什么是半创业者

创业和营生有什么区别

　　我个人还是比较倾向于将“创业”和“营生”分开来谈的。分别方法也很简单，对我来说，创业就是：

　　 营生则是：

　　 本质上讲，创业的最终目标是将自己的产品推出去，得到尽可能多人的认可。营生的最终目标是将别人的成功模式复制，将利益最大化。

　　至于两者的好劣而言，并没有区别。只是每个人追逐的东西不一样，不能因为你听起来创业高大上就觉得对，觉得营生听起来过于逐利就觉得不好。当然创业者也会有逐利的，不过归根究底大家关注的点不同，如果一个创业者在半路专注于盈利而不能将产品做到理想，那只能认为他是从“创业者”变成了“营生者”了。所谓“君子爱财，取之有道”，大家“道不同，不相为谋”才是真理。这儿“不相为谋”是单指的理念不同，而合作是可以的，很多时候创业和营生也是相辅相成的，创业成功后，产品想打开更大的市场需要营生者们来推动，营生者们则唯慎从中得到相应的回报，实现双赢。

　　 创业和营生各具特色。相比而言，创业风险更大，就创业者而言具体表现在人、钱、战略方向三个方面。在创业开始时你很可能是没有足够的资源的，在很多时候这体现在金钱上，毕竟现实生活中油盐酱醋都需要钱，全职的话前期在没做出产品来的时候是没有收入的，毕竟风投也是需要提供一定的基础，单凭你一个想法写出的项目BP获得风投的机会微乎其微，这样你需要投入足够的资金到项目中，还要面对生活的压力。而兼职创业则很可能会因为投入精力不足和进度过慢等原因而最终不了了之或看到被别人抢先做了出来并占领了市场。团队人员也很重要，最起码你想做的事必须要先有一个有能力做出来这样产品的人，一般是CTO，然后旅山脊有个能懂你的产品又懂运营的人来负责市场，你需要找到他们，说服他们，这个虽然说起来简单，但实际人才总是可遇不可求的。战略方向也很重要，当你们发展不错后，一个关键方向的选择错误就可能让你们的一切努力付诸东流，成功与失败总在关键时刻的一念之间。

　　 相应的，创业成功的回报也会比较高，这里的回报不只是指金钱，金钱只是回报的一部分，随之而来的还有名望、权利之类，当然最重要的还是个拆渗人理想的实现。

　　 营生则需要敏锐的商业嗅觉和较好的眼光。同样一个热点产品，不同时刻进场的人收益也是不同的，一般更早进场的人会有更多的知名度，有了更充分的时间去做推广，而且同样的服务下人们对其信任度也会好一些。营生的风险是比较小的，收益也会比较稳定。因为他们参与的产品多是比较成熟的，承担的风险会比创业者小很多，当然营生不单指开店，投资也是一种营生行为，这样说早进场能得到更多的利润可能更能让人理解。有着敏锐的商业嗅觉的人就善于发现那些会成功的产品，并能在大多数人犹豫时果断进场，有这种能力的人能承担远小于创业者的风险，却能获得仅次于其的收益。这是让我一直仰慕的一种商业本能，也是优质营生者的必备技能。

　　 能不能“既创业又营生”呢？当然，只要你有足够的资源，你就可以边赚钱边去实现“把＊＊变更好”的理想啦！

　　 最后再谈下创业，创业应该来源于生活，古往今来的创业者们创业的原因无非是感觉生活“现有的＊＊＊太差了，我来改进它。” 例子也是随处可见的：乔布斯觉得现有手机太low，缔造了苹果的传奇；马云觉得现有的商铺太不方便，将他们连接到互联网成就了现在的阿里帝国；就算现在的共享经济——打车、单车、图书，也是因为解决现有资源的浪费而火爆……再说个我认为是创业者的名人——爱迪生因为觉得煤油灯太不方便不好用决心要发明电灯并最终成功。往小了说，前些年火车还大多是绿皮时人们坐车总会脖子难受，当时有人做了个小产品，价格便宜并很实用地解决了脖子酸疼问题，现在忘了产品名字，但这也是一次成功的创业。

　　 So，当你觉得现实有什么不方便的地方，别急着抱怨，那就是等着你去改变的地方啊！一半儿是创业者一角三等于多少

　　依题意可知,一个角的补角的一半比这个角的余陵岁肆角2倍还小3°,那么可设这个角为未知数x,则这个角的补角的一半就是

　　 1

　　 2

　　 （180°-x）,余角为（90°-x）,列雀宽出等式求尺轿解即可．

　　 设这个角为x．则

　　 1

　　 2

　　 （180°-x）=2（90°-x）-3,故x=58°,故这个角等于58°．创业需要知道的基本知识

　　 创业需要知道的基本知识

　　 　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的创业需要知道的基本知识相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

　　 　　1、创业者。

　　 　　一旦决定自主创业，无论从事的是哪个行业，除了有必要的创业资金以外，还必须具备一定的商业知识和掌握一定的经营管理方法，方能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中掌握更多主动权。学会并灵活运用以下16个方面的知识或技能，会使自己的创业道路走得更远更顺更轻松。

　　 　　2、专业的行业技能。

　　 　　这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。

　　 　　3、股权知识。

　　 　　很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组（也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形），这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提（或没想到）要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以，创业者在创业之初，必须大键签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。

　　 　　4、组织架构。

　　 　　组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。

　　 　　5、战略规划。

　　 　　创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详拦穗细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。

　　 　　6、财会知识。

　　 　　财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂的（比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表），随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。

　　 　　7、税收知识。

　　 　　对企简仿卜业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。

　　 　　8、营销知识

　　 　　市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案，制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。

　　 　　9、物流知识。

　　 　　现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的`重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要，创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力，对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格，产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助，物流知识对电商企业或创业者尤其重要。

　　 　　10、电脑与网络知识。

　　 　　现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字（最好会表格制作及TTP制作）、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。

　　 　　11、行政管理。

　　 　　创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板（实际控制人）一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责（亲戚或亲信），这种管理方式对企业是致命的，最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业，员工每天都是活在老板的情绪中，大家都是围着老板转，没有或不敢有独立的思维，人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。

　　 　　12、人力资源。

　　 　　企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。

　　 　　13、情商管理。

　　 　　很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败，低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强，在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼，明白和气生财，不要意气行事。

　　 　　14、诚实守信。

　　 　　诚实守信是为人处世的基本准则，更是创业者创业成功的必备原素，只有诚实守信的人才能交到真正的朋友，商业离开朋友，有朋友就有人脉，人脉就是钱脉、就是商机、就是发展和合作的基础，只有恪守诚实待人守信经营的原则，才能让自己走得更远，那些百年老店、著名品牌、商业巨人都是这样走出来的。

　　 　　15、专心专注。

　　 　　能够在一个行业或企业坚持三年的创业者大有人在，但能够坚持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，创业者在创业过程中切忌这山望着那山高，轻信或羡慕别人项目好赚钱更赚钱，而不断引进项目或改变项目，让创业变得一团糟，荒废了自己原本的事业，对于初创业者，干一行、爱一行、专一行，努力坚持比什么都重要。只有集中精力、坚持专心致志地做好一件事情，才能在自己选择的创业领域内做出一番成绩来。

　　 　　16、时间观念。

　　 　　创业者要有强烈的时间观念，一切商业经营都要按规划和时间框架运行，在商业交往中既要尊重自己的时间也要尊重他人的时间，没有把握的事不要轻易承诺时限，说了的事就一定要按时做到，如做不到就要提前和别人沟通，并提供补救措施或补偿方案，只有守时守诺才能获得更高利益和赢得尊重。

　　 　　17、社交礼仪。

　　 　　对于创业者来说，参加各种社交活动是必不可少也是经常性的，通过社交活动积累更多资源和人脉，对拓宽个人视野增加企业商业机会都有促进作用。在参加各种社交活动前，应对相应社交场景的（电话沟通、会面、就餐、会议、聚会、谈判、活动等）一些基本社交礼仪有一定了解和熟悉，如：在介绍自己时最好说出自己的全名，别人介绍自己时最好站起来或向别人微笑点头致意，坐着时不要翘起二郎腿，请人吃饭时请客人先点菜，如客人客气不点就尽量照着每个人的地域口味来点（临近结束尽量低调提前买单），餐后切忌打包（家庭聚餐除外）、不管对方身份高低都要礼貌平等待人、在社交或就餐时切忌随便拍照发微信朋友圈、不要探听别人隐私、不传播负面消息、不说别人闲话、饮酒勿过量、对有些事情看破不说破把一切放在心里、不要随意和人耳语以免引起旁人误会等。对一些小事或闲言碎语不要太计较，学会忍耐和包容，能吃得起亏，不要为一些小事斤斤计较，方能获得别人尊重和敬意。

;对创业的认识

　　首先，什么是创业？您别笑，很多人对创业这个概念一知半解，认为创业就是赚钱。其实所谓创业，是指创业者发现和捕获机会，整合有效资源，并由此创造出新颖的产品或服务，以实现其潜在价值的行为和过程。简要的说，创业是创业者捕获机会、整合资源、创造燃拦行财富、实现价值的行为和过程。我们开网店、办工厂、搞运输、设门头，都属于一种创业方式在这里，捕捉机会是指捕捉创业机会。所谓创业机会，主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商衡让业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。

　　整合资源是指整合创业资源。所谓创业资源，指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业设立和运营的必要条件，主要包括创业人才、创业资本、创业设施和创业技术等。

　　其次，创业到底做什么？

　　总会有人来问我他应该做什么副业？或者直接要求我不要跟他讲大道理，他说本来人活那么大了，谁没有形成自己的世界观。让我直接给他一个赚钱的基金，直接带他赚百八十。要求不高，百八十足矣。哎，每当这个时候我就很无语。觉得自己应该闭嘴。你对他好，他还觉得你坑他。

　　授人以鱼不如授人以渔。

　　想着创业致富的人太多太多了，但是成功的屈指可数。这里说的成功并不是说赚大钱，而是维持住，挣点小钱。就这样就已经很难了。100个创业者可能有100个答案。做什么好？每个人的人脉，渠道，能力都不一样，别人挣得到的你不一定能挣到，不然开饭店的都发财，哪有关门歇业一说。就算我给您直接说了一个基金，不同的人执行效果不同，还是有的亏有的赚啊！就好比我看好一个股票，我告诉你今天买明天卖，做短线。您买卖的时机，才皮哗是盈利的关键呢。所以，自己本事没长好，即使别人给你鱼，您也赚不到呀！

　　再说了，这世界本就现实得很。您一味索取别人带你，您又能给别人什么呢？只有强大您自身的价值，才会有人来帮你。

　　现在的创业，有广义与狭义之分。广义的创业，是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。我党提出的干事创业，即指广义的创业。狭义的创业，是指创业者创办自己的企业或者搭建自己的创业平台。即使不注册公司，你建网店、租门头、搞运输，做中介，也算是创业的起步吧。最后，转变观念，跟上时代，互联网+才是趋势。不同的人，对创业有不同的理解。在中国古代，创业是指“创立基业”，是帝王将相的专利。孟子有“君子创业垂统”的教诲，诸葛亮有“先帝创业未半”的遗憾。随着时代的发展，创业的主体及创业的内涵都在发生改变，普通劳动者已成为创业的主体。

　　原来我们说到创业，主要是指创办公司。现在除了公司创业，还有平台创业与内容创业。不注册公司，注册一个网络平台，也可以实现电子商务。既不注册公司，也不注册平台，仅有丰富内涵的内容，也可以实现创业。一个20岁的小姑娘，在网上连说带唱带跳，也能带来200万的年收入，这就是网红创业。

　　综上，咱们不要去问别人自己该干嘛。该干嘛应该自己结合自己的优势，自己做选择。我们应该去学习做事的方式和方法，要去拜师，这样才能少走弯路。创业要具备什么条件

　　创业条件：

　　1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。

　　2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。

　　3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。

　　4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。

　　5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。

　　6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。

　　7、确定的目标。

　　扩展资料

　　

　　1、对公司经营业务应有比较成熟绝脊谨的想法。

　　2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。

　　3、应野和聘用人员：创业者并基应招聘人员协助完成力所不能及的工作。

　　参考资料：百科：创业条件