以承受的，那么大学生创业其实可以团队合作，几个人一起同心协力共同挑战成功的几率就会大大的增加。

　　07

　　领导决策能力，大学生在开始创业的时候，不光要有工作的能力，创新的能力，而且领导决策方面也是必不可少的，企业虽然小但是他所面临的环境以及经营的发展却在不断的变化着，如果创业者没有英明的领导与决策能力，往往也会将企业带向覆灭。

　　08

　　处理危机的能力，大学生刚刚开始创业，面临着很多不同的危机，而面对这些巨大的危机就非常考验创业者的处理危机能力，如果没有一个良好的处理危机能力，那么企业是无法安全的渡过各种各样的危机。创业成功需要哪些条件?

　　1.资金。这是个必需条件，如果条件允许，最好有足够的周转资金。不然如果遇到问题，会狠困难。

　　2.胆魄，能力，见识，远见。创业的人要有趣尝试的勇气和胆识，不怕失败，而且比较有远见，这就需要平时生活中的一些积累和观察。敢于尝试不一样的精彩。

　　3.项目。找对了项目就相当于成功了一半。很多人在别人还没发觉之前就开始着手做了，在别人进入这个领域的时候，他就已经很成功了。所以找项目的时候，一定要先分析这个市场需求和潜能，而不是跟风，看到别人做什么就做什么这个是不行的。

　　4.人脉。一定要广交朋友，使自己的交际圈足够大，拥有广泛的人脉关系，这样很多事情就能水到渠成。

　　5.一开始创业的时候的确会招到很多人的反对，甚至是冷言冷语，但如果，坚持自己是对的，那就不要去理会这些流言，勇敢的去起航吧。一个大学生的创业,需要什么啊,有勇气和胆识.可以么

　　大学生创业胆识和勇气当然是必不可少的，但是只靠这些也不可以。还需要具备规划管理的能力、处理突发事件的能力、人际交往（谈判）的能力、团队管理的能力以脊含及心态调节能力等等。

　　当然，选择一个好的创业项目闷野闷也是必要的，选择自己熟悉的并且有一定人脉的行业创业成功率会蚂弯相对于其他行业来说更高。 创业者为什么要具备勇气和见识?

　　胆识是胆量与见识的合称，二者的关系是相辅相成的。犹如“艺高人胆大，胆大艺更高”之关系。拿破仑说过，一个优秀的指挥员，他的勇气与见识好比誓边三角形的两条边，应该平衡发展，不可偏废。这二者是成功男人的左臂右膀，或者说是哼哈二将，缺一不可。

　　两个对手狭路相逢，胜负有这么几种情况：如果是两智者相遇，那么是勇者胜；如果是两勇者相遇，那么智者胜；如果两个都有胆有识，那么就会发生“既生瑜，何生亮”的悲剧了。

　　胆量大于见识，会因为轻举妄动而导致失败；胆量小于见识，会因为保守而贻误战机。想要成功，单有发现机会的眼力是不够的，还需要有决策的智慧和快速的反应能力，当然，勇敢不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，是凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断地做出决策并付诸实施的。

　　郑永刚在1989年接手宁波甬港服装厂时，它还是一个员工不到300人，亏损却超过1000万元的小企业。今天，他领导的杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。

　　当时服装厂虽然拥有先进的设备，但主要还是为国外企业做加工。郑永刚的到来，带来了一场翻天覆地的变化。工厂先后注册了“杉杉”的品牌，借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成国际一流水准的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。

　　来到上海，郑永刚加快改革的脚步，先后割舍了早期巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，撤掉遍布全国的分公司，而代之以特许加盟销售体系。最大胆也最重要的是，从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在中国服装界是超前的、大胆的举动，而且还将市场份额第一的位置拱手让给了竞争对手雅戈尔。

　　虽然在很多人看来，杉杉把生产和销售全部外包的做法十分冒险，但郑永刚既然有这胆量改革，也必然有他过人的见识。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最关键的环节就是品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有提升品牌这一价值链上利润最丰厚和最关键环节的竞争力，才有可能成为世界级的企业。

　　郑永刚认为，市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，而他手中的杉杉要成为走向国际的知名品牌，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。而这种多品牌的集团式经营是一个资本动作的概念，它的品牌都是独立的，是在集团控制下的独立的经营体。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念，而是一个拥有21个品牌的品牌团队。

　　郑永刚知道，要实现现代化、国际化大型产业集团的目标，单靠服装产业显然是远远不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。也许郑永刚太大胆、激进了，但他绝不是在盲目地“冒险”。在多元化的道路上越走越顺的他丝毫没有放弃作为根本的服装产业；相反，他坚持杉杉的目标依然是继续从服装板块来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上出人头地。

　　郑永刚过人的胆量与非凡的见识，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。

　　——引自延边人民出版社《男人应做的更好》

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