创业6年还不见皮色,怎么办
创业6年还不见皮色,怎么办，空手赚钱创富专家俞文龙认为创业6年还不见皮色，那肯定是经营理念，客户定位，产品定位，服务定位，经营方法，宣传模亩宽式老肆，营销模式，吸引新客户模式，留住老客户模式等其中的几种出了问题，要想改变现状，只有好好分析，解决关键性的问题，自然侍耐轿会变好了。空手赚钱创富专家俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
经济条件较差的创业者一般主要缺什么?应该如何解决?
（1）面临的缺陷
①缺资金和物质条件。经济条件较差的创业者很少有前人留下的经济基础，他们一般都缺少创业所需要的资金、物质等条件，一切都要州此靠自己，基本上都是从零开始。
②缺技术和科技知识。技术与经济条件有着很大的关联性。大多数经济条件较差的创业者开始都缺少创业所需要的技术，这对其创业是一个很大的困难。
③缺人脉。这里所指的是缺少对其创业有重要作用的人际关系。经济条件较差的不少人缺少与上流社会人员打交道所必需的一些知识。虽然他们也有一定的基层人脉，但是这些人所占据的资源较少，所起的作用有限。
④市场信息的判断能力较差。由于缺少一些必镇迹睁要的知识，这些人对市场信息的分析判断能力十分缺乏。他们很少能够正确分析哪些是正确的信息，是对自己有用的信息，哪些是最适合自己的信息，而哪些是对自己无用的信息，甚至是虚假、有害的信息。这是十分可怕的。这也就是为什么这些人创业总体的成功率不太理想的重要原因之一。
（2）解决的对策
①努力学习，掌握创业必要的技术和知识。知识就是财富。经济条件较差的创业者，比一般人更需要学习与创业有关的技术和科技知识。在这个问题上，创业者应该有一个清醒的认识，千万不能够糊涂。创业者可以通过勤奋努力的学习，掌握必要的相关技能和知识，使自己创业有了必要的技艺和知识，可以通过能力获得回报，至少有了继续发展的基础。还有一个原因，通过学习，可以获得与较高层次人员交流的基御岁本条件，也比较容易得到相应的承认。很多创业成功的事例，都有着这样一个经历。
②谦虚谨慎，诚信做人。谦受益，满招损。谦虚谨慎、诚信做人是很多成功者获得成功的重要特点。一个创业者如果能够做到这一点，持之以恒，就能够不断扩展自己的人脉，也有可能获得较多的发展机会。如果一个创业者不能够认识到这一点，就会无形之中给自己树立很多并对立面，更谈不上获得“贵人”的相助。这就增加了创业的难度，推迟了成功的时间。
③扬长避短，选择适宜的项目。只有与自己的资源条件最匹配项目才是最适宜的。由于资源配置情况不同，不是所有的项目都适合每一个创业者。这就像穿鞋一样，鞋小了蹩脚，穿着难受；鞋大了不合脚，穿着也不舒服。要根据自己的条件去选择最适合自己的项目。
④从主流媒体获取信息，提高分析能力。一般来说，主流媒体的信息相对比较严谨，出差错的概率相对较低。这就要求创业者在信息源上尽量避免那些不严谨媒体，更不能随便相信小道消息。
⑤发挥吃苦耐劳优势，不断改善创业环境。经济条件较差的创业者要想做成一件事情，就必须不断努力，在拼搏的过程中逐步改善自己的条件。在创业者的不断努力过程中，创业者可以通过自己的创业过程，证明自己的价值，从而获得更多的社会承认。
实例1：腾飞物流信息部
在西北戈壁某地，有一个腾飞物流信息部。该信息部从事物流信息工作，专门给过往货物运输工具进行配货。信息部的负责人是一个不到三十岁的年轻人。他曾经参加过体育训练学习，参加过省级运动项目比赛，成绩优秀，并进入到国奥队。正当体育明星之路向他展开的时候，一次训练事故终止了他的运动生涯。怎么办？训练过程中的伤痛不时地影响着他的身体，因训练影响的学业干扰着他的思绪。在诸多困难干扰下，这个年轻人并没有退缩，经过一番思考，他确定自己创业，用自己的努力拼出一条路来。
没有技术，缺少资金，只能筛选一条适合自己的创业路。通过调查研究，他决定选择一条为物流服务的信息部作为自己的创业项目。信息部挂牌后，他学技术，跑市场，找货源，经历了不少曲折，吃了不少苦头。在信息部有了一定起色之后，一个合作者又离他而去，另立山头。面对一个又一个困难，凭着当运动员培养起来的不怕苦、不服输的拼搏精神，在多方支持下，硬是撑了下来，并发展得越来越好。现在，他的信息部每天要发出超过100辆货车，在当地300家同类信息部中崭露头角，他的事业也越来越兴旺，迎来了新的人生高峰期。
实例2：集镇上的百货店
在武陵山区某乡镇，有一个兴旺的“宏图百货”经营部。经营部主人是一个40多岁的青年，他和家人每天都要为上百的顾客服务，生意十分红火。
当初，由于家境困难，他早早辍了学。迫于生活压力，初中毕业的他在朋友的介绍下跟着一位驾驶员当学徒，跑运输。当两年的学徒生涯结束之后，他就借钱买了一个旧货车跑运输。为了还债，他四处托人，到处找货源，接到任务后就在最短的时间里完成运输任务，价格也很公道。他辛勤的努力逐渐获得大家的承认。经济条件有了一定好转之后，他又贷款买了一辆新货车，雇请一个师傅驾驶新货车，自己仍旧驾驶最初买的旧车，两辆货车加油跑运输。这个青年有一个观念，贷款买车是有压力，加油跑车才能够加快还款速度，也才能更快致富。经过几年的努力，家里的经济条件也有所改善。
随着眼睛视力下降，该青年根据自己的身体条件实行改行，将跑运输挣的一些钱用于经商。他和家人一起勤爬苦挣，薄利多销，很快又在当地竞争激烈的商场上站住了脚跟，很好地实现了创业转型。
详情 90后借钱创业开面馆半年了一直不温不火,还要不要坚持?90后借钱创业，勇气可嘉，也很有魄力；莫似我等在不惑之年，想创业却总是瞻前顾后。
创业是个长期同时也是孤独的事业，开面馆半年，创业时间并不长；面馆生意一直不温不火，是否可以这样理解，收支平衡，略有盈余？面馆生意要根据当地饮食习惯，地理特征来因地制宜，并不是所有地域的人都喜欢吃面食或常吃面点。
创业开面馆已有半年，首先恭喜你熬过了最困难的创业前三个月，而且暂时没有亏损或利润较少，完全应该坚持下去。唯一不足的是创业启动资金是借来的，这会对资金链产生很大影响，容易受制于人。
创业之初，重要的是要对所选择的事业有信心，从决定创业的那一刻起，就要坚定信念，不轻易动摇。在创业过程中，肯定会遇到各种各样棘手的问题，若喜欢 自怨 自艾、抱怨 放弃的人，成功总会离他远去。
民以食为天，在经济稳中有降的大趋势下，创业开面馆，资金要求不高，技术门槛也相对容易；不失为创业一种好项目。做了半年了生意一直不温不火，要静下来思考：店面附近的人流量，客户回头率的比例，客单价的分布，顾客对就餐环境的满意度等等；这些都有助于改进创业初期的不足，为创业成功做好准备与铺垫。
股市有止盈与止损操作纪律，创业亦有止损纪律，创业半年了可以复盘下期间的点滴，通过改进，软件和硬件的提升；经过一段时间营业，若还是回天乏力，那就及时止损，减少物质和时间的损失，毕竟创业本金还是借的。留得青山在，不怕没柴烧。
坚定信念，不投机取巧，积极完善策略，必有所成！不温不火说明路线基本准确，所以，如果是我，我一定坚持，并且是持续改进！
有一个板面的小老板，每碗面都比别家多一根面(一般板面是七根)，他的店常年都很红火！！！你也试一下吧！！！
我的观点:先分析原因，再决定是否要坚持！
一、你开店的位置如何，边上有没有其他餐饮店？他们的生意如何？
1)其他餐饮是快销型的还是精致型的
2)其他餐饮的价格怎么样？
3)其他餐饮的服务与环境怎么样？
二、从第一点分析出来，你们那个位置主要的消费群体。
1)吃早点多还是中餐多，还是晚餐夜宵多？
2)是速食多还是吃面带小憩的人多？
3)……
综上:再看看自己的小店是否满足客户的需求或者可以改裂游进。如果通过改进可以改善，那么建议还是再坚持坚持。
撑起摊子来做生意真的不容易，有理由坚持还是坚持下去去！我身边很多开面店的朋友，有专做早餐和中餐的，也有专做夜宵，也有早中晚都做的。他们都做的很好，虽然真的很辛苦很累，但也值得。
加油！！！
创业开面馆半年不温不火，还要不要坚持？关于这个请您先思考几个问题
1.面馆主卖什么，有什么特色？
2.附近人流量怎么样？店里有没有实施相应的活动促销
3.面做得怎么样？回头客多吗？反映怎么样？
4.是否结合店铺做适当的宣传？
5.每个月是否有盈利？是否有成就感？
思考完这些问题再决定是否坚持。所有的创业都需要付出艰辛的人力物力，很累很累的。不挣钱但是回头客很多，而且很多人愿意进店那么这个完全 可以继续坚持。如果只是时不时来一些人，包括搞一些调查，看看顾客是否喜欢你店里的食物，哪个做得最好吃，哪个不好吃，哪里要改进？根据调查结果去进行一定的改进。
民以食为天，所有的食物都会有人喜欢吃，但是至冲源尘于能不能吃，好吃与否不是你说得算，是顾客说得算。创业是自己来创，很多事情可以随时调整，这就是创业 的灵活性。
店铺的宣传也是很重要，现在是信息时代，你是否让附近都知道你这个店，你这个店价位如何？价格是否优惠？份量是否足够？很多都是顾客再次光顾的主要原因。
以上信息仅供参考。
你好，很高兴你的问题，我是价投赵得柱。
借钱创业是很多90后的必经之路，但是开面馆半年了一直不温不火，你就需要慎重考虑几个问题。
资金问题
一、确定面馆的盈亏情况。
面馆的盈亏是你继续开店的动力，如果店铺处于亏损状态，那么就可以考虑是否要重新换一个店铺。
解决办法：确定你的面馆周边的流量问题，做好人群画像（比如多少的男女老少，多少的人喜欢吃面等等因素）
二、面馆的可持续收入是否仅支持生存。
如果面馆处于盈利状态，但是交去该交的水电煤后也所剩无几，就需要尝试新的营销方案。
解散禅决方案：实体店营销活动、加入外卖平台
客源问题
一、是否有回头客
回头客对于很多店铺来说都是至关重要的，就算是做面食也是这样，公道的价格，鲜美的味道，热情的服务，都是吸引回头客的重要因素。“酒香不怕巷子深”就是讲的回头客的道理。
二、人流量问题
人流量的大小也影响着店铺的生意，毕竟就算“酒香不怕巷子深”，但是你的店铺处在一个偏远的地方，为了吃一个面还需要翻山越岭的我想对于大多数的新增客源是不愿意过去吃的。
三、服务问题
服务这一块，涉及到方方面面，比如进店后的服务态度，店铺装修的舒适度等等问题，也影响人群消费的一大必要因素，毕竟没有谁吃饭的时候喜欢脏兮兮的地方。
还需要坚持吗
考虑到上述的几个问题，并解决。那么这个店铺还是可以考虑继续开下去的，守业更比创业难，你可以尝试的去和某些企业聊合作，分发一定的优惠券。吸引更多的人群来消费。
如果上述的几个问题都无法解决，那就可以尝试店铺转手给需要的人。
以上就是我对90后借钱创业开面馆半年了一直不温不火，还要不要坚持的解析，希望我的解析对你有所帮助谢谢，最后也祝你生意气色，财源广进！
有信心，心中又有底，就再坚持半年后重新打算。因为餐饮业需要培养稳定顾店。
如果味道没问题的话，那就改变一下经营策略。 比如 一个月连续到店25天吃面，赠送5天，从而聚拢人气。 希望可以帮到你，谢谢
借钱创业开面馆，半年没有起色，原因到底在那儿呢？我来给你总结一下，第一你可能经营不善。第二有可能地理位置不好。人做买卖必须要天时地利人和，缺少一方面，就很难成功。再就是你本人选择行业不对。希望你找出原因，另选择行业。年轻有为，从头再来也不晚。
借钱创业，本身已经很不易，生意还不好，可以理解题主焦急纠结的心态。
万事开头难，一个面馆开了半年，没什么气色，也属于正常状态，要正确面对，我认为您现在最重要的是分析为什么面馆是不温不火的状态。
如果是口味问题，对面馆的面食种类进行适当变化，面的做法有很多，根据当地人口味，总能找到一个相对适合的面类品种。
如果是选址问题，那就通过网络接单，将自己的经营半径尽可能扩大，增加消费群体。如果口味确实很好，很独特，酒深不怕巷子深。我是山西人，我们这里很多小面馆的地方一般人都找不到，但经常门庭若市，就是因为口味很符合大众，大家排队也愿意吃。
同时，您目前的经营状态，也需要尽可能的降低成本，比如人员成本，人少的话，尽可能的不要服务人员，甚至您一个人可以兼职厨师加服务员。
如果您早上不怎么经营，可以将店面定时租给其他人，早餐别人经营，你收租，中午晚上您自己经营。
也可以增加你面馆的产品。做一些简单的低成本的小吃，用来抛砖引玉，吸引顾客。
如果您开业当初雄心壮志，店面租的有些大，您可以隔出来，转租给其他人，降低成本，当然，这需要提前和房东商量好，避免纠纷。
总结一下，我的建议就是，继续坚持，开源节流，降低成本，增加卖点，灵活销售，希望对您有所帮助。创业失败的五大原因创业失败的五大原因
引导语：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。
本文作者 Brendan Coady 是初创公司 BoogalooBunks 的 CTO，同时也是从事多年硬件开发的资深工程师。他通过跟身边同是创业者的朋友的聊天，跟我们分享了创业失败的五大原因，以及在创业中需要牢牢把握的一些原则。
那些不懂得从过去学习经验的人注定要在同样的石头上摔第二次。-- George Santayana
这就像是一张路线图，但是它并不意味着你不会迷路。
有关创业失败的数据
下面我收集了一些与初创公司失败有关的数据。我将失败的原因归结为了 5 个种类，初创公司都是在这个点上出现了各种各样的问题：产品市场契合点(PMF)，团队、钱、远见以及其他。
第一原因：市场产品契合点没有找准
你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(PMF)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论 PMF 有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!
那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。
市场：
首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，Uber 的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;Google 的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：
简单的公式：人数*单价
市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的 App?又或者是相对不拥挤的市场?比如专门给狗狗们设计服装的 App?这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如 AirBnb 以及 Uber，对于其他的一些初创公司，比如 3D 打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。
红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。
然后我们进入第二部分：产品
你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款 3D 打印机，那么你就需要将这个产品困局赋予某种人们渴望已久的功能，保昌世证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的速度，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的 3D 打印机就派上用场了;你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让汪迅让产品做的更酷一些，这样你的 3D 打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。
最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：
产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出?是不是你的 App 仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用?又或者真的做了一些别的 App 做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。
如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。AirBnb 实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。
如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行 3D 打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们 3D 打印电路板!这绝对是目前最酷炫的东西!没有人能够复制他们!
产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价?这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个 10 万的价签，那么没有人会选择购买它的。
易用性：我该怎么把这东西打开?如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。iPad 就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。
契合
现在到了最难的环节了：你需要设计出一款产品，使之契合市场的需要。这个市场足够大，需要也足够强烈，你从这个市场上赚的钱足以证明产品的成功，保证该领域后续的发展，甚至于能将你的想法不断带向更加成熟的阶段，使你能够进一步获得可观的市场份额。这听上去是不是一切都顺丰顺手，水到渠成?
下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：
市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营;
产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型;
市场太拥挤了，你没有办法让足够多的人将注意力投放在你的产品上，所以你的盈利模型还是建立不起来;
你的产品并不具备足够的市场竞争优势，人们在第一次看到你这款新奇的产品时会产生犹疑和排斥，而你的竞争优势无法使得产品迈过这一道门槛;
你的产品并不满足市场需要;
你的产品并不酷。有的产品即使不满足市场的需求，人们也会因为它很酷炫而购买它，你没做到这一点;
你的产品售价在市场中相对太高了;
你的产品并不能迅速规模化，使得价格能够迅速下拉到一定水平，并且保证你能获得一个比较合理的利润，也就是意味着你并没有打造出来一个可持续发展的公司;
还有其他诸多风险因素需要考量。
现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处?
我所能给予你的最好建议，其实是来自于 Marc Andreesen，(著名的 Mosaic 浏览器共同开发者)，Paul Graham(世界著名孵化器 Y Combinator 的创始人)以及 Steve Blank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：
去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).
一个需要满足的需求到底长啥样儿呢?它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿 Uber 这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开 App 享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上 10 亿美金。
寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。
如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧;如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧;如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧!
上面的图表已经告诉我们了，有 73% 家初创公司都是因为找到合适的产品市场契合点而失败的。所以花点儿时间在上面吧，它能在未来不至于将公司推入火坑。
第二点原因：团队
团队出现问题，无非是下面的 5 种原因：
1. 联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。
2. 联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。
3. 团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。
4. 团队在追逐目标的过程中没有动力。
5. 其他原因。
我将把前四个原因分别做一个简要的展开：
产品，研发方向，市场，设计
简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要!最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。
在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。
在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。A/B 测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。
法务、管理结构、组织动态、融资
有关这方面，我只有一句话送给你：在你刚开始的时候就把一切用白纸黑字写下来!
在我很小的时候，我的祖父就给我讲过有关他的创业故事，他们的公司是如何濒临破产的绝境，但是又因为之前把一切都写了下来，又奇迹般的起死回生。当你刚开始开办初创公司的时候，你最好有一份协议，上面清清楚楚的条款写明了你招聘员工的种种情况;决策过程是怎么形成的;股东的权益是如何划分的;如何融资;如何付薪;如何退出;如果进行股份稀释;以及公司在运营发展过程中所可能出现的一切情况。
这一切如果没有提前就写在纸上，迟早有一天你会尝到恶果，我向你保证。
当然，这一切要全部明明白白的确定好可不是一件轻松的事儿，你估计至少得花三个多小时的时间坐下来跟其他人一起商讨。不过这是一件值得做的事，更何况，如果你和你的联合创始人连这点儿问题都解决不好，那又怎么面对接下来的种种挑战呢?
第三点原因：团队没有经验怎么办?
俗话说的好，「如果你没金刚钻，就别揽这瓷器活儿」。到底你够不够资格不是你自己说的算，这有一条非常好的标准供你检验。如果现在已经存在的某个初创公司都不会考虑招聘你加入他们的.公司，那么估计你就没有资格自己开办一家初创公司了。其实，最好的办法就是先去初创公司或者其他的一些小公司打工，学到一些经验，知道公司基本的一些流程，然后再开始开辟自己的路。想要颠覆一个行业最好的办法无疑是从内部入手，这个人给你发薪水，还让你知道行业内的一些秘密。带薪实习或者无偿实习都是不错的办法。
当然你并不是非得从一开始就得知道创业的全部细节。想象一下如果我是一名工程师，刚进入一个职位就知道了所有的东西，哪个地方是最有趣的，哪个地方最具有发挥的空间，你觉得我还能在这个职位上干的长久吗?不见得吧。同样的道理适用于你自己的初创公司。你并不需要知道从初创公司成长到 Uber 这样级别的公司的完整过程，但是你起码得明白公司是怎么运作的，如果要打造一款很棒的产品需要哪些关键环节，你的技能在其中能够覆盖掉哪些领域。如果你能明白这一切，你自然会在后续独立飞翔的过程中了解到必要的经验和知识。
没有足够的动力
这个问题就很好解释啦，如果你从内心深处并不怎么热爱你所干的事情，那么它注定会以失败告终。
如果你每天早上起来的时候，脑子里面装着的不是产品、公司、客户、市场，你也许并不怎么对创业的事情上心，失败就在不远处等着你。句号，讨论结束。
初创公司有一个其他公司并没有的好处：就是灵活性。它们小巧，可以在市场中进行腾挪躲闪，调转方向。它们都被一颗火热的渴望成功的心所驱使着。如果你不属于它们中的一员，那么还是尽早的退出战场比较好。
第四点原因：资金支持
我不会告诉怎么管理你的公司，因为已经有足够多的企业管理方面的书籍，还有你之前接受教育所获得的知识储备。但是，在这里我们不得不提到一点：钱。只有拥有足够的钱，你才能够将创业的事情置于自己的掌控之下。
如果管理不好自己的财务，公司是不会成功的。下面是一些每个人都必须了解的基本事实：
不要入不敷出;
在银行保证一笔备用金，以备不时之需;
利用资金让业务扩张还不是缩减;
如果你能把这一切都做好，管理财务其实就变得容易很多了。但是上面的这几点要做好，却具有难以置信的难度。那么该如何做好以上这几点呢?我下面继续进行展开：
以每个月为单位，列一个有关收入的表单;
将所有可变成本全部予以扣除，其中包括了佣金、产品成本、回扣、税收、营销费用等;
将所有固定成本全部予以扣除，其中包括了租金、工资、网站主机服务等等;
以月来计算利润。利润=收入-成本;
在这个表单的下方插入现金流，以及每个月的盈亏情况。如果你的现金流是负的，那么你的企业就完蛋了，
寻找一个办法让整个表单里面的数字能够相互促进，形成正向循环。如果将这一切数字放在一个页面中来进行比较和测算，很快你就能发现你在运营公司的时候失误的地方出现在哪里，未来又会埋藏着怎样的危机，你目前的当务之急又该是什么。
另外，我身边有几个出身创业圈，并且获得了巨大成功的朋友都给我这么说：「固定成本不好，可变成本是好的。」如果让我进一步总结的话，那么我会说：如果你有可能将一个固定成本变成可变成本，那么就赶紧行动吧。
如果还有一些人不太明白这两个概念的含义，我来做进一步的解释。可变成本就是一个按照你的销售收入情况做比例提取的成本，比如佣金、回扣、产品成本等。如果你卖产品获得了 100 万的收入，销售佣金是 5%，那么他们就可以赚 5 万美金。现在，如果让你在「基本工资 3 万美金，2% 的佣金提成」和「无底薪，5% 的佣金提成」之间选择，你会选择哪个薪资方案呢?
如果你是销售新手，尚无人脉基础，自然后者对于你来说稍微有些不利，但是如果你真的在销售这个行当从事多年，你能随着公司的发展一起富裕起来。所以，这是一种双赢。伟大的公司应该有能力让所有的员工随着它一起富裕强大起来。
别在财务报表上作假
如果你在财务报表上作假了，那么这将对你没有任何好处。如果销售量正在急剧萎缩，你首先应该做的是承认它，然后想办法扭转这个情况。这个财务报表不是拿来炫耀的东西，是只给你一个人看的，你需要完完全全的了解企业的所有情况，无比坦诚的接受现实的一切。
远见
这一点似乎很少人提及，但它必须得到重视。
在这方面我所能举出的最好例子就是 Secret。它刚开始创办时候的目标在发展壮大的过程中逐渐模糊掉了，最后成为了某种人们相互伤害的可怕东西。如果你在创业一开始没有设立一个非常好的产品愿景的话，也许你把其他事情都做到位了最后还是会面临尴尬的结局。
第五原因：其他
事实上，一家初创公司失败很可能是多种原因一起造就的，你不能做到面面俱到，所以将你的注意力放在最重要的领域。
三人行必有我师
我的父亲经常说：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。你曾经犯过的错在回忆里深刻铭记，别人犯过的错明明白白写在书里，朋友也会给你袒露他们的失败历程。如果你能真的从这三者中了解失败的种种模样，那么在未来你就不太可能再遭遇失败。
所以，让我们总结一下吧，尽可能的从各个地方学到失败的经验，去寻找到产品市场契合点，去打造一支非常优秀的团队，管理好自己的财务状况，然后永远充满着饱满的热情和冲劲。
创业成功的面容，于是在这一系列的指引下，变得清晰起来。
;当创业没有了激情,公司开不下去了要怎么办当创业没有了激情，公司开不下去了应该：
1、暂时放下工作，认真深刻地反思自己；
2、判断自己是真的坚持不下去还悉卖庆是配汪在暂时失去激情，如果是后者那么一定要重新寻找创业动力；
3、团队是否有信心睁握继续做下去，如果有的话，作为创始人还是要坚持，因为身上有责任。
