创业者如何学会管理
创业面临的问题，如四面飞来的箭。那么大家知道创业者如何学会管理呢?下面来看看!
1、责任明确 奖罚分明
责任明确会使员工目标明确、有的放矢，遇事失去相互推诿的借口，而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。
如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改，分配奖金完全靠公司一把手的“拍脑袋”“凭感觉”来决定，则势必会招致员工的极大不满，最终损害公司自身的利益。老话说，“信赏以劝能，刑罚以惩恶”，也是一样的道理。只有责任明确，赏罚分明，才能使公司团队有战斗力、凝聚力。
2、不要过度管理
过度管理是指管理者喜欢事必躬亲，不相信自己的员工，认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤，以及所带来“出力不讨好”的管理效果，让人觉得比没有管理稿卜还要可怕。
初创公司人手本来就勉强应付，如果再因为创业者的过度管理而造成人力浪费，实不应该。因此当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可避免管理浪费，也可为创新大开方便之门。
3、与员工打成一片
许多创业者为了保持权威，让员工信服自己，总一副高高在上的模样，生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取，于团芦岩队建设也十分不利。须知员工也是人，也渴望得到别人的理解和认同，你整天一副鼻孔朝天的模样，他们又凭什么打心眼里认同你?
了解你的员工，与他们打成一片，给他们以归属感，则更有利于大家齐心协力，创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高，凝聚力就越强。比如饭桌上创业者和员工可以称兄道弟，争得面红耳赤，但公司定下来的事儿，则无论是谁，必须执行。相反，如果创业者整天端着架子，训这个训那个，自己最后不成了寂寞空虚冷的孤家寡人才怪。
4、画一个足够想象空间的饼
创业是一个九死一生的苦逼过程，在待遇低、条件差、不被市场认可情况下，大伙还愿意跟着创业者继续走下去，为什么?还不是为一个无限美好未来的可能?
所以创业者要激励大家，就要画一个足够想象空间的饼，向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你，而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是：跟着你干，有钱途!
5、小事糊涂 大事聪明
一个真正聪明的人，小事糊涂而大事睿智，为人低调而洞若观火。做人如此，创业也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题，创业者一定要绝不含糊，关键问题上决不妥协，一定要严密监控、随时了解情况。
而对于一些无关紧要的小问题，则一方面要因小见大，预知事态发展的最坏后果，另一方面则“得饶人处且饶人”，万不可在无足轻重的问题上斤斤计较，最终战略短视，导致因小失大的后果。
【拓展内容】
成功创业者的管理秘诀
为探寻非凡老板的管理秘决，几年来，我采访了许多世界最成功的CEO。原来，非凡老板一般都相信6件事。
一、商场是一个生态系统，不是战场
普通老板将商场视为公司、部门、团队间的战场。他们将竞争对手妖魔化，视为敌人，将客户视为被征服的对象。
非凡老板将商场视为共生之所，形形色色的公司都能在这里渡过难关并欣欣向荣。很自然，他们创造的团队容易适应新的市场环境，易于同其他公司、客户，甚至陪敬御竞争对手建立合作关系。
二、公司是一个社区，不是一部机器
普通老板将公司视为一部机器，员工是它的齿轮。他们用刻板的规则建立起刻板的管理机构，试图以拉动操纵杆或驾驶舰艇的方式保持对员工的控制。
非凡老板将公司视为由一群独特的、怀揣希望与梦想的人组成的集体，他们只为了更远大的目标、更辉煌的前程才走到一起。
三、管理是为员工提供服务，不是操纵他们
普通老板希望员工完全按照他们所要求的去执行，这样就营造了一种工作环境：员工因等等，看老板怎么说的错误心态而将自己的主动性扼杀。
非凡老板会确立大致的前进方向，并为员工提供完成任务所需的各种资源。他们将决定权下放，允许各个小团队制定自己的规则，只在紧急情况下才进行必要的干预。
四、员工是我的同事，不是我的孩子
普通老板将员工视为晚辈，认为他们的行为幼稚，不值得信任。所以，用家长制的方式管理他们。时间久了，员工也自然接受了这样的态度，于是变得表面上忙忙碌碌，实际并不努力。
非凡老板认真地对待每个员工，将他们视为公司中最重要的人。因为从装货区到董事会会议室处处都需要优秀的人才，因此，公司中各级员工都可掌控自己的命运。
五、改变等同于成长，不等同于苦恼
普通老板将改变认定是一件既带有威胁又相当棘手的事，所以当公司因改变而陷入极度的困境时只有默默忍受。他们在潜意识中将改变带来的有利于公司发展的机遇都扼杀，等到觉醒时，一切都为时已晚。
非凡老板将改变视为公司成长中的必然现象。他们坚信如果员工与组织欣然接受经营公司的新理念、新方式，那么只有一种可能，就是成功。
六、科技是为员工提供便利，不是自动控制他们
普通老板信守科技是加强管理控制、提高可预见性的一种方式。于是他们安装了丧失人性的中央计算机监控系统，令员工怒火中烧。
非凡老板将科技视为员工间改善、建立更好的人际关系的一种方式。于是，他们将后台办公系统转换成了工具员工其实都很想使用的智能手机及平板电脑。
创业者的经营管理能力如何提高年轻老板创业如何管理好员工?1、要用制度管人。
2、人性化管理是好的，但应有个度，工作上老板与员工还是需要必要烂闹的距离的。
3、年轻的和有经验的岁数比你大的，都得招，关健是你如何掌控——建议你去看一竖燃些管理学和心理学方面的书籍。
4、员工跳槽是很正常的事，能做到相对稳定就不错了。
5、要保持人员结构的合理性——都是高人不行，都是平庸者也不行，一般：高人、一般和普通人员都得有。饥纤罩
创业者如何怎么成为一个更好的管理者的5种
在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。而且，有相当一部分人离职的首要原因就是有一个坏老板，有20%的员工觉得他们的老板对自己的职业生涯造成了负面影响。
研究表明，跟管理者之间的积极互动会直接影响到员工绝笑唯的工作满意度。管理者管并培理员工和项目的能力会影响到整个部门和公司的生产力，所以掌握管理技能是至关重要的。在线教育专家提出了以下值得关注的提高管理水平的5个方法：
1、选择正确的管理风格。这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血?
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。
3、弄清相关人员责任。你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best,Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。
4、让你的员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教升备授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。
5、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的作者Simon T.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。
通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业发展。创业团队的管理模式
